经济观察报 记者 杨依依 实习记者 林晶珂
进入十月份，各大房企已经开始了全国范围的校园招聘。多家房企招聘负责人对经济观察报表示，虽然传统的房地产开发回报率已不复当年盛况，但龙头房企一方面在用规模争夺话语权，需要大量的人才实施拿地、并购；一方面还在探索新业务、寻求新的利润增长，对新型人才的需求也在增加，比如产业地产、长租公寓、养老等领域。
面对人才需求增大，互联网等新兴产业正夺去地产光环的现状，房地产企业同场竞技争夺应届毕业生时，比拼的是包括薪资待遇、培养机制、发展空间等全方面因素。而在排名靠前的规模房企中，央企及民企又表现出了不同的特点。
央企送户口VS民企工资高
一名2015年入职华润置地北京公司的员工，在回答经济观察报的提问“为什么选择央企”时脱口而出：户口。全国四个一线城市中落户门槛最高的北京、上海两城，在上海靠评分，在北京有央企落户的机会，这就造成了一些毕业生为了落户北京，削尖脑袋进央企的现象。
对于此，民企或多或少会感觉到压力，龙湖地产的校园招聘负责人郭心炜称，就他过去的招聘经验来看，还是会有一些学生在乎户口，尤其在一线城市。保利地产的人力资源中心程姓经理认为，在户口方面，央企相对来说会比民营企业多一些优势。
但北京市正在实施控制人口的政策，根据最新的北京城市规划文件，2020年北京居民的人口规模应在2300万以下。
据上述华润置地员工介绍，今年的校招生已经不再给予落户。华润置地负责校招的人力总监娄可伟介绍，他们与其他央企一样，现在不给予北京户口的承诺，华北大区在招聘中也未见关于户口的宣传。保利地产的人力资源中心程姓经理介绍，保利北京公司每年会有一些户口指标，但现在受北京市的政策影响，不能全部解决，同时她还认为很多企业都可以想办法解决户口问题，但全国规模TOP5的房地产企业的总部没有一个在北京，北京户口不是他们在人才争夺战里的重点。
华润置地和龙湖地产的人力职员都表达了户口吸引力正在减弱的趋势。华润娄可伟对经济观察报说：“我们每年做校园招聘时，会请供应商介绍90后的特点，发现对于90后小朋友来说，干得开心、舒服才是第一选择，这将成为一种趋势。”娄可伟认为，户口已经不能算作央企的优势了。
龙湖郭心炜介绍，大学生择业时所考虑的因素越来越多，现在户口因素不一定能排到前列，平台更加重要。“现在很多公司是全国性的公司，管培生在前几年都是异地调动的，可能最后定居地点会变动，户口是一个压力，但起不到主导作用。”郭说。
据了解，地产公司中民企公司薪资普遍高于国企，华润官方介绍的薪资是“关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位，其他员工薪酬不低于市场平均水平”，龙湖人力介绍的薪资是在50-70分位。上述华润置地内部员工透露，他们的普遍薪资还是稍低于龙湖、万科等民营房企。今年入职华润置地南昌公司的一名员工称，他们的薪资在行业内不具备竞争力，但五险一金和福利较为吸引人，最明显的是住房补贴，但这部分补贴在签约时没透露，入职之后才告知。
据恒大地产官方介绍，大部分优秀毕业生每年薪资上涨3-6级。
今年入职碧桂园南昌公司的一名员工称，2017年入职的员工薪资平均比2015年多了一千。
一名万科上海公司的员工透露，他们经历今年4月份的季度奖调整之后，薪水有所下滑，年终奖调整计划将在今年11月或12月公布，只会调高不会调低。
央企、民企的培养机制纷纷升级
各家房企都有自己独有的管培生名称，比如万科的“新动力”，华润置地的“百匠新人”，龙湖的“仕官生”、保利的“和伙人”。轮岗是管培生进入公司的第一步，经济观察报从华润置地、龙湖和保利的人力部门了解到，轮岗时间上央企和民企没有区别，均根据不同需求确定不同的时长。
华润置地没有明确的轮岗要求，总部统筹招聘的流程和标准，各大区按需求落实，各大区如需轮岗的即派校招生进行轮岗。上述华润置地内部员工称，会有大概3个月的本职能岗位轮岗。
在这之前，“百匠新人”要参加一个历时一个月的脱产训练营，在训练营里，增加对华润置地整体的认识。训练营之后，公司对他们有一个长达三年的培养计划，每年安排不同的培训课程，人力资源部会对这三年全程跟踪。
龙湖同样没有明确的轮岗计划，“仕官生”是一个三年期的培养项目，按职能划分，只在本职能内会有轮岗的机会，形式不限，可能会发生项目间的调动。
另外，龙湖有一个对校招生成长的明确节点：两年、四年、六年、八年、十年等5个节点。这个节点指的不是到时间就会有一个岗位，而是指被培养成什么样的员工。比如两年后，成为本职能岗位的专家，四年到六年成为区域的职能负责人，八年到十年成为地区总经理。
保利地产有明确的培训和轮岗机制，所有校招生必须参加轮岗培养，时间是6个月以上。要求必须在营销、客服、物业三条线上轮岗，其它岗位可以选择，被称为“3+X”。据保利介绍，“3+X”的目的是让校招生建立起对产品、市场的感觉，直接接触业主，形成整体产品链的概念。
上述万科内部员工介绍，万科对“新动力”的培训会比社招多一些。例如工程端口有对工程经理的复合培训，至少每个月一次。
数家公司在近两年纷纷建立了更高阶的培养计划，旨在加快培养速度。
