上下级关系中的:下属职责和心态

图：领导下属各自的职责不同

1、尽职负责

人生过程中的相互对待过程，一方面能够让人成就，另一方面也可以沉沦，都是看自己如何抉择而定！想要上升提升，就必须树立道德观念，遵循社会行为规范，有造福社会、奉献社会的目标；若是只想要享受人生、难以进取，也只能在两相对待中起起伏伏，难有成长提升之日。在这个相互对待的生存环境中，正是一个改变自己的大好机会，人人平等，都有改变自己思想观念和行为习惯的机遇，未来成就如何，都是取决于当下自己是如何修整改变的！

每个人都是无法改变生存环境的两相对待，身份、地位、家庭、人际关系等等方面，都会形成不同的两相对待，如上下、贫富、贵贱、好坏、是非、对错等等，这些两相对待情形每个人都会遇到，只有认真面对不同环境，完成自己的职责任务，而不是心生抱怨“为何自己总是样样不如他人！”正是观念的不同，造成了人生优良与否的差别！

身为下属和一个团队的成员，一定要明白自己职责所在，千万不可模棱两可，所谓“牵一发而动全身”，不要因为自己疏忽而影响到整体任务的执行，凡事都必要能够尽责，未来才能够担当更重要的职责和任务。在工作过程，下属其行为就应该符合团队规制，对自身职责应该尽心尽力地完成，不论事情的大小差异，也不论内容的复杂简单，都应该一视同仁，千万不要嘴巴说好，内心却是不当一回事，形成“口是心非”的状况，这相当要不得！如此一来，对领导所交付之事项就会大打折扣，甚且出现无法完成的情况，这就太不应该了！

为人下属对于领导所交付的工作，在执行过程若是有所疑问，就应该寻求领导的解说，对工作内容及处理方式能够完全明白其中重点，方能全心全力作推行，而不是担心被贴上能力不足的标签、不敢请示领导，如此一来工作过程当中，也就容易遭遇到各种问题来阻碍，变成无法完成自身的任务，更有甚者还会延误整体事务的进程，除了影响自己本身、还会影响整体团队，这就是一种没有全心全意投入的表现。

人生是一个学习成长的过程，用心付出来学习成长，未来才能不断进取提升，千万不要抱着“混水摸鱼”的心态，此种作为让人一看即知，实际上也是让自己很难契入团队核心，全心投入、真心付出方是正理，人生过程中会面对诸多挑战，凡事都要抱持着“越战越勇”的心态才是，“忠诚心”是人生所必须。很多人却很难达成忠诚的作为，往往是“可有可无”或是“相当草率”的态度，完成工作只为了事情要交差而已，此种行为对一位下属来说，其工作考绩虽然勉强及格，但是根本已经没有“忠诚心”可言了！

人生过程不可能一帆风顺，其中重要的是自己思想观念能够正面积极，不论遭遇任何挫折，都应该愈挫愈勇，千万不可心存侥幸，或者指望求神拜佛的帮助，自力自强才是正道！人生的过程，关键在待人接物时的良好心态，不要比较、也不要计较，自己的一举一动都会影响自己未来的发展，千万不要轻忽自己的一言一行，甚至每个念头都是相当重要的过程，树立道德观念和遵循社会行为规范，才能让人生过程的一步一脚一个印，留下美好的痕迹！不要放弃任何机会，能够以积极的学习心态，方能有良好的成绩，这是人生最基本的作为！

2、适应环境、彰显价值

每个人降生于不同家庭，不同的生活环境和教育条件，结合个人性情形成了每个人独特的个性，在此个性的影响下，决定了每个人的人生发展，所谓“性格决定命运”正是如此，领导也是有各自独特的个性，虽然领导在团体中负有决策的权利和责任，但是每一位领导也都有其不足和局限之处，并非样样全能。往昔会有这样的认知“领导即权威”，即代表着全面的学识能力，其实也是不一定的，殊不知，领导只是一个团体的先锋，久而久之自然成为上位者，领导有很多不同类型：权威型、顾问型、沟通型等等，也是成为领导之前，个人受家风、教育和人生经历所影响而成。

