天安门广场环卫工人24小时不离岗
本报讯(记者 王斌)刘宇是北京环卫集团北京机扫公司天安门环境服务中心经理,但人们还是亲切地叫他“刘队”。自2011年调到天安门地区参与环卫工作以来,刘宇始终扎根基层、深入一线,今年,已是他在天安门地区坚守的第七个国庆黄金周。为了做好广场的服务保障工作,刘宇和环境服务中心的干部职工全部停休,24小时不离岗位,为市民群众过好节坚守岗位。
昨天早上5点,天还没亮,刘宇就来到天安门广场了。这是他每天的第一项任务——在升旗前保障广场的干净整洁。他组织50名环卫工人,拿着背篓、扫帚,在游客观看升旗的区域来回穿梭,随时处理游人扔掉的垃圾,“相当于50个移动果皮箱”,刘宇形象地说。
“我们在广场上设立了很多果皮箱,几乎每隔50米就有一个。不过,通过我的观察发现,很多游人在观看升旗前,找到一个有利位置,就站着不动了。果皮箱虽然离他们不远,但他们也不会走过去扔,导致垃圾直接落地。于是,我把保洁员调整进去,让他们在游人中间来回穿梭。这样一来,游客产生了垃圾,看到有环卫工人走过来,就能主动投放。环卫工人发现地上有垃圾,也可以及时清理。所以我们形象地比喻成‘移动果皮箱’。”刘宇说,这样一来,减少了垃圾落地时间。“升旗前,我也会在广场巡视,现场指挥调度,根据游人密集程度及时调整作业模式。”
升旗仪式结束后,就进入了日常保洁模式了。今年,环卫集团天安门环境服务中心专门制作了《“十一”黄金周秩序册》,手册中不仅清楚地反映了节日前期各项准备工作的具体内容及责任人,还对每一名清扫保洁员、每一辆环卫作业车、每一台作业设备设施进出天安门广场的位置、作业区域、作业内容、作业流程、作业方式、作业规范等细节进行了详细规定。
此外,环卫集团天安门环境服务中心按照区域网格划分进行作业,为人员配备通讯对讲系统,确保管理到位、指挥调度有效、作业无缝隙、质量效果达标。刘宇介绍说,天安门广场和两侧的地下通道,共划分出11个网格,每个网格约有三四千平方米。“总共安排了56个保洁员,平均每个网格有四五名保洁员。我会根据游客量,及时调整环卫作业人数。”刘宇介绍说,一个班次工作8小时,中间有休息时间。国庆期间,广场开放时间会延长至晚上22时,一天需要安排三个班次的作业人员。
刘宇不仅负责天安门广场的环卫保洁,“整个天安门地区划分为四个区域,国博周边、人民大会堂周边、金水桥和东西红墙区域、天安门广场区域,每天至少巡视一圈儿。”刘宇说,昨天上午天空下起了小雨,他一边给保洁人员发放雨衣,一边在巡视中不停地提醒他们,注意及时清理游人散落在地面上的一次性雨衣袋子等垃圾杂物。“虽然每年国庆我都在岗位上坚守,无法和家人团聚,但我发自心底有一种荣耀感。”供图/北京环卫集团
(2017-09-18)
《资治通鉴》上有一段非常有趣的记载：陈朝至德元年(公元583年)十一月，陈后主陈叔宝遣散骑常侍周坟、通直散骑常侍袁彦出使隋。陈叔宝听说隋文帝杨坚状貌异人，便让袁彦画像而归。当陈叔宝看到杨坚的画像后，大骇道：“吾不欲见此人!”立刻命人将画扔了。
杨坚的相貌到底奇异在何处，以致他的死对头陈叔宝看到画像后如此惊惧呢?