娄可伟介绍，华润置地今年加了一个“春笋计划”，由董事长吴向东提出。这个计划的思路是，校招生在经历一至两年的培养后，人力部门会对他们有一个大体的判断，一部分表现拔尖的员工会被放进“春笋计划”里。在计划里的员工的发展速度会被加快，包括轮岗和晋升机会。被纳入“春笋计划”的人数，将占校招生人数的10%－20%左右。
华润置地新业态正在迅速扩张，包括商业、长租公寓、养老地产、特色小镇等需求大量人才，而这些新业务，他们偏向用校招生。
保利地产类似的计划，叫做“TOP”计划。同样是在一两年之后，将拔尖的校招生纳入这个培养计划，在总部参加为期三个月的集训，强度较大，包括大专业线上的课题研究、公司业务研讨和专家授课等等，旨在将他们培育成专业线条负责人的后备人才。
这个“TOP计划”从2015年底开始，到现在已举办了6期，一共60个人左右，相对于保利每年将近400人的招聘人数来说，占比较少。
保利地产更高阶段的培养机制叫做“百帅计划”，专门培养城市总经理和项目部总经理，入库标准更加严格。不同于“TOP”，“百帅计划”培养的是综合管理能力，由总部统筹。“我们公司有个十三五计划，提出了新的战略目标，要有更大规模的扩张和发展，对于城市总经理和项目部总经理的人才需求变得特别旺盛，所以希望能够有一套机制，让更多的中高层骨干有路径成长。”上述程姓经理介绍。
万科的加速培养计划发生在区域公司，万科的上海公司从今年起开展了名为“学徒行动”的培养计划，不是专对“新动力”入选员工，每期可报名人数为80名，选拔大约30人进入计划。入选“学徒行动”的员工，会参加“学徒”多期培训，一期是集中培训，二期是户外拓展，是一个贯穿全年的培训。
入选“学徒”的人是重点培养对象，晋升速度会快一些。因为万科上海公司的晋升一是看考核，二是领导推荐，“学徒”可以成为领导推荐的参考因素。
这几家公司之所以纷纷提出加速培养计划，都是基于过去人才流动的总体趋势：中高层多数来自内部培养。华润置地的内部数据显示，公司60%－70%的中高层职员都是从校招生中培养起来的，核心管理团队中的吴向东和唐勇都是“百匠新人”。据龙湖介绍，他们在十年内有5位地区总经理是由“仕官生”培养出来的，比如龙湖长沙总经理就是2007年入职的校招生。保利地产称，他们目前几乎所有的城市总都是自己培养，其中省级总经理的占比达60%，社招入职的员工一般不会直接当上城市总，有的是专业负责人，有的是副职。
龙湖的郭心炜介绍，校园招聘对公司的最大优势是可以建设人才梯队，培养自己的人，降低未来人才流失的成本，提高员工忠诚度。“社招进来的员工适应环境的风险很高，他们带有自己固有的价值观，能不能适应龙湖的企业文化是要打问号的。”他说。
郭心炜称，龙湖未来很多中高层岗位会优先“仕官生”。华润置地和保利地产的校招负责人则称没有特别的偏重，其中保利地产每年社招的人数是校招的3-4倍。
华润置地北京公司的内部员工和万科上海公司的内部员工透露，他们在晋升时，校招生会比社招职员更有优势。“新动力”是个特殊的存在。去年入职万科青岛公司的一名校招员工称，她拥有比社招员工更多的发展机遇，比如针对性的定期培训、与高层接触的机会等。
人才年轻化，晋升速度谁最快？
无论是央企还是民企，地产公司都出现了中高层年轻化的现象。保利地产的省级平台总，有6个“80后”，副总经理则达20多位，普遍是2004－2006年通过校招入职的。龙湖的长沙和深圳城市总均为“80后”。晋升速度影响了中高层的年轻化程度。
万科上海公司的内部员工介绍，公司各个端口的晋升速度不一样，例如工程端口一年晋升一次算快的，营销或者财务端口员工因为业绩突出，晋升会更快一些。万科上海公司与其它地区公司不太一样，级别划分更细，例如工程的专业经理、高级经理、资深经历都分一级和二级，但重庆公司和成都公司等地区公司，只有到高级、资深的层次，内部不分级。因此在上海公司，万科的员工晋升难度相对更高。
保利地产会给校招生接受大项目的机会，比如短时间内就能接触到10万、20万平方米的项目，很快就能直接负责一个标段，甚至一个项目当中的一部分。例如广东公司的一名清华大学土木专业毕业的学生，2014年入职，至今已历经两个大型项目。保利地产的晋升一方面通过业绩考核，一方面通过组织推荐。与万科的个人推荐不太一样，保利地产是下级党组织向上级党组织推荐。
华润置地的娄可伟介绍，进入“春笋计划”的校招生晋升速度会快一些，一年会有两次晋升机会，业绩突出的可以跨级别晋升。
华润置地南昌公司的员工透露，他们的晋升速度大致是：3－5年成主管，5－7年成部门负责人。而华北大区相对较慢，上述内部员工透露，北京公司现在普遍在1年半到2年左右晋升一次。原来北京大区晋升很快，一年1-2次，2015年与山东大区合并之后，沿用了山东大区晋升较慢的管理制度。所以出现了个别在2014年入职的员工，比2015年入职的员工高了四个等级的现象。
据这位内部员工介绍，组织架构上华润置地的基层到部门总经理至少有十级，央企中论资排辈的现象依旧存在，“人家那么多资历老的干了几十年，你才干几年就想工资比他们高，凭啥？”他说。