对于下属所在团体之中，面对不同类型的领导，也有不同的处事之道，不可同一而论。面对权威型的领导，只需要有成果呈现，不问过程；顾问型的领导，则需要下属提供各种建议方案来决策；沟通型的领导，需要下属能独立完成各项项目，并能提出各种改善意见，而非一个口令一个动作来执行。下属需要了解自己的领导是何种类型，团体组织是何种文化，如此才会知道自身职责要如何执行才好，并补足领导的不足之处，支持领导带领团队往更高层次迈进。不然，下属就只会怨天尤人，自叹无伯乐赏识，所谓“千里马常有，伯乐却是少见”就是这个道理，下属不能了解领导和团体的需求，又如何呈现自身的能力呢？

在一个团体的事务链当中，需要领导给下属授权，下属扶持领导，并在横向间有良好的沟通，才能充分发挥每个人的能力特长，完成各种不同的任务，而非以自身固有的行为模式来束缚自身，必要能大大调整自己原有的观念，才能使个人受益、使整个团体受益。人不能数十年如一日，无法改变自己的固有想法，要永远如同白纸一张，能不断重新省思自身，既然入于此团体，就必须顺应此环境，将自身能力贡献于团体的成长，对所遇问题应该想尽办法来克服，此种优良作为即可使团队受益。而非一直期望让环境来顺应自身，以一个适合自己发挥的环境，这是很难遇到的，也是很难实现的，又有哪一个环境会来顺应自己呢？

在于团体中，每个人都非不可或缺的，不论少了哪一个人，团体都会继续运转，也会有新人不断补充，在团体事务链中，千万不要存有一切非我不可的愩高我慢思维，而要有低心下气的态度，要能不断改造自身的固化思维，尽自身本分把工作全力做到最好、满分阶段，有能力更可提出改善原有流程的建议，将自身价值在团体中彰显，自然会得到领导及同仁的认可，而有一片更加广阔的天空。

但现实中往往并非如此，大部分都是在人我是非圈中打转，难以明白“忠诚心”的意义和作用，认为一切皆是领导的问题，都是其他同仁的问题，都是团体的问题，一切与自己没有任何关系，自己做的都是正确的事情！试问：每一个团体都是自己应聘加入的，还是他人逼迫进入的呢？如果是自愿加入的，就必要花时间来了解自身之长处与不足，了解所在团体的环境，这样才能立足其中，个人长处要彰显呈现，不足欠缺之处则要修整、改进，久而久之就会有全新的自我，若与在人我是非圈中打转的自我比较，必有天差地别之差异性！

在团体中，应有扶持领导的心态，提升自己不足欠缺，用温暖柔和的心态来待他人，而非一味埋怨环境、职责他人之非，这样又有何帮助呢？只是让自己在人我是非圈中打转而已。人生首先要自己肯定自己，则他人就不会小看自己，领导者更会来提携自己，也就不会只在原地打转而已，这是由各人思维和行为而定之，对自己、对领导、对团体更要相互扶持和共同成长，个人思想观念必要能不断改进，还要能扶持领导的不足，辅助同事、沟通关怀，自然不论在何种团体当中都会如鱼得水，而非郁郁寡欢、自哀自怜！

学习做人之道，是要达到满圆处事的境地，如果做人尚有欠缺，夜深人静之际自己内心深处，不会有诸多遗憾否？又要如何弥补这些憾事呢？就看各人思想观念和行为习惯能否努力修正改进了。人生过程必要先学会做人，在团体事务中是学做人，家庭生活更是学做人，人生一世中都是一直在学习如何做人，不要数十年时光过去了，临到殁度之际，还是学不会如何做人，到时已无力回天，只剩哀叹了！