根据《隋书》的记载，杨坚“为人龙颔，额上有五柱入顶，目光外射，有文在手曰王，长上短下，沉深严重。”由上面的描述可以看出，杨坚的相貌有五“奇”：一、额头突出，并有五个隆起的部分从额头直插到头顶上;二、下颌很长，而且很突出;三、目光犀利，咄咄逼人;四、掌纹形似“王”字;五、上身长，下身短。
他这个长相，生下来不久就让他的母亲吕氏“大骇”了一回。
吕氏在冯翊(今陕西大荔)般若寺生下杨坚时，“紫气充庭”。这时，有个从河东来的尼姑对吕氏说：“这个孩子不是凡人，不能在凡间养。”于是，尼姑把他抱到庙里一个别院躬自抚养。吕氏有一次抱起小孩，发现小孩头上长角，身上长鳞，又惊又怕，把小孩丢在地上。尼姑进来看到，说：“已经惊到了我的孩子，他要多花些年头才能得到天下。”《隋书》、《北史》隋本纪上都记载说，杨坚在庙里一直长到12岁才回家。
用现代人的眼光看来，长这样的人一定是“奇丑”型的人，连他自己也会自惭形秽了。但是，在相术发达的古代，这种相貌却是“其贵无比”。别的不说，光是他突出的额头和额头上那五根“入顶”的肉“柱”，就是“龙颜”的象征。杨坚的额头，用相书上的术语叫做“龙犀”，是帝王的象征。唐朝李善说：“额有龙犀入发，左角日，右角月，王天下也。”也就是说，这种囟下骨头隐起，下连鼻梁不断的“龙犀”，以及由于额头上隆起，在左右鬓角形成的肉“角”，都是“王天下”的贵相。相书上对这种长相还另有一个说法，叫做“龙颜戴干”，龙颜自然是指帝王的相貌，戴干就是指头部有肉突起如干戈对立。据说帝颛顼就是这副长相。
当时，很多人认为杨坚有帝王之相。在陈后主陈叔宝之前，就有人为杨坚的相貌而担忧、畏惧和嫉妒，这个人就是北周太祖宇文泰，他曾叹曰：“此儿风骨，不似代间(瀚海沙漠群)人。”
《隋书》中记载：齐王宇文宪对当时的北周皇帝宇文毓说：“杨坚相貌非常，臣每见之，不觉自失。恐非人下，请早除之。”皇帝说：“他不过只能做个将军而已。”内史王轨也对皇帝说：“皇太子非社稷主，杨坚貌有反相。”帝不悦，曰：“必天命有在，将若之何!”杨坚听说这件事后非常害怕，深自晦匿。
宇文毓虽然强为镇静地说“必天命有在，将若之何”之类的话，其实心里也有点害怕，派善于看相的赵昭去为杨坚相相面。赵昭坚信杨坚“当为天下君”，他采取了一个两面派的手法：他一面骗宇文毓说杨坚只是一个“作柱国(官职名)”的材料，另一方面又去巴结杨坚，把真相都告诉了他，并悄悄地对杨坚说：“你一定会当皇帝，而且一定要经过大屠杀才能坐得稳，千万记住我这句话。”原文是：“公当为天下君，必大诛杀而后定，善记鄙言。”
杨坚为了自己这副相貌，付出了不少代价。在襁褓里就差点被自己的母亲摔死;长大之后，又受到同僚的嫉妒和皇帝的猜忌，时刻面临被害的危险。这样也就使他不得不把自己隐藏下来。当然，他是相信自己“当为天下君”。他本是一个颇为迷信的人，又从别人嘴里听到这样的话，对自己的相貌也就信心十足。
因为看到杨坚相貌而对他抱有信心的人，不止赵昭一人。在《隋书》中，还有数例可寻。《隋书·庞晃传》中说，杨坚任随州刺史时，路经襄阳，卫王令庞晃拜见杨坚，因为杨坚“相貌非常”而巴结他，向他表忠心，希望他当了皇帝之后，不要忘记自己。而杨坚听后，只是富有深意地笑着说：“不要瞎说呀!”杨坚的心思，在这一“笑”之中昭然若揭了。
赵昭、庞晃，还有郑译、卢贲、窦荣定等人，日后都成为杨坚的亲信和心腹，为他篡夺北周皇位和创立隋朝天下，起了很重要的作用。
