名校与二三流学校的学生,差距真的很大!

原创 梅园 美老师讲职场 2020-10-26

晨雾 / 转帖

原创作者:梅园

我最近一年多,从以往只接触名校的学生,转而接触了更多211,以及京外好些二本三本甚至职高的学生。

总有人问我:985、211甚至清北、美国藤校学生和二三本学生之间真有很大的差距吗?以前我不回答。现在,从我实际的接触,真心来讲,差距真的很大!

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名校学生:付出不亚于任何人的努力与拼搏

以今年秋季来说,2021届清华的学生从8月起就开始为学习深造、科研和秋招焦虑时,普通学校的学生到了十月,依然觉得还不急。

我讲课,清华的学生会说:老师您可以多加些内容,我们可以课前预习,课后再实践,但我们希望在有限的时间里多学些。普通学校的学生会说:老师您可以减一些内容,语速可以再慢一点,我们跟不上。

户外拓展时,突然降雨,清华的学生会大叫:无体育,不清华,然后继续完成团队竞技项目。而另外一所普通学校的,队伍则会自行解散,找地避雨。

一位亲戚的孩子,三本学校,疫情期间被我带着参与了清华的线上读书会和线上体能训练营,他说:以前只是觉得清华的学生比我学习能力强,现在发现不只是学习能力,还有他们努力拼搏的状态以及强健的体魄,我都比不上!

10月21日清华晨跑队读书分舵赵老师分享她的家训,提到教导孩子的志向是“入主流上大舞台”,善良有度(对待君子和小人有别),勤劳拼搏 (付出不亚于任何人的努力),诚实守信,积极阳光,自律自省,独立思考。以及把志向和深层次的品质,应用到每日的行动习惯中。

《精进》里有一段话:

“一个成熟的人,他的标准来自他的内心,而大多数人,却受环境所左右。一个年轻人,进入一所不那么优秀的高校,对自己的标准会不由自主的降低以适应这个环境,减少自身与环境的冲突,而这种做法对他们的人生也许是致命的。”

【梅园观点】尽管最近关于名校生内卷,压力大心理不健康的争议很多,但是我个人觉得,比起“让优秀和努力都成为一种习惯”的苦,“没有标准混日子得过且过”的苦,更让我难以忍受。

在这一种身边的人都很优秀都很拼都很努力的氛围里,他们的潜力得到了更大的激发,他们真正“让优秀和努力成为一种习惯”。

名校生需要做的,是在精进的同时不过分苛求自己。而二三流大学生需要做的,是学会以名校学生中档乃至高档水准来要求自己。

名校与二三流学校的学生,差距真的很大!
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教育机构的创始人:出身寒门但学历光辉

教培机构创始人出身寒门的不少,早年在农村长大,通过教育改变了命运,然后想要改变教育。

借用鲸媒体的表格数据,学习成绩优异是他们跳离原生环境的踏板,浏览他们的学历背景一目了然,清一色的名牌大学。偶有第一学历不太出众的,也在后续的学历提升中显示出学霸的特质。

在他们身上,成绩优异、勤奋刻苦是最基础的品质,学习时也得到了家庭的精神支持。虽然家庭出身多数一般,但是他们都在顶尖的国内、国际名校淬炼过。

名校与二三流学校的学生,差距真的很大!
比如新东方俞敏洪和好未来的张邦鑫。从营收规模来说,这两位是教育界的第一第二名。

这两位也有很多相似之处:他们都是小镇青年,俞敏洪出生在江苏省的江阴市,张邦鑫出生在江苏省的扬州。两个人的家境都比较贫寒,后来都考上了北大。

这两人一开始做家教,短期驱动力都是为了赚钱,但是长期立志做教育。作为穷苦出身的小镇青年,他们都是属于教育给自己带来命运改变的人。

个人长久的驱动力和使命往往都是来自于,他当年曾经掉过的一个坑。某些东西拯救了他,他希望拿着当年拯救自己的东西再拯救这个世界一次。

但是他们也有不同点,俞敏洪是一位典型的文科学渣,北大考了三年,大学期间还生病休息了半年。俞老师优势最大的其实不是英语,而是他的为人和气度。这往往是学渣同学的逆袭手段,要能用人,能用比自己厉害的人。

因为这种气度,俞老师一开始就给大牛老师开足够高的工资,也会让他在自己事业最好的时候出国,邀请以前老是打压自己的老同学,回来一起干。他能忍受别人忍不了的东西。作为一个文科生,他的浪漫和理想主义,让新东方也充满理想主义气质。

张邦鑫,完全是一个相反的人。他从小到大都是学霸型的。考上北大的生物学硕博连读,是个典型的理工科的学霸。正是因为理性、收敛的这种状态,学而思的策略跟新东方是完全相反的。

在03年的时候,俞敏洪回到北大做演讲,张邦鑫在台下听,觉得你要做大学我就做中学,你要做英语我就做数学,你做大班我就做小班,我就是要做自己领域的第一名。这个打法一开始就是非常差异化的。

文科生一般创造力会很好,会很适合创新、开局和营销,往往是第一名的打法。新东方涉及的领域很长,从职业教育一直到幼儿园,新东方系的创业者也是出去最多的。

理科生的第二名,往往踏实、务实,比较活泼,比较擅长后发优势精细化和差异化。好未来的学校和业务线是非常收敛、稳扎稳打的,确定一个地方做透了才开始做第二个。只有确定中学完全站稳了脚跟,才开始考虑延展业务线。

文科生一般是开局领先,理科生开局会慢一点。等进入焦灼战争的时候,新东方要面临的问题,就是怎么可以提高组织效率,怎么扛住好未来在K12领域全面的优势进攻?

好未来要解决,怎么样把自己守住的阵地一点点地往外推,通过投资的方式解决创造力不足的问题。

然后,在线机构会冲进来,会定义自己是新机构,怎么用互联网快速的方法和这两家竞争。比如字节跳动投资的教育公司,比如我今天与中国高考规划行业联盟参访的慧科和华清园.志愿无忧。

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慧科集团的联合创始人兼CEO岳喜伟,曾全面负责北航软件学院的招生和对外工作,熟悉了解人才培养全过程和产教融合方式。还曾任联想集团乐Phone核心项目负责人,以及联想移动大客户服务部门负责人,深度参与了联想奥运项目,对渠道建设和大客户管理有着非常丰富的经验。他也是清华经管学院的硕士校友。

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他说:全社会对职业教育的投入呈10倍速增长,市场空间巨大。硬技能是敲门砖,软技能才能走得更长远。就业不是拿着简历去就业,而是拿着真实项目去就业。开课吧现在直播上课,三师课堂。

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在盘古大观华清园教育的参访中,徐师提到一个我特别赞同的观点:用职业规划来做高考志愿规划。

如果把填报高考志愿当做一场战役的话,制定职业规划,确定专业方向,确定学校属于战略层面问题!具体研究招生政策、学校招生简章、各级提档线、学校录取线、历史数据、孩子的排名、一模及二模成绩变化等属于战术层面的问题!

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我是梅园,清华经管学院原职业发展中心总监,清华-麻省理工国际工商管理硕士,国家认证生涯规划师与高考志愿规划师,美国CCE认证全球职业规划师。从农场逆袭,进名校名企,实现自由职业,愿在教育与职场领域帮到你!

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