近几年民营房企向央企挖人已不新鲜，特别是一些企业在快速扩张的过程中，一旦进入新区域就需要大量挖人。华润置地的娄可伟称，2013年一家民企曾在某个区域从华润大量挖人。上述内部员工称，华润置地的薪酬确实没有竞争力，如果某些时间段比较缺钱，选择跳槽无可厚非，比如万达地产就是很多房企员工跳槽的选择，但万达工作强度很高，迫使许多人抱着“赚一把块钱”的心态，工作3-6个月后就再次跳槽。
为了增加员工黏性，万科、碧桂园等房企都相继实行了“员工跟投制”，上述万科上海员工介绍，他们2015年入职的许多“新动力”员工在过去两年都参加了跟投，对增加责任感是有作用的。
眼看2017年已经过去了大半，华润全集团卯足了劲，从产业探索到协同发展。上海终结了没有万象城的日子，华润燃气勇夺大连30年特许经营权，医疗、养老“小试牛刀”，养生湾区横空出世。谈不上硕果累累，却是兢兢业业追求商业成功，以实际行动迎接“十九大”胜利召开。
接下来
请收看今日播报：
先来看看整体播报
在上海
华润微电子设立了应用技术研究院、双创中心和微电子产业发展基金；华润健康（前称“华润医疗”）的颐家养老服务项目通过了集团审核。
在西安
集团与西安市签署了战略合作协议，推动华润置地的曲江文化产业园等1+2项目、华润燃气的长安区项目、华润电力的风电项目、华润健康（前称“华润医疗”）的公立医院改制和康养项目在西安落地。
除此之外，华润还牵手了华电~
华润与中国华电集团签署战略合作框架协议，期待未来双方能发挥战略协同效应。
再来看看华润旗下各版块的播报
华润置地携手华润凤凰医疗，高效协同打造特色养生湾区！
9月25日，华润置地与华润凤凰医疗关于华南大区战略合作暨华润凤凰医疗快捷诊所（UCC）入驻华润石梅湾签约仪式于海南万宁石梅湾艾美酒店顺利举行。作为华润集团康养战略的践行者，华润置地与华润凤凰医疗在大健康产业发展方向上紧密契合。
根据双方协议，华润凤凰医疗将首先在石梅湾旅游度假区、中国华润大厦引入快捷诊所（UCC）。在此基础上，华润凤凰医疗计划进一步将快捷诊所（UCC）及相应的等级医院有效落地至华润置地华南大区的其他城市开发运营项目中，通过搭建区域医疗一体化体系，充分发挥双方优势，推动医疗服务产业与华润置地业务高效协同发展，以产业创新融合的新模式和新机制助力“健康中国2030”！
厉害了，华润三九收购山东圣海65%股权！
9月13日，华润三九与山东圣海保健品有限公司签署股权转让协议，华润三九正式收购山东圣海65%的股权。此次收购，将有助于华润三九快速补充主流保健品品类及品种，构建大健康业务发展基础。
医疗领域基金化？信托又迈出一大步
8月29日，华润信托新虹桥医疗产业基金宣布以2000万元人民币增资入股上海根植企业管理咨询有限公司，成为华润信托在医疗领域基金化探索之路上的又一重大创新举措。华润信托还和上海新虹桥国际医疗中心共同发起设立了虹润基金，投资于上海新虹桥国际医学园区内各机构主导运营的医疗项目。
华润燃气获大连30年特许经营权！
近期，华润燃气投资（中国）有限公司拟与大连燃气集团有限公司共同出资新设合资公司，合资公司成立后将取得大连市政府授予的市中山区、西岗区、沙河口区，甘井子区、高新园区大部分区域30年特许经营权。
华润医药商业青岛旗舰店揭牌了！
7月26日，青岛德信行惠友大药房正式揭牌，该药房是华润医药商业集团零售业务在青岛的旗舰店。目前，华润医药商业集团旗下的大病医保慈善药房网点已覆盖全国44个城市，通过与各基金会的沟通对接，以区域试点-全面推广的方式，开展慈善概念药房试点，救助更多社区居民和零售会员。
华润置地频发大招，上海终于有了万象城！
最近，华润置地频频发力，在多个核心城市投得黄金地块，土地储备显著增长。
经过多年筹备，上海终于有了万象城！
9月23日，上海万象城盛大启幕，开业当天客流达18万，店铺开业率高达92%，创下2017开业项目新高。
以下为网友评论：
网友“成为自己的太阳”：这个。。一呼百应最大的专门服务生产制造业的互联网平台。
网友“有态度网友06eOFl”：好好的一盘棋被庸才下烂了
(2017-09-28)
电影院数量多了，竞争也前所未有的激烈。现在又冒出了新概念。这个国庆节，金逸影视中心IMAX店在浙江杭州开出了首家“床厅”，刚刚开业的星际汇电影院打出了24小时营业的口号，要搞“通宵厅”。嘉博国际影城则准备在自家影厅里演话剧，演出团体都找好了。
床厅体验
一张床算两个位，不单卖，不用担心隔壁是陌生人
最有噱头的莫过于“床厅”。虽然“躺着看电影”的这个概念，杭州早就有了。
2013年7月，杭州时代联合影城开业的时候，就引进了一批可调节躺椅，之后很多电影院的VIP厅，也陆续引进了类似飞机头等舱的真皮躺椅。不过，这些严格说起来都只是沙发。而“床厅”，那效果图看起来就跟家里的双人床一样，又宽又大，可以自由翻滚的样子。
记者把图分享给了朋友，直接发来一串问题：“太牛了，请问一张床算一个位还是两个位?银幕是在顶上吗?隔壁睡个陌生人怎么办?有被子盖吗?有人打呼噜怎么办?还有……最好卖的座位是最角落里的床吗?”