只不过杨坚的异相似乎威力不足。中国历史上有几个大统一的短命政权，说开就开，开得光彩四射，灿烂辉煌，可是说完就完，不但快，而且彻底。隋王朝就是其中之一，杨坚辛辛苦苦，努力了一辈子，却不过为唐王朝搭了道桥，而他本人最后也被他亲儿子杨广照肚上一刀，活活捅死，想起来没意思得很。
以下为网友评论：
网友“人间天人”：混账中的极品
(2017-09-20)
从发现行业痛点，到用户需求转化为产品需求，再到为用户画像上升到程序开发、测试，一款APP就新鲜出炉了。开发一个APP并不难，难的是如何把它推向市场，让人你的目标客户下载、注册和使用，这就是APP营销。
APP营销渠道有很多，有线上和线下推广，有付费和免费推广，有自媒体和社群推广等等。每一个APP营销不可能面面俱到，总有一个侧重点或者是突破口，作为营销总监必须考虑的事情。要找到APP营销的突破口，必需要对用户画像要深入了解。
什么是用户画像？通俗的打个比方，一个人喜欢看书、听经典歌、练书法、爱帮助人，那么他在你心中的印象是热情、知识、高雅的人，这就是用户画像。如果你正在谈恋爱，女方不断要求你给他买名牌奢侈品、要求有房有车有存款，彩礼动不动要50万，那么她给你的印象是爱钱、贪婪和任性。而你心目中的女朋友是相互理解、看中能力、能同甘共苦，显然这个女朋友的用户画像不符合你的要求，不是你要的菜，结果可想而知。
如果连APP用户画像都不清楚，就去营销一个APP，很容易失败，至少会走很多弯路。而APP的定位就是为用户画像找准角度和焦点。有些APP只有一个用户画像群体，有些就有两个或者多个用户画像群体。对于有多个用户画像的APP,一定要区别开来，按用户画像来进行精准营销。
现在以华儿街APP来分析用户画像达到精准营销的目的。华儿街APP是一款定位为销售儿童玩具的商城以及为儿童提供共享生活、营养菜谱、母婴健康、育儿圈子等服务的APP。华儿街是针对儿童开发的APP,其实有两个画像群体，一个是宝妈，一个是玩具厂商。
宝妈的画像：0-6岁宝妈65%待业，有的兼职做微商、电商。年龄在22-38岁之间，一胎占比为78%。对0-6岁宝宝的智力开发很重视，舍得花钱，但对玩具的价格比较敏感，喜欢打折、团购、优惠券、满减等促销活动。
玩具厂商的画像：玩具厂商全国都有分布，在珠三角和长三角较多。皮毛、塑胶、木质、软体、数码、电子、电动、早教等玩具中早教机、早教机器人发展比较快。这些有实力的厂商都入驻了天猫、京东、当当、苏宁等电商平台。
了解清楚了APP的用户画像，运营起来就会有的放矢，进行精准营销。有些APP运营人员摸不到门道，觉得是无头苍蝇，还想面面俱到，担心有所遗漏。其实掌握客户画像，就能找到营销突破口，可以精准营销，没必要面面俱到。
从发现行业痛点，到用户需求转化为产品需求，再到为用户画像上升到程序开发、测试，一款APP就新鲜出炉了。开发一个APP并不难，难的是如何把它推向市场，让人你的目标客户下载、注册和使用，这就是APP营销。
APP营销渠道有很多，有线上和线下推广，有付费和免费推广，有自媒体和社群推广等等。每一个APP营销不可能面面俱到，总有一个侧重点或者是突破口，作为营销总监必须考虑的事情。要找到APP营销的突破口，必需要对用户画像要深入了解。
什么是用户画像？通俗的打个比方，一个人喜欢看书、听经典歌、练书法、爱帮助人，那么他在你心中的印象是热情、知识、高雅的人，这就是用户画像。如果你正在谈恋爱，女方不断要求你给他买名牌奢侈品、要求有房有车有存款，彩礼动不动要50万，那么她给你的印象是爱钱、贪婪和任性。而你心目中的女朋友是相互理解、看中能力、能同甘共苦，显然这个女朋友的用户画像不符合你的要求，不是你要的菜，结果可想而知。
