卓尔控股有限公司董事长阎志—推动商业向善向上

　　在2020年初新冠肺炎疫情最严峻的时刻，他率先捐建武汉方舱医院，并依托旗下企业的物流网络和服务设施，从全球采购调配了一大批防疫物资，积极配合武汉打赢疫情防控阻击战。他就是卓尔控股有限公司（以下简称“卓尔”）董事长、创始人阎志。

　　自1996年创业以来，阎志一直专注先进制造业、现代服务业融合发展，一路奋斗至今，已从当年的文学青年成长为一位企业家。

　　守护生命安全

　　无畏疫情，冒雪逆行。2020年2月16日，阎志亲自运送一批物资赶回武汉。“再难，大家都得一起扛过去。作为一名湖北人，我就应该这样做。”阎志说。

　　2020年除夕，一个来自武汉的紧急电话，让身在海南三亚正与家人共度佳节的阎志瞬间绷紧了神经。这是一位基层民警的来电，匆忙而恳切地向阎志求助，卓尔的批发市场有没有足够数量的雨衣等用具可以购买。阎志这才了解到，在武汉街头执勤的民警们，连最简易的防护服和口罩也不够用，想着要用雨衣充当防护服，冲向一线抗击疫情。阎志明白，他必须做些什么，虽然已向武汉捐款1000万元，但他此刻意识到，对于武汉而言，物资更重要。

　　“立刻扫货式收购，不用担心成本！”阎志当机立断，市面上有多少防护服和口罩，无论价格高低，卓尔应收尽收。那一刻，阎志虽身在他乡，却与抗疫志愿者同心而战。

　　就这样，阖家欢聚的除夕成了阎志与公司员工忙碌的不眠之夜。仅3个小时，阎志率领团队通过全球商贸网络，顺利购买到300万只口罩和近30万套防护服。42小时内，首批抗疫物资落地武汉天河机场。

　　持续近20个小时的紧张调度，手机几乎“长”在了阎志手上，他连上卫生间的时间都不敢耽误。阎志回忆说，“这是我自从工作以来，开得最紧张、最重要的‘紧急会议’”。

　　当接到将卓尔旗下物业改建为方舱医院的任务时，阎志毫不犹豫地答应了。他积极配合政府将卓尔旗下的武汉客厅、武汉国际会展中心等改建为方舱医院，又合作建设7家应急医院，为抗疫志愿者提供接待酒店和周到的后勤服务等。此外，疫情期间，阎志带领卓尔率先打通武汉跨国物资运输的“生命线”，共协调11架包机将1000多万件抗疫物资运回武汉，支援湖北556家医疗机构。

　　由卓尔投资建设，曾被改建为方舱医院的汉口北国际商品交易中心、举办武汉抗疫专题展的武汉客厅，都在抗击新冠肺炎疫情中发挥了重要作用。武汉重启后，汉口北国际商品交易中心成为全市第一个复市开业的大型批发市场。在2020年9月8日举行的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，卓尔控股党委被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”“全国先进基层党组织”荣誉称号。

　　找准转型突破口

　　阎志不止一次地说：“没有武汉，就没有卓尔。”为何阎志对武汉如此深情？

　　在他眼中，这里不仅是他事业的起点，更寄托着他的初心与愿景。

　　1994年，阎志怀揣不到300元，走在武汉偌大的城市里，勒紧行囊、寻屋落脚。对那时的阎志而言，武汉充满了机遇和挑战。

　　如今，阎志仍对创业之初的岁月记忆犹新。1996年，从汉口高雄路破旧小巷内的小办公间，到青年路一间七八十平方米的两居室，阎志创办了武汉卓尔市场传播有限公司。谁也没有料到，这家简陋的公司，会一路成长为先进制造业、现代服务业融合发展的综合型产业集团。如今，从卓尔国际中心52层办公室的窗口远眺，阎志带领团队依城而建的会展中心、商贸新城、文化书店尽收眼底，为武汉的城市发展增添了亮色。