于是，记者去了金逸影视中心IMAX店的六楼，探访了一下真实的“床厅”。能容纳百人的厅里，加起来才摆了13张床，共四排，间距很大。
工作人员告诉记者，一张床算两个位，不用担心隔壁睡个陌生人，因为两个位子不单卖，必须同时买两张票，价格会比普通厅贵一倍，总价在140-150元。
真能睡吗?
能，但并没有那么舒服
每张床都有独立床罩，床垫看起来有席梦思那么厚。得到允许后，记者上床滚了滚，很软，很宽，但不够长，感觉更像是加长版的双人沙发。整张床连靠背大约只有1.5米长，如果完全躺下，小腿是完全搭在床外面凌空的。看到记者扑棱两条腿，工作人员笑坏了，解释说，这床本来就不是为睡觉设计的，目的是提高观影舒适度，最适合半躺着看。
整个厅体验下来，银幕跟普通厅一样位于正前方，睡第一排还好，睡最后一排，银幕下方就会被栏杆遮挡住，若真想躺着看，必须要昂起头，十分不舒服。
就躺下的舒适度而言，这“床”真不如VIP厅的真皮沙发，只是那个是单人的，这个感觉更适合情侣或者一家人带小孩(1.3米以下)。不过，太亲密的动作就不要做了，影厅里装有监视器，每隔10-15分钟还有工作人员巡常如果遇到有观众打呼噜，也会上前制止。
卫生怎么样?
没被子，床单一天一换，有拖鞋和枕巾
目前影院不提供被子，但提供可替换的拖鞋、枕巾，影厅旁边还有一个小更衣间和储物柜，方便观众放包。
工作人员说目前床罩每天一换，但若观众提出更换要求，也可以单独换新。另外，考虑到万一有观众打翻饮料，影院还准备了几乎同样数量的备用床垫。
大家反响
床厅：听起来有噱头，反响比较一般
“床厅”来势汹汹，但业内多持观望状态。影院经营管理专家、杭州好格影业公司创始人刘敏健分析说，“床厅”听起来很有噱头，但实际上跟情侣座、贵宾厅差不多，“有一些市场需求，但不会大，是小众的，比如年轻人带情侣去奢侈一下;条件好的观众，工作比较辛苦又有一点经济基础的，想到影院一边休息(睡觉)一边看下电影的，还有就是接待客户的。”盈利也是问题，因为一张床至少损失两排座椅，原来可以三排的现在只有一排，如果票价不能卖到原来的3倍，影院就“亏了”。事实上，金逸影视中心IMAX店出于推广的考虑，目前票价也仅是普通厅的一倍。
记者在公众号里做了个小调查，大家的反响也比较一般，有人怕床厅没隐私，如果是单人间还可以考虑一下，通铺就算了;也有人则担心躺着看画面会变形，还有人表示，看打打杀杀的动作片，躺着看也不得劲……倒是碰到烂片子，大家开玩笑说，或许能治疗失眠症。
“床厅”10月1日上线当天，记者查了一下售票情况，白天场很少人，而晚上8点半的黄金场上座率也不足五成。工作人员回复说，这或许跟影片的选择有关系，此外很多观众可能还不知道这个消息。“床厅”是否能为市场接受还有待时间检验。
通宵厅：观众和影院可能都觉得不划算
“通宵厅”这个概念，更不被看好，有观众表示，吃不消看，别说通宵，连零点场都撑不祝之前，奥斯卡和翠苑电影大世界也曾在圣诞节等特殊日子，尝试推出通宵片场，但最终并不怎么受欢迎，后来也就没有推广。
“24小时营业”的星际汇工作人员表示，由于目前影城还在试营业阶段，并没有开出通宵厅，国庆期间最晚只营业到10点。
对于“通宵厅”，刘敏健很直接地下了判断，很难生存。原因主要有两个：首先是现在和以前看电影的渠道不同，在网络不发达的年代，看电影只能在电影院和录像厅，如今任何地方都能看;其次，观众和影院都会感觉不划算。以前放长假时有些游客没住宿地，就选择通宵看电影，既看了电影又睡了觉，还省了钱。但现在每部影片都设有最低票价(通常25-35元)，一个通宵可以连放4部电影，票价必定会高于100元，一对情侣就要200元，还不如选择宾馆看电视，更舒服。电影院方面，通宵营运的人工费、空调费、高功率放映氙灯的电费，也觉得成本很高，得不偿失。
(2017-10-08)
电影院数量多了，竞争也前所未有的激烈。现在又冒出了新概念。这个国庆节，金逸影视中心IMAX店在浙江杭州开出了首家“床厅”，刚刚开业的星际汇电影院打出了24小时营业的口号，要搞“通宵厅”。嘉博国际影城则准备在自家影厅里演话剧，演出团体都找好了。
床厅体验
一张床算两个位，不单卖，不用担心隔壁是陌生人
最有噱头的莫过于“床厅”。虽然“躺着看电影”的这个概念，杭州早就有了。
2013年7月，杭州时代联合影城开业的时候，就引进了一批可调节躺椅，之后很多电影院的VIP厅，也陆续引进了类似飞机头等舱的真皮躺椅。不过，这些严格说起来都只是沙发。而“床厅”，那效果图看起来就跟家里的双人床一样，又宽又大，可以自由翻滚的样子。
记者把图分享给了朋友，直接发来一串问题：“太牛了，请问一张床算一个位还是两个位?银幕是在顶上吗?隔壁睡个陌生人怎么办?有被子盖吗?有人打呼噜怎么办?还有……最好卖的座位是最角落里的床吗?”
于是，记者去了金逸影视中心IMAX店的六楼，探访了一下真实的“床厅”。能容纳百人的厅里，加起来才摆了13张床，共四排，间距很大。
工作人员告诉记者，一张床算两个位，不用担心隔壁睡个陌生人，因为两个位子不单卖，必须同时买两张票，价格会比普通厅贵一倍，总价在140-150元。
真能睡吗?
