找准四“点” 滨河景区加强施工工地管理

施工工地管理是城市管理的一项重要内容。临沂市城市管理行政执法支队滨河景区一大队加大对施工工地的管理力度,找准“基、重、难、亮”四个点，营造了辖区各建设单位和施工单位积极建设文明工地的良好氛围，收到了较好的效果。

大队各辖区中队深入各工地，加强与工地建设方和施工方的沟通联系，定期召开施工地负责人座谈会，签订施工工地责任书，制定建筑垃圾处置和污染控制预案，切实有效地做好前置管理工作；同时，推行施工工地内部互相监督机制，规范工地施工行为，逐步形成工地自我管理和外部执法监管相结合的双重管理体制。

健全施工工地档案，实施动态跟踪监管，抓好各个环节的监督和管理；加大巡查力度，构建“全天候、全方位”的执法巡查体系，稳步推进施工地管理的精细化和规范化。

积极加强建筑垃圾处置整治，严查机动车污染路面、乱倒渣土等行为，屡教不改者按照法定程序立案查处，加强执法力度，有效遏制违法行为的产生。

严格按照渣土管理有关要求，掌握流动性渣土管理信息，实施规范化运作；积极推广施工工地管理的先进方法和经验，发挥典型示范作用，促进工地管理整体水平的不断提高。

通过以上四“点”，结合执法进工地活动、发放《致滨河景区施工企业的一封信》、签订《文明施工承诺书》等措施，实现了工地管理的源头控制，进一步方便了建设、施工企业，减少他们因“不懂法”造成的违法违规行为，最大程度上保证了滨河景区沿线环境的整洁，实现了城管执法由管理型向服务型的转变。

临报融媒记者 褚菲菲 通讯员 鲍怀娟