如果连APP用户画像都不清楚，就去营销一个APP，很容易失败，至少会走很多弯路。而APP的定位就是为用户画像找准角度和焦点。有些APP只有一个用户画像群体，有些就有两个或者多个用户画像群体。对于有多个用户画像的APP,一定要区别开来，按用户画像来进行精准营销。
现在以华儿街APP来分析用户画像达到精准营销的目的。华儿街APP是一款定位为销售儿童玩具的商城以及为儿童提供共享生活、营养菜谱、母婴健康、育儿圈子等服务的APP。华儿街是针对儿童开发的APP,其实有两个画像群体，一个是宝妈，一个是玩具厂商。
宝妈的画像：0-6岁宝妈65%待业，有的兼职做微商、电商。年龄在22-38岁之间，一胎占比为78%。对0-6岁宝宝的智力开发很重视，舍得花钱，但对玩具的价格比较敏感，喜欢打折、团购、优惠券、满减等促销活动。
玩具厂商的画像：玩具厂商全国都有分布，在珠三角和长三角较多。皮毛、塑胶、木质、软体、数码、电子、电动、早教等玩具中早教机、早教机器人发展比较快。这些有实力的厂商都入驻了天猫、京东、当当、苏宁等电商平台。
了解清楚了APP的用户画像，运营起来就会有的放矢，进行精准营销。有些APP运营人员摸不到门道，觉得是无头苍蝇，还想面面俱到，担心有所遗漏。其实掌握客户画像，就能找到营销突破口，可以精准营销，没必要面面俱到。
(2017-09-28)
为迎接国庆68周年的到来，9月27日夜，天安门城楼毛主席画像迎来了每年一次的“换新”工作。在施工人员们细心、安全的操作下，经历一年风雨的旧画像被缓缓取下，最新绘制而成的毛主席画像悬挂在了天安门城楼上。9月28日清晨，来自五湖四海的游客将在天安门城楼上看到一幅颜色饱满亮丽的毛主席画像。
9月27日23点，在微凉的秋风中，更换工作正式启动。此次更换，施工人员动用了两辆徐工QY25K5起重机和一辆货车。和往年的更换工作一样，施工人员登上城楼，先探身下到毛主席画像的悬挂处，缓慢的将旧画像轻轻摘下，再用起重机将画像吊离悬挂的位置，直至旧画像完全被取下。
QY25K5起重机的吊臂再次抬起，稳稳地钩住停放在货车上的新画像的顶端，将画像悬起，并向天安门城楼的中央靠近。整个过程，画像并没有摇摆晃动。三十几分钟后，新绘毛主席画像被悬挂在天安门城楼中央。经过微调，9月28日0点05分，更换工作全部完成，整个换像过程持续了1个多小时。
徐工起重机械事业部副总经理张汉徐介绍说，在更换前，施工方已经做好周密的方案和施工人员的选派，确保施工的顺利进行。
这样的仪式每年一次，已经持续了51年。在1966年8月以前，每逢重大节假日，天安门城楼上才悬挂毛泽东画像，平时在城楼上是没有的。1966年8月以后，经中央决定，天安门城楼上的毛泽东画像天天悬挂，每年国庆节前要更换一幅新的。
天安门城楼上悬挂的彩色巨幅画像，是全中国人最为熟悉的一幅肖像画。据了解，毛主席画像高6米、宽4.6米，加上框，总重量达1.5吨，是全亚洲最大的手绘领袖画像，用20天的时间完成，每年重画一次。
从1996年至今，更换主席画像的重任都由徐工承担。从吊装天安门毛主席像到天安门广场“巨型花篮”，从人民广场花坛建设到擦拭天安门华灯，徐工作为共和国长子，用几十年的产业积淀和领悟，凝练出“技术领先、用不毁”的行动金标准，以责任担当献礼祖国生日。
无线徐州全媒体记者苗丹张峻珲
编辑悠然
