预先垫付运费，坚持修铁路，手握97处煤矿，终成中国煤矿巨头

近几年中国的能源事业发生了翻天覆地的变化，煤矿企业对于资源的需求量很高，如果没有好的煤矿，一个企业就可能因此发财或者覆灭，还有煤矿的工作技术含量比较高，还时不时发生安全事故，所以煤矿公司对于工人来说也是风险比较大。

中国最大的煤矿公司，神华集团就是为了统筹国内资源而建立的，因此各项设施和发展都做的非常好，成为中国规模最大的煤矿公司。

一、不拘于常规，而有奇景

1991年，煤炭行业正面临着发展的难题，工业部也是分分合合，撤了又撤，国家对煤炭行业制度的管理飘忽不定，全国几百万的煤炭大业，虽然经过了十几年的艰苦奋斗，但是从经济上来看却是全行业亏损的状态，这对这个行业的经济市场是十分不公平的。

当时还出现一种情况，当时扎赉诺尔矿务局一直给一家地方的电厂供煤，但是却一直不好意思向对方要钱，当时的局长也是因为都是邻居，低头不见抬头见的，不好意思问他们要，这种情况并非是个体，而是一个普遍现象，煤炭企业不考虑成本，也不计经济效益，自己赚的钱，就都白白的被其他兄弟行业给赚。

神华集团在1995年建立，是中央直接管辖的骨干企业，神华集团的董事长肖寒，神华是中国开放中破天荒的产物，打乱原本的旧制度，进入现代化煤炭企业模式，虽然这种阐释最开始也受到一些人的质疑，但是在集团公司的坚持下，才保住了神华。

神华集团之所以能获得如今的成就，与他的综合性有很大的关系，煤矿企业多元化，不仅可以让自己有更多的收入来源，对自身的成本也可以控制，更能受市场的打磨，不再对单一产业产生强烈的依赖感，自身调节能力强。

同时也不会受到一般小公司的影响，手中的路越多，选择就越多，更何况神华还是国家的独有公司，拥有对外融资和煤炭的出口权，可以真正做到自负盈亏，一旦公司因经营不善到不到资不抵债的地步，可以依法宣告破产，同时神华集团是由政府出资，更加注重隶属关系。

神华集团勇于打破旧制度，开创更适合煤炭行业的模式，这让神华能改变之前中国煤炭业困苦的日子，可以把自己赚到的经济，用于自身发展，同时神华集团，拥有自身的集团公司，这为神华的成功提供了有利条件。

二、要想富先修路

当时神华集团是全国唯一的一家肯为用户预先垫付运费的企业，就因为这样很多客服都来找神华合作，也为此支付的利息达到几十个亿。

行业为了方便运输，很多煤矿都会修建自己的公路，公路修好之后，一般都是交给地方公路局来管理，让人意想不到的是，煤矿自己修的公路，还要自己缴纳养路费，可以说煤矿不图一分回报，但还要付出惨重的代价，当时的煤炭行业也被这种现象搞得支离破碎，这种不合理的对待，全国比比皆是。

当时煤炭行业的保护措施，也不是很好，煤炭工业在全国工种中是自然条件最差的行业，也是危险最多的行业，虽然当时全国煤炭系统有350万人，但是来自全国各地的工地，医疗条件都不好。

煤炭系统在北京也没有自己的医院，很多工人到北京之后，都只能让自己的煤炭公司出面，来联系医院，住院就医十分的麻烦。在神华成立之前，煤炭总医院才建成，能正常使用，为神华的发展打下了一个良好的基础。

1997年，神华参与的铁路开始建设，当时正赶上国家企业“拨款”改为“贷款”神华的负债率也在这时开始增高，企业资金陷入困难，当时的铁路部也找到神华，来了解铁路方面人员，设置等情况，想要接管铁路建设的工作，神华也发表了自己的态度，自己绝对不会放弃路权。

后来神华的为了解决自己的负债率，开始用煤代替油的转向资金来补充神华集团的本金，“煤代油”也是国家针对石油紧缺制定的策略，只要能够用煤代替石油的项目，就全都用煤，这样可以把省下来的石油用于出口，所获得的利润成为“煤代油专项资金”当时也是为神华带来了200亿的收入。

1998年，神华用这笔资金干了许多大事，建好了铁路，但是当叶青执掌神华后想要把铁路交给铁道部，很多人都不同意，都认为铁路不能交出去，一定要握在神华人自己手里，没有铁路就会失去权力，如果受制于铁路，就会影响煤矿的发展。

神华能正视自己的缺点，也知道铁路行业对煤炭行业的重要性，能通过各种方式来提升自己的业务水平，从各个方面全面发展自己，从煤矿的产出到销售，一整个流程，神华都在努力，其中最重要的就是铁路建设。

俗话说“要想富先修路”有了自己的铁路，煤矿可以有更好的运输条件，不仅减少运输成本，还能增加运输的便捷性，正是因为有自己的铁路，神华的煤炭业才能发展的越来越好。

三、积少成多

中国为了统筹现有的煤矿资源，1995年，神华集团被特批为国有独资企业，在国家的大力支持下，神华并购了20多家与煤炭有关的企业，渐渐的神华集团发展成以煤炭为基础，以电力航运、钢运为副业的机械化能源大集团。

神华集团的煤炭业，有分为两种类型，分别是露天和井工，在2009年的时候，也将自己最有名的矿区，成立了一家神华华东煤矿集团，同时这个煤矿也是世界上最大的单井煤矿。

目前神华集团已经拥有，97处煤矿。为了能获得更好的发展，神华集团还与中国国电集团进行了合作，重组为国家的能源投资公司，强强合作后的神华效益更是翻了倍，如今已经成为全球500强企业中的11名，产业的覆盖也是非常广泛，不止原来的煤炭，其他行业也都仅次于国企大公司，年赚1300亿，市值超过4000亿，年税款超百亿。

既然是中央的企业，业务肯定非常广泛，神华集团也是将煤炭生意的生产、销售、铁路运输、电力生产等业务发展的淋漓尽致，将“煤”和“电”转化的一条龙经验，逐渐也发展成为中国规模最大，现代化成本最高的煤炭企业。

神华集团之所以能成为中国最大的公司，其中与它收购了很多小公司有关，神华集团与很多小公司进行合并，拥有煤炭、火电、新能源、水电、环保等近八个金融板块，同时也是全球最大的煤炭生产公司，其中发电业务也已经收入近884亿，铁路运输收入近400亿。

神华集团出来有一般现代企业制度的一些特点外，更加维护合伙人的权益，合作带来的收益，往往要比自己努力来的更高更快，借助外部政策的支持与内部资源优势的对比，才让神华不断的发展壮大，成为了具有“旗舰意义”的象征。