武城农商银行：多措并举持续深化“三项机制”改革

武城农商银行严格按照省联社党委指导意见，多措并举，持续深化“三项机制”改革。一是优化干部管理，实现干部能上能下。深化人事管理制度改革，优化人才选拔条件。今年以来通过公开竞聘，新选拔中层管理人员5人；结合工作业绩情况调整优化基层经营单位负责人1人，调整会计主管2人，末位淘汰2人。对中层正职人员根据每月、每季排名情况采取约见谈话、表态发言、末位淘汰等措施加大考核督导力度，增强工作动力。二是优化员工管理，实现员工能进能出。全面实行岗位竞选制度，按照突出营销职责、保障一线工作人员需求的原则，以公开选拔、双向选择等方式，今年以来，分流机关部室人员2人充实到一线营销岗位；开展贷款营销人员竞争性选拔工作，公开选拔信贷工作人员1人。建立动态管理机制，严把客户经理准入，建立客户经理持续跟进培养机制；严格执行客户经理退出管理机制，对工作业绩差、跟不上市场竞争节奏的，及时退出岗位，始终保持客户经理队伍的活力和竞争力。三是优化薪酬管理，实现收入能高能低。坚持“以岗位为基础、以业绩为导向，薪酬向一线倾斜、向基层倾斜”的原则，制定《武城农商银行2021年薪酬内部分配方案》，对机关和基层员工实行工资差别化管理，提高基层员工的系数。

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