格力电器董事长董明珠日前公开表示，今年将投放3700套“人才公寓”留住骨干员工：首先保证技术部门所有技术人员每人能分到一套房；同时，只要大学生入职格力，就“送一套房”。
不过，送房有一个前提——员工必须“干到退休”。
格力集团“以房留人”值得大力称道，但若想“以房锁人”，让员工放弃“择业自由”，恐怕难免会落空。
应该说，格力在关爱职工方面一直是国内企业的“楷模”。2018年董明珠在了解到职工居住困难后，就斥资建造职工宿舍，还是很高明、很有远见的。随着人口出生率下降，劳动力紧张将会是大趋势。对企业，特别是制造业而言，吸引创新人才，招聘技能职工变得越来越困难。而“以房留人”无疑是改变这种困难的重要举措。对比那些把“关爱职工”喊得天响，履行力度却不大的企业，格力“言必行，行必果”，值得点赞。
这次，格力想通过“送房”来维系人才队伍的稳定性，出发点是可以理解。毕竟只有人才队伍稳定了，企业才有时间来打磨一支高素质的职工队伍。但若以“干到退休”作为先决条件，或许效果会“打折”。
首先，住房是目前劳动者比较看中的“物质条件”，但是十年、二十年以后，随着房住不炒，人口下降，它在择业中的重要性肯定会逐步下降。
每一个地区，每一个时代，“物质”的重要性各不相同：有些地方淡水比石油宝贵，有些时代，粮食比银子重要。
刚入职的员工，或许现在看中“安居”，将来可能更看中职业发展空间、子女就读、个人尊严等。如果仅仅用“初级”的福利待遇让员工付出整个职业生涯，恐怕只会事与愿违。
企业必须考虑，在老龄化的背景下，“一套房”对劳动者的诱惑还能持续多久？
我们发现，以90后、00后为代表的新生代职工，如今越来越看重“选择的自由”，让他们在一个企业里“干到退休”从心底里来说是抗拒的。想想看，为什么，有些职工宁愿少挣一点钱，也不愿意去流水线工作？
劳动过程的自由度，人生选择的自由度，是当代年轻人更加看中的择业理由。一套房短时间内或许可以锁定年轻职工，但将来反悔的可能性也是很大的（当然反悔会有经济代价）。
毫无疑问，吸引、培养技能人才，稳定员工队伍，从“一套房”等物质待遇开始，但不能仅限于物质条件和福利待遇。
高质量就业、体面劳动，意味着企业不仅仅尊重维护劳动者的经济权利，更要重视劳动者的精神追求。