以下为网友评论：
网友“U36492431”：好!支持
网友“心想是成”：庄严霸气，镇国之宝。
(2017-10-01)
过去的一个世纪，中国这个千年古国，曾有过几位风云人物，一度主宰了中国的历史进程。中国六百年来的政治中心天安门广 场，见证了中华大地的历史变迁。天安门城楼上从民国时期开始曾经先后悬挂过袁世凯像、蒋介石像，毛泽东、朱德等中共领导人的照片，并于斯大林逝世时短暂悬 挂过其半身像，其中毛泽东像种类最多。民国时期的天安门挂着蒋介石巨幅像。
蒋介石巨幅像
1949年7月7日，纪念抗战爆发20周年，天安门城楼上挂着毛泽东和朱德的相片。
1953年斯大林逝世时，天安门城楼正中挂着斯大林半身像，天安门城楼上悬挂着横条幅“斯大林同志永垂不朽”，肖像两侧各有5面旗帜。1953年斯大林逝世时，天安门城楼正中挂着斯大林半身像。
毛泽东向斯大林像献花圈
中共领导人在斯大林像前
1949年10月1日悬挂在天安门城楼上的毛泽东像
1950年5月1日悬挂在天安门城楼上的毛泽东像（仅挂了一天）
1953年10月1日至1962年10月1日悬挂在天安门城楼上的毛泽东像
1963年10月1日至1967年5月1日悬挂在天安门城楼上的毛泽东像
1967年10月1日悬挂在天安门城楼上的毛泽东像。
2009年9月27日，工作人员正在对毛泽东像进行更换。按照惯例，天安门城楼的毛泽东像每年至少更换一次。
以下为网友评论：
网友“曹青宁”：永远是毛主席
网友“斗地主”：这才是真正的伟人，毛主席这种为国家为人民全心全意奉献一生的事迹后世永颂扬。
网友“自由自在^_^”：没有毛主席没有新中国，毛主席万岁！
网友“BIOTHERM”：伟大领袖毛主席万岁！伟大导师毛主席万岁！伟大舵手毛主席万岁万岁万万岁！
网友“星落天穿”：毛主席是真正代表人民的领袖，毛主席万岁，人民万岁
网友“衣服又瘦了'”：伟大领袖毛爷爷万岁！
网友“邪道”：我爱毛爷爷
网友“电锯惊魂”：伟大领袖毛主席，引领我们向前进。我爱北京天安门……
网友“qzuser”：毛主席像永远要挂！他对人民的功劳太大了！
网友“晨光”：伟大领袖毛主席万岁！
(2017-09-14)
[ 亿欧导读 ]预测、促销、补货、采购、生产、物流、配送等等，让好卖的商品不断货，利润最大化，让不好卖的商品赶紧清仓腾位置，不要形成呆滞库存，这样整个链条从消费者到零售商再到供应商就彻底地由商品给满意、高效、健康串联了起来。
如同我上一篇文章《给用户画了像，又如何》所讲的一样，用户画像已经人尽皆知了，在貌似满足用户需求的思想指引下，给用户进行了深入的画像并加深对用户的理解，但之后又该如何匹配合适的商品最终做到“人货合一”呢？
很多零售商并没有深究，往往觉得货就是货，卖出去就行，这其实还是自己的本位思想在作祟，没有做到把最合适的商品呈现给最合适的用户，造成的现象则是：爆款总是断货，不好卖的货总是呆滞，客户看到店铺里堆了大量自己并不喜欢的产品时，体验可想而知。
如何解决上述问题，就需要对自己的商品有深刻的理解，而“商品画像”则是解决这个问题的必由之路。
商品画像如同用户画像一样，可以简单理解成是商品海量数据的标签，根据商品的特征、设计、功能、口味、波次、价位段、流行度、销售状况、促销力度、销售渠道差异，将他们区分为不同的类型，然后每种类型中抽取出典型特征，赋予名字、特点、场景、统计学要素等描述。
