财联社（北京，记者 高云）讯，继东方财富发布完整的2021年第三季度报告后，又一家券商公布了今年前三季度经营成绩单。
10月22日，华林证券发布2021年第三季度报告，2021年前三个季度，公司实现营收10.64亿元，同比下降7.67%，实现归属于上市公司股东的净利润4.81亿元，较上年同比有所下降27.20%。
今年前三季度，华林证券经纪业务实现收入4.48亿元，同比增28.86%；投行业务实现收入2.06亿元，同比增77.04%；资管业务实现收入0.21亿元，同比降42.57%；自营业务实现收入0.25亿元，同比降93.31%；信用业务实现收入3.14亿元，同比增26.80%；其他业务实现收入0.001亿元，同比降57.25%。
业务贡献度来看，经纪、投行、信用构成了华林证券收入的“三驾马车”，收入占比分别为42.09%、19.32%、29.49%。
净利润为何出现下降？下半年来持续加大信息技术投入和科技人才引进是个重要原因。
华林证券提到，截至9月末，公司信息技术投入较去年同期增加约1.6亿元，其中三季度单季的信息技术投入达9491万元。此外，受三季度市场结构化走势影响，公司投资收益同比有所下降。上述因素造成公司营利水平短期承压。未来，公司将继续把握证券市场整体景气度上行趋势，深化科技金融升级，延续良好发展势头，轻装上阵实现高质量增长。
对于投资收益的浮亏，华林证券表示，公司一直坚持把风险控制放在首位，报告期内公司投资收益亏损主要是受到国内股票市场的结构性行情影响、衍生品业务获利减少所致，公司已对该项投资进行结算，虽然影响了报告期内的财务业绩，但是，此举将有利于公司及时把握调整投资组合的机会，为四季度轻装上阵做好准备。同时，公司将不断加强风险排查和投后管理，全面提升风险管理水平，确保整体投资风险可控。
新开户同比增近四成，新财富APP落地可期
今年第三季度，华林证券单季度实现营业收入2.86亿元，同比下降50.54%，归母净利润6843.57亿元，同比下降81.80%；公司实现经纪及信用业务单季收入约2.75亿元，环比增长41%。
华林证券表示，三季度公司财富业务收入保持较快增长势头，一方面得益于市场交投持续活跃，市场景气度上行；另一方面也显示公司推进财富管理转型升级取得积极成效。
值得关注的是，今年前三季度，华林证券累计新开户数量38.57万户，同比增幅38.4%；其中线上新增用户占比超过83%。
华林证券称，公司采取线上线下渠道融合发展模式，不断拓宽获客来源，在产品、融资等综合服务方面不断深化，提高了客户转化率和活跃度。
在信用业务方面，公司采用提升客户基础转化率及引进高净值客户并重的差异化经营策略，同时紧贴客户需求，为客户打造专属个性化服务及风控方案；在产品方面，公司加大公募基金和私募基金产品引进，打造产品线齐全的“基金超市”，目前已建立了基金绩效评价“多因子模型”，筛选出优质的基金标的，通过不同的大类资产预期，生成有效前沿和丰富的基金组合，提高客户产品配置率，有效降低收益波动率，提升客户体验。
公司表示，未来随着科技金融战略持续落地，财富管理将有序推出面向Z世代的新一代财富APP，在股基交易市场占率有望持续上升。
投行业绩同期大增77%
今年前三季度，华林证券共实现投行业务手续费净收入2.06亿元，较上年同期大增77.04%。
华林证券称，公司下一阶段的项目资源丰富，正积极推进包括“君逸数码”、“中荣股份”、“铭科股份”、“康冠科技”多个保荐上市项目，其他在会及储备的保荐及承销项目30余个，并购重组、新三板定增等财务顾问项目近10个。
华林证券表示，随着注册制改革的深入推进和多层次股权市场的持续完善，公司将强化投行差异化优势，以创新驱动发展，打造精细化投行品牌。未来公司将基于北交所企业特性，发掘具备“专精特新”资质的企业，助力中小微企业、民营企业解决“融资难、融资贵”问题，发挥资本市场配置资源的枢纽作用，引导金融资源流向重点领域和薄弱环节。
“部落制”改革行致哪一步？
今年以来，华林证券全力推进公司科技金融战略转型，在业内率先推出“部落制”改革，形成更加敏捷化、扁平化、互联网化的组织管理体系，打造了职能管控线、科技金融线和传统业务线三线管理模式。
公司称，报告期内，公司科技金融线的各项创新业务有序推进落地，未来将重点聚焦Z世代互联网原住民与广大农村群众。如在Z世代用户个人财富管理业务中，公司将打造“有得看、有得玩、有得学，有得赚”符合新世代年轻人的证券APP，在内容与运营端口上进行贴合当代青年特性的创新，实现“工具+获客+运营”一体化。
据悉，目前华林证券科技金融类的多个APP开发正在紧张有序推进，预计今年年底到明年年初可以陆续上线为客户提供服务。
互联网化转型对华林证券的管理模式也提出了更高效便捷的要求，为强化“部落制”架构改革再推“工作定律”。
今年9月，华林证券率先通过线上直播方式向全体员工发布了《华林工作定律》。作为推动公司战略落地的文化纲领，将文化建设内化于心、外化于行。
工作定律一改以往行业严肃固化的表述方式，采用了更加年轻化、平等化的沟通方式，明确了公司的企业价值观和行为导向，并从工作沟通、工作汇报、敏捷办公、高效会议、工作闭环、持续学习等六个层面，重新定义了工作准则，为公司科技金融战略及新架构的全面推行提供强有力的行动指南。