能，但并没有那么舒服
每张床都有独立床罩，床垫看起来有席梦思那么厚。得到允许后，记者上床滚了滚，很软，很宽，但不够长，感觉更像是加长版的双人沙发。整张床连靠背大约只有1.5米长，如果完全躺下，小腿是完全搭在床外面凌空的。看到记者扑棱两条腿，工作人员笑坏了，解释说，这床本来就不是为睡觉设计的，目的是提高观影舒适度，最适合半躺着看。
整个厅体验下来，银幕跟普通厅一样位于正前方，睡第一排还好，睡最后一排，银幕下方就会被栏杆遮挡住，若真想躺着看，必须要昂起头，十分不舒服。
就躺下的舒适度而言，这“床”真不如VIP厅的真皮沙发，只是那个是单人的，这个感觉更适合情侣或者一家人带小孩(1.3米以下)。不过，太亲密的动作就不要做了，影厅里装有监视器，每隔10-15分钟还有工作人员巡常如果遇到有观众打呼噜，也会上前制止。
卫生怎么样?
没被子，床单一天一换，有拖鞋和枕巾
目前影院不提供被子，但提供可替换的拖鞋、枕巾，影厅旁边还有一个小更衣间和储物柜，方便观众放包。
工作人员说目前床罩每天一换，但若观众提出更换要求，也可以单独换新。另外，考虑到万一有观众打翻饮料，影院还准备了几乎同样数量的备用床垫。
大家反响
床厅：听起来有噱头，反响比较一般
“床厅”来势汹汹，但业内多持观望状态。影院经营管理专家、杭州好格影业公司创始人刘敏健分析说，“床厅”听起来很有噱头，但实际上跟情侣座、贵宾厅差不多，“有一些市场需求，但不会大，是小众的，比如年轻人带情侣去奢侈一下;条件好的观众，工作比较辛苦又有一点经济基础的，想到影院一边休息(睡觉)一边看下电影的，还有就是接待客户的。”盈利也是问题，因为一张床至少损失两排座椅，原来可以三排的现在只有一排，如果票价不能卖到原来的3倍，影院就“亏了”。事实上，金逸影视中心IMAX店出于推广的考虑，目前票价也仅是普通厅的一倍。
记者在公众号里做了个小调查，大家的反响也比较一般，有人怕床厅没隐私，如果是单人间还可以考虑一下，通铺就算了;也有人则担心躺着看画面会变形，还有人表示，看打打杀杀的动作片，躺着看也不得劲……倒是碰到烂片子，大家开玩笑说，或许能治疗失眠症。
“床厅”10月1日上线当天，记者查了一下售票情况，白天场很少人，而晚上8点半的黄金场上座率也不足五成。工作人员回复说，这或许跟影片的选择有关系，此外很多观众可能还不知道这个消息。“床厅”是否能为市场接受还有待时间检验。
通宵厅：观众和影院可能都觉得不划算
“通宵厅”这个概念，更不被看好，有观众表示，吃不消看，别说通宵，连零点场都撑不祝之前，奥斯卡和翠苑电影大世界也曾在圣诞节等特殊日子，尝试推出通宵片场，但最终并不怎么受欢迎，后来也就没有推广。
“24小时营业”的星际汇工作人员表示，由于目前影城还在试营业阶段，并没有开出通宵厅，国庆期间最晚只营业到10点。
对于“通宵厅”，刘敏健很直接地下了判断，很难生存。原因主要有两个：首先是现在和以前看电影的渠道不同，在网络不发达的年代，看电影只能在电影院和录像厅，如今任何地方都能看;其次，观众和影院都会感觉不划算。以前放长假时有些游客没住宿地，就选择通宵看电影，既看了电影又睡了觉，还省了钱。但现在每部影片都设有最低票价(通常25-35元)，一个通宵可以连放4部电影，票价必定会高于100元，一对情侣就要200元，还不如选择宾馆看电视，更舒服。电影院方面，通宵营运的人工费、空调费、高功率放映氙灯的电费，也觉得成本很高，得不偿失。
(2017-10-09)
南方企业新闻网9月28日讯，9月26日，2017时尚雄安盛典作为第二届白洋淀(雄安·容城)国际服装文化节闭幕式完美落幕，时尚界知名独立设计师、知名买手店主理人、行业精英齐聚雄安，为文化节主活动“2017时尚雄安盛典”吹响了第一声时尚号角。
精英亮相，榜样力量引领时尚雄安
本次盛典整合了时尚、教育、商业等多方资源，秉持用真实的商业市场数据、互联网大数据与行业权威性的评审流程，揭晓了“2017时尚雄安大奖”获奖名单，评选出2017年度中国10位先锋新锐的设计力量与10位具有代表性的时尚模特。“2017时尚雄安大奖”旨在挖掘和推广中国先锋的设计力量，打造最具行业权威与影响力的新一代时尚势力榜，全面展示崛起中的本土时尚中坚力量。在互联网和新零售的革新时代，从商业的角度审视设计的价值，重塑和尊重设计的价值，让中国设计更具活力，更具国际影响力。