而商品画像的意义则在于可以对商品进行精准的定位，让不同的商品迅速匹配到处在不同地域、时间、偏好、阶层中的消费者，进而去更加优化用户的体验，同时商品画像给商品所贴上的各种“标签”可以驱动后端供应链的各种的行为，如预测、补货、促销、库存、采购、生产、物流等等，都是要和这些标签相匹配，标签不同，模型不同，流程不同，管理的模式也有所不同，而且一切都是动态的。
让众多零售商对“商品画像”重视程度不足的原因，主要是商品的管理往往扮演的是“幕后英雄”的角色，商品自身没有消费者自身“上帝”的地位，也没有场景那么炫目多彩，商品管理人员甚至有时不会和消费者直接发生接触，因而常备零售商所忽视，忘了“商品”才是消费者体验成败的关键所在。
如同自己找到了一个目标，手中用于击中这个目标的手段（货）很多，但具体哪种“工具”能够最经济、效率最高击中目标并不非常清楚，好不容易了解了手中的“工具”，而“工具”（畅销款）又缺货了。
有人说商品画像挺简单的，从销售历史的Top10和Bottom10的商品清单，就可以看出好卖还是不好卖，好卖多进货，不好卖少进货不就行了吗。
但真的那么简单么？
销售排行榜上排名第一的商品由于半价促销带来大量销量，或者由于铺货相对更广，就能说一定比第二名、第三名等没有促销政策或铺货较窄的货好卖吗？
以时尚类行业为例，该类商品的一个典型特征是销售周期基本上都是在3个月左右，在对商品进行画像的时候，主要从商品的自然属性和销售状况出发，要考虑商品的颜色、面料、尺码、价位段、品类、品类结构比、波段规划、季节性特征、销售渠道、销售区域、门店铺货情况、竞争对手表现、市场容量/占比、产品生命周期趋势、供应商支持情况、整体销售趋势以及天气情况，并且依据分类算法模型给不同的商品贴上不同的标签，来综合判定不同的商品会适合于什么类型的消费者，以及商品的畅平滞的情况和原因，并且以上维度是要交叉分析的。
例如渠道和产品维度、渠道和时间维度、产品和时间维度等进行交叉分析，鉴于这些商品上市的复杂度，就需要借助机器学习的算法来进行分类。
在不同的销售渠道里销售的价格未必一样，面向的消费群体未必一样，每家店面铺货的情况未必一样，南北方的气温不同导致上市的时间会有所不同，而商品品类的结构在不同的区域也会不同，同时供应商的产能制约更是一个不可忽略的因素，如果竞争对手在忙上添乱，更是会让局势错综复杂，而整体行业数据的分析更是必不可少，所以这时就需要复杂的商品画像，让商品的自然属性和销售状态画像更加清晰的呈现在商品决策者面前。
而零售便利店业态虽然和时尚品零售行业不完全一样，但也需要清晰的商品画像，重点考虑的因素包括商品的口味、特征、功能、天气、价格、当时活动、门店位置、竞争对手等因素。例如晴天将会导致中午气温上升，口味清爽、蛋白质高的便当会好卖，或者阴天将导致气温下降，那么消费者更加偏向口味浓郁、热量足、分量大的便当，所以零售商对便当的口味、分量、价位段、适用人群等要有清楚的认识，同时把便当和天气的外在因素结合在一起，形成一个完整的商品自然属性画像，这样对于目标消费群体更有针对性的销售和备货。
一旦一个商品被贴上“好卖”的标签，那么对于预测要求开始提升，精度一定要高，而库存则要备足，后端的生产、原材料采购也要保证不出事，确保不断货；一旦被贴上“不好卖”的标签，那就赶快清库存找后路，防止库存积压。
用户画像是产品的根基，但是“商品画像”是产品的外延生命力的象征。