　　卓尔如何从一家广告公司成长为综合型企业集团？阎志告诉经济日报记者，企业无论是专业化深耕还是转型突破，都要做出抉择。在市场的锤炼下，当时在广告领域风头正劲的阎志当机立断，选择转型。

　　2001年起，阎志通过实业投资的方式，涉足生物科技、教育、酒业等领域，吃过亏、碰过壁，但收获了经验。后来，他以棉纺产业为突破口，带领整个集团转型发展。随着棉纺产业越做越大，他又意识到，整个武汉竟没有一处综合类办公产业基地。随后，“总部基地”的发展理念再一次让他找到了新的发展方向。几经选址，阎志决定在与汉口一河之隔的黄陂建设“总部基地”。

　　此后，汉口北国际商品交易中心、武汉客厅等项目接连启动。汉口北逐渐发展为规模较大的消费品交易与物流平台。

　　然而，在很多人眼里，阎志的生意做得再大，始终是一个“有点儿傻气的文人”。熟悉阎志的人都知道，这个“伢子”无论投身于哪一行，最难割舍的还是文化领域。“在生活上很朴素，在商业上有魄力，对文字尤其较真。”这是朋友对他的评价。

　　2013年，阎志开办了“卓尔书店”，这家兼具人文、艺术、创意和生活概念的书店，是当时武汉唯一一家24小时营业的文化空间。工作间隙，阎志经常约朋友来这家书店逛逛。阎志以文化立身，用实业家的干劲儿，改变着周围的世界。

　　增添创新底气

　　阎志向记者分享了卓尔转型的秘诀：“创新是企业发展的推动力。我们线下的实体商业、实体贸易要想生存发展，必须创新转型。”2014年，阎志提出“卓尔要推动产业发展与互联网全面融合”。2015年，卓尔推出“云市场”计划，推出卓尔购、卓金服、卓集送三大应用。

　　2016年，阎志又提出，要通过智能化商业交易生态圈，形成开放、高效的B2B交易平台，同时做大服务平台，形成完善的物流、金融、供应链管理等服务链条。

　　战略明确后，阎志加快了整合资源的速度，全面投身智能化商业交易生态圈布局。

　　另外，以产业互联网平台为核心，卓尔相继推出卓集送、卓尔云仓、17TRACK、卓易通、卓贸通、卓尔金服等数字供应链服务平台。阎志笃信，卓尔的互联网转型会成为中国实体企业发展的典型样本。时间给出了答案，2019年卓尔智联营收达728.89亿元，5年增长了72倍，位居行业前列。

　　卓尔生态初具规模，创新的步伐也愈来愈快。自2018年起，阎志主动拥抱物联网、人工智能、大数据与区块链，组建了卓尔智联研究院，把前沿新技术应用于卓尔的数字平台。

　　“在武汉打造世界领先的现代商贸物流平台和构建全球性数字贸易平台将成为未来几年卓尔产业发展的主线。”阎志说。

　　武汉，是卓尔连接世界和中国的“根”，也是阎志持续创新的原点和底气。“企业家一定要热爱祖国和家乡，推动商业向善向上。”阎志说。

　　未来，卓尔到底如何发展？阎志表示，他期待打造出具有全球影响力的数字贸易平台。目前，虽然国内从技术到模式都较为成熟，但是缺乏人才。阎志通过与武汉高校合作，创造更广阔的商业平台和学术资源，培养适应企业发展的新型人才。在阎志看来，仅仅把企业壮大、将城市建设好是远远不够的，形成企业与高校、人才的良性互动，才能真正推动产业的发展。

　　初心铸商道，赤子护江城，这是阎志的选择。他说，企业家为国家多作些贡献，为百姓多出一份力，就是对脚下热土的告白。(经济日报-中国经济网记者 覃皓珺）