时尚雄安盛典通过“政府主导、市场化运营”模式，将时尚基因引入容城，植入雄安，承接首都文化生活新功能、新模式、新维度，为新区服装产业导入设计创新力量，营造时尚创意氛围，推广区域文化特色，助力区域产业升级。活动用市场(用户)和商业的价值去挖掘和评估设计价值和评选中国时尚新力量，校企联合挖掘和推广中国先锋的设计力量和设计师,真正参与时尚雄安的建设，打造最具行业权威与影响力的新一代时尚势力榜和时尚产业设计生态圈。
产业园区，跨界合作融入时尚平台
北京服装学院服饰时尚设计产业创新园自2012年成立以来紧密围绕聚集全球青年设计师的建设目标，着力打造时尚产业公共服务平台体系，构建以资源开放共享为核心的服饰时尚设计全产业生态体系。此次与华润集团的合作，将为园区带来新的平台，联同现有平台(设计师线上平台——梧桐树网、设计师成果展售平台——土城空间、传统手工艺聚集平台——天工传习馆、企业公共服务平台——企业家)更全方位的服务于青年设计师。园区从全方位、多角度进行区域合作拓展，充分发挥区位优势，发挥时尚科技智力资源优势，助力时尚产业升级，促进城市绿色发展，开展了与雄安容城、江苏昆山、浙江海宁、山东青岛的实质性合作，将时尚基因植入地方。
目前园区汇聚时尚高端设计创意人才12000余名，企业300余家，创业项目分布服饰设计、加工制作、平面设计、影视制作、时尚推广、模特经纪类等时尚生态链条中的各个环节。园区内部的每个团队和园区里的每个入驻企业都是时尚产业链上的一环，各种业务往来和商业交易都在这里发生，真正开启时尚全产业链共赢的局面。每年举办各类时尚创意活动300余场，具有社会影响力的学术大家、企业精英、时尚意见领袖云集于此，吸引着社会各界的目光。园区被誉为中国最具活力的时尚设计人才聚集平台和中国首屈一指的时尚产业新地标。
以下为网友评论：
网友“延陵城”：搜狐时尚盛典!期待
网友“caxsiesin”：搜狐时尚盛典期待
(2017-09-28)
电影院数量多了，竞争也前所未有的激烈。现在又冒出了新概念。这个国庆节，某影视中心IMAX店在杭州开出了首家“床厅”。记者探访了一下，能容纳百人的厅里，加起来才摆了13张床，共四排，间距很大。工作人员告诉记者，一张床算两个位，不用担心隔壁睡个陌生人，因为两个位子不单卖，必须同时买两张票，价格会比普通厅贵一倍，总价在140-150元。(10月8日新华网)
由“床厅”不由得想到前些年，一些电影院推出“躺着看电影”的营销策略，为此引进了一批可调节躺椅，将电影厅打造成类似于飞机头等舱的样子。不过，彼时的“躺着看电影”，严格来说躺的只是沙发。而今，“床厅”的每张床都有独立床罩，床垫看起来有席梦思那么厚，感觉像是加长版的双人沙发，据说“躺着看电影”的舒适度大大提高。由此不由得想问，电影院推出“床厅”揽客，意欲何为?
电影院推出“床厅”的初衷，显然是为了开辟新鲜的服务，丰富观众的观影体验，从而增加自己的竞争力。正如一位电影院经营者所说，如今竞争日趋激烈，要想留住更多观众，电影院必须走差异化经营的道路。而电影院推出“床厅”服务，无疑是想在发展道路上寻求大胆的突破。
但我们更要看到，电影院本来就是看电影的地方，看电影本来是通过影像与观众之间的情感感染，达到精神享受、艺术熏陶的目的。尤其是严肃题材、文艺题材的电影更需要细细品味。躺着再有多么舒服，还能好好看电影吗?何况据记者体验，“床厅”的银幕仍在正前方，躺着看电影，画面会变形，银幕下方还可能被遮挡。再说，如果有观众打起了呼噜，势必影响其他观众对影片的静静欣赏。可以说，“床厅”在丰富一些观众的观影体验时，也在伤害另一些观众的观影体验，注定只是一个噱头。
让人担心的反而是，电影院推出的“床厅”会不会藏污纳垢?用一位网友的话来说，影厅里有一张张带独立床罩的床，会不会有“羞羞的电影”与“羞羞的亲密”?如今，许多城市都兴起了一些私人影院，它们无不以“私密性”为卖点，让人无不担心这些私人影院为“外围女”出卖色相、有权有钱人进权钱交易甚至肉体交易等，提供极大便利。个别地方的文化执法部门对涉嫌违规的私人影院进行检查也曾发现，有私人影院疑似涉黄。电影院推出的“床厅”为了人气，会不会沦落至此?