好的产品必须是易于在人群中推广的，一句话能讲清楚，如何让商品和消费者进行迅速匹配，同时通过商品画像来迅速启动需求链管理流程：预测、促销、补货、采购、生产、物流、配送等等，让好卖的商品不断货，利润最大化，让不好卖的商品赶紧清仓腾位置，不要形成呆滞库存，这样整个链条从消费者到零售商再到供应商就彻底地由商品给满意、高效、健康串联了起来。
[新零售行业峰会来袭！]2016年马云在云栖大会上首提“新零售”，自此“新零售”已成为当下电商界最热词，各电商大佬反复提到“线上线下融合”。如今，无人便利店、无人货架等模式也上升至新的风口，入局者蜂拥而至……
从旧到新，从传统到智能，零售经历着种种变化。对于企业来说，如何做到真正的落地执行？怎样借力实现销量和渠道的裂变？现场演讲嘉宾将在峰会上碰撞出精彩的火花，这将是一场新零售思想的盛宴。
(2017-09-22)
以下为网友评论：
网友“新闻ing”：菲律宾马尼拉灯光节
(2017-09-15)
日前高校惊悚悬疑片《致命画像》在泰国曼谷举行了盛大的开机仪式，各大主创人员悉数到场，中泰双方工作人员以当地习俗举办《致命画像》开机仪式并请来高僧开光祝福，届时该影片也将先后在泰国、缅甸等东南亚影院与中国大陆同步播出。
《致命画像》由泰凤凰文化娱乐集团， MUNWORK影视制作公司出品；北京泰凤凰文化传媒有限公司，上海丸梦传播文化公司联合出品。由泰国“鬼王”JOY执导（泰国），曾执导过著名恐怖片《魔镜3D》，Soni与BOY监制（泰国），瑞雅制片。鬼马少女刘珊、内地新晋花旦王璐、跨界音乐人徐熙宇、泰国人气偶像blackJack兰辰（泰国），泰国第七电视台当红小生TYFOON（泰国）等联袂主演。
泰国有着十宗恐怖传闻的“艺术大学”取景
《致命画像》的取景地是曼谷周边的一所艺术大学，传闻该大学曾经有过十宗恐怖传闻，其中发生的各种灵异事件让人捉摸不透，感觉异常恐怖。尽管泰国当地有着佩戴护身符的信仰，在开机仪式当天还请了高僧开光。剧组人员依旧互相讲述着之前看景时所碰到的恐怖事件。最值得期待的是两国跨界的合作也是该片的一大看点，几位主创会带给粉丝怎样的惊喜，我们拭目以待。
泰国风俗开机仪式，体验东南亚影视文化
当天的开机仪式泰凤凰文化娱乐传媒集团及MUNWORK制作公司还邀请了泰国的高僧前来坐镇，隆重程度足以看出主创团队对这部影片的重视。从制作方到剧组人员到演员，大家都想要踏踏实实的拍一部精良影片，让观众能够得到中泰影视文化结合的享受。泰国的惊悚片可以说是非常成功的，这次中泰合拍从演员到创作上都融入了一些中国元素，两种不同的文化碰撞出的火花多了一份期待性。人物设定、故事情节会不会跟观众固有思维中的泰式惊悚片有所差别，影片上映时亲自去感受一番就知道了。
影片制作组道具上力求做到最逼真，演员全程亲自拍摄不用任何替身，不论是氛围、音乐还是情感的营造都体现着一个惊悚片的高水准。虽然都是年轻演员，但大家的创作热情和对表演的热爱让这部片子有了一个基本的保障，相信这样一群年轻人最终呈现的作品会用诚心打动每一位观众。
以下为网友评论：
网友“武汉用户42xxxx208”：中泰开通,泰国获利巨大。
网友“妃飞洋洋”：魔镜,恐怖片,中泰韩三国导演,分泰国韩国中国三段故事
(2017-09-25)
艺术家Bruce Mackley的惊人的作品，超过20,000张装饰和框架螺丝的工业马赛克，精心设置在不同深度的彩绘松木板上。这种3D艺术需要耐心和关注！称重超过350lb，站立七英尺高。
去年在中西部艺术博览会上首次登场，他发现它吸引了很多人，意想不到的人数。现在来欣赏一下他的作品吧！
(2017-09-15)