事实上，前些年的“躺着看电影”并没有风行开来，反而让一些经营者亏大了。小众的“床厅”恐怕也不会走得太远。要丰富观众的观影体验，不如给观众创造更便利的条件、更人性化的服务和更实惠的票价，让人们更愿意去好电影院看好电影。比如有的影院选用音震沙发座椅和先进的激光放映设备，打造主题式风格，就能让观影体验更舒适。
(2017-10-09)
撤店提上日程
2016年年初，华润宣布当年消减68家店，同年6月，在郑州经营11年之久的华润万家嵩山路店应声闭店。
零售实体关闭潮没有因为沃尔玛、大润发和华润万家弃车保帅式的调整而尘埃落定。华润万家南阳路店即将撤店的消息不胫而走。
2017年9月25日，位于黄河路南阳路的华润万家南阳路店正常营业，外围广告撤下后，留下干净的楼面沐浴秋雨中，现场并不冷清，不少老人结队前来采购，目前处于清货阶段，优惠力度比较大。
场内清空的货架随处可见，都围着警戒线，虽然标识是“货架陈列调整，请勿靠近”，但是大家都知道是怎么回事。有顾客表示，进入九月下旬，该店清货进度明显加快。
华润万家南阳路店现场工作人员面对询问，并未否认关店传闻，只是表示暂未得到通知。而据消息人士称，该店将于10月7日正式闭店。
南阳路店所在的前身是曾经有名的家世界，家世界大型综合超市成立于1997年，在中国北方有很大的市场份额。2007年3月被华润集团收购，改名为华润万家。
以收购家世界而来的华润万家，在郑州有三家，分别为经三路店、嵩山路店和南阳路店。嵩山路店已于2016年6月17日关店。
从2007年至2017年，华润万家在郑州有着辉煌战绩，布局各个区域的门店与五公里范围内的居民区发生着紧密联系，形成以此为中心的小商圈。
其中，南阳路店在2009年进行过改造，以升级成“大卖场＋”的形式，兼容更多业态，一楼是超市食品区、生鲜区、水果区、进口食品区；二楼品牌休闲服饰专卖区。还有红酒庄园、家居生活馆等体验类产品和服务。在大型购物中心未大量出现之前，消费者的多重购物需求得以满足，华润万家此类门店功不可没。
2
形势所逼还是战略调整？
至于关店原因，众所纷纭。周边商家表示，其中有很大原因与地铁建设有关，黄河路上的5号线和南阳路上的3号线正在紧锣密鼓地进行，施工建设给沿线交通带来极大影响。一家餐饮店表示，路边的围挡导致收益下降了60%，而他隔壁的餐馆则直接关门转让。
上述商家认为，考虑租金和收益，再加上地铁建设周期，很难有人能够坚持太久。此次调整，华润万家一定对南阳路店算过一笔账。
据资料显示，涉及该路段的地铁3号线一期工程将于2018年年底通车，地铁5号线预计2019年试运营。
业内人士表示，除了交通建设周期的影响外，以华润万家南阳路店为中心的黄河路和南阳路沿线，还涉及到因施工拆迁和老旧小区改造的问题。这种影响将导致主流消费群体外溢，使区域商业失去支撑。
在区位条件变化的同时，也有华润万家战略调整的原因。在大环境下，商超的数据非常显而易见。
2014年，华润万家以1040亿元的销售额位列超市榜单第一，门店总数达到4127家。2015年，华润万家实现1094亿元的销售额，全年新开门店近300家，全国共有门店3400家。
两者相比，2015年在新开300家门店的基础上，华润万家各类型门店总共减少了727家。
2016年，华润万家全国自营门店实现销售1035亿元，自营门店总数为3224家。门店相比上一年又减少176家。基于此，华润万家进行战略调整。
华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业，升级并拓展“VANGO便利店”是华润万家未来布局的重要一步。根据规划，华润万家小业态门店在2020年将扩张到约5000家。
针对这一调整，业内人士评价为，在越来越多的购物中心掠夺消费者时间，越来越多的社区店缩短与消费者距离，传统商圈的商超和大卖场将越来越尴尬。
3
转型之路在何方？
2017年对于郑州商业来说，注定是值得书写的一年。在这一年，人民路百盛闭店，零售巨头沃尔玛在同一个月关掉两家店。
宏观数据被残酷的现实所印证，专业人士指出，商业面积不断增长，房租成本、人工成本高速上扬，但实际销售和消费的增长却不断下滑，是造成传统零售业呈现关店潮的原因。
对于中国实体店关店潮，伴随着过去五年中国零售市场销售规模持续缓慢下行。
2015年中国连锁百强销售规模2.1万亿元人民币，增长仅为4.3%，是历年来最低的一次。也正是在这一年，华润万家的关店数量将近800家。
实体店关店不完全因为电商冲击，实体经济增长放缓，人工成本、租金成本、税费成本高企等，都在蚕食着本来就不高的利润。
此外，随着80后、90后等新兴消费力量逐渐成熟、壮大，新兴消费群体和消费习惯对于零售产业的影响越来越明显。
据淘宝统计，目前淘宝用户构成中接近80%的用户年龄在35岁以下，而24岁以下的消费者比例达到了35%；卖家中90后群体也逐渐形成规模。
这座城市的框架在拉大，人口在增多，但相应的商业发展却并未进入佳境。但这也正是机会所在。
购物中心的体验，社区店的便捷，线上线下的融合，正在收割发展红利。传统商场大卖场面临怎样局面，又该如何破局？
- END -
(2017-09-26)
电影院看电影吧，基本都是坐着看
当然你可以跑到最后一排，站着看也没人叼你，毕竟那是你的自由
睡着看吧，那是在家里的事，
时代在进步，这不市场经济了嘛
电影院也可睡着看电影了
杭州电影院推床厅，可以容纳100来人，
一共摆了13张床，共四排。
一张床算两个位，不用担心隔壁睡个陌生人，因为两个位子不单卖，
也就是单身狗想看也，必须同时买两张票，
价格会比普通厅贵一倍，总价在140-150元（有钱，你就是大爷）
看样子还是蛮高大上的，请问这是情侣套餐吗？
当然你也可以和同性，跑到电影院，你躺在我旁边，你看我，我瞅着你，
二人拉拉小手，暗送秋波，眉目传情
就算是二个正常的情侣，周边躺着都是陌生人，这场景好像也有点尴尬
特别是我这种有香港脚的
我敢脱，你也不敢闻啊！
我这人还有一坏毛病，
看乱片容易睡着，特别是动画的，（我的意思并不是说动画片都是乱片）
碰到乱片的时候，我一般都喜欢活动活动手脚（男人都懂的）打发时间，特别是爱情动作片
但听说电视院有摄像头，你的一举一动都被人家看着呢，
事后想想还是蛮可怕的，以后还是老实点，毕竟我还不是演员
血气方刚的年轻小伙，偶尔有点生理反映，也应该蛮正常的
哦对了，据说，每隔10来分钟，就有人巡场，
想发生点什么，好像不太可能
对我而言，时间是不够，你和你的那位够吗？
(2017-10-10)
作为北京密云区第一家大型购物中心，密云华润万象汇的开业成为当地居民翘首以盼的事情。今年十一期间，这个备受瞩目的商业项目正式对外试营业，场内有240余个国内外知名品牌。
密云华润万象汇究竟有哪些特色？当地居民对此有何反响？赢商网带您一探究竟。
01
万众期待
试营业当天客流超8万
10月1日是国庆长假的第一天，同时也是密云华润万象汇试营业的第一天。当天一大早，密云华润万象汇就挤满了前来捧场的居民。
华润万象汇为密云区第一个购物中心， 随着消费水平的提升，该区域的居民早已不在满足现有的购物环境，对更高消费体验的需求愈加强烈，万象汇的开业恰好迎合了这一市场需求，从9月14日，该公号发布了一篇名为《万象汇购物中心十一试营业|终结密云无购物中心时代》的推文，文末的评论区可以看出居民对密云华润万象汇的期待。
正是有了这样的“群众基础”，密云华润万象汇在10月1日的试营业可谓人气爆棚。为庆祝项目试营业和迎接京郊游客，密云华润万象汇还举办了各式各样的庆祝活动。这些活动让消费者得到优惠的同时，也让他们感受到了节日的气氛。
密云华润万象汇当天收获了大量的客流，从上午9点到晚上20点，场内出现了一波又一波客流高潮。据项目方统计，当天客流共计超过8万人次。
02
填补空白
成为密云最大最全的商业体
在北京这样一个商业非常发达的城市，购物中心早已遍地开花，为何大家还会对一个商业项目表现出如此高的热情？要回答这个问题，让我们先来看一看密云的地理位置，80%的重点商业项目集中在四环以内，而六环外不少地区还处在市场空白中，密云就是其中之一。
但在2014年前后，华润置地审时度势，看好密云47.9万常驻人口和1200万人次的旅游客群的购买潜力，在密云打造了第一个高品质的一站式综合型购物中心。它既能满足本地居民希望提升生活品质的需求，也能满足京郊游客在外消费的需求。
密云万象汇的商业建筑面积达到15万平米，租赁面积约6.5万平米，拥有240余家店铺和1200个停车位，这不仅是北京东部地区、更是在北京所有远郊中最大的商业综合体。
目前项目拥有的主力品牌有：物美超市、博纳影城、迪卡侬、H&M、GAP、优衣库、必胜客、汉堡王、西贝、云海肴、悠游堂、探奇乐园、玩具反斗城、西西弗书店、星巴克、滔博运动城等，全场近80%的品牌属首次进驻密云。虽然这些品牌早已成为各大商场的常客，但它们大部分还是第一次亮相密云。
同时，为了打造重体验的区域主体性和动线趣味性，华润万象汇还着重打造了百货主题区、“万有动力”运动主题区、“万有稚趣”儿童主题区。
03
主打生态体验的运营理念
尽管密云万象汇作为当地商业市场的唯一购物中心，可以牢牢锁定当地消费客群，密云万象汇运营团队仍坚持把市场上最领先的管理理念和方法贯彻落实在此。
团队组建初期，密云万象汇就对当地市场进行了大数据分析，细分消费者客群，除了人群分布、购物习惯以外，甚至于触媒习惯、出行习惯、APP使用习惯等均有结论，从而有效指导项目未来的运营。
而在未来的经营策略上，运营团队将以“业态+社群”的管理模式，链接项目、品牌与消费者，形成立体的运营生态闭环。运营团队肩负的，除了客流量经营以外，还有定制服务、精准营销等工作，为场内品牌的经营做好质与量的双重保证。
除了商场的运营，该项目还有一项最有特色的亮点，即密云华润万象汇团队将管理的两个项目，密云华润万象汇、密云希望小镇进行了深度结合，打造生态旅游全新商业模式。
密云希望小镇原为华润集团的一个公益项目，2016年前后，密云华润万象汇团队接手密云希望小镇的改造，将其升级打造成为城市中高端家庭休闲娱乐的亲子营地——“希望小镇·日光山谷”。
利用密云希望小镇的农业资源，密云华润万象汇在会员中心里，可以用积分兑换希望小镇农产品，同样可以兑换 “朋友圈厨房”的时长。
其次，密云华润万象汇还以希望小镇的名义开设了“希望食集”餐厅，餐厅以研发密云本地美食为主，为消费者提供密云应季的健康食品。这不仅满足当地人对食物提升的需求，也满足外来游客品尝当地美食的需求。
由此可见，在生态体验打造上，密云华润万象汇不是脱离本地而一味的追求旅游客群，而是偏重于引领本地特色的再升级，在本地客群和旅游客群中寻找契合点。它希望通过餐饮、特色食品和希望小镇的外延，让消费者感受到一种生态休闲的气息。
密云华润万象汇项目总经理武琦对赢商网说：
作为北京第一个将购物中心与生态旅游相结合的项目，我们除了将品牌、消费者进行深度经营以外，也希望将创新的模式进行摸索从而打破业态间的壁垒，使区域型购物中心不再被区域所约束，同时使特色小镇有更丰满的商业服务和体验层次，形成相互配套，互相驱动的业态组合。
(2017-10-03)
影院市场也是竞争激烈，电影院座位甚至比观众都要多，这不，为了吸引顾客，杭州一影院推出了床厅，所谓床厅也就是说把座位换成了床。
全杭州有145家电影院，竞争激烈。这家开出首家“床厅”的影院，一床算两位，不单卖，不用担心隔壁是陌生人，价格比普通厅贵。影厅装有监控，每隔10-15分钟有工作人员巡场。如有观众打呼，会上前制止。
新闻一经报道，立刻引爆评论圈，也应证了那句评论都比新闻好看，网友们的评论各种脑洞大开，各种污。
(2017-10-09)