（于程鑫）如果把企业的发展历程比作爬坡闯关，那么，瑞幸的行进好似是坐上了急速的“过山车”，一切都来得太快。巅峰时刻股价曾飙上51.38美元，市值130亿美元；尔后又顷刻一路跌至1.38美元。让人无限唏嘘。
在瑞幸咖啡近日召开的股东特别大会上，投票通过了对陆正耀、黎辉、刘二海及 Sean Shao 的董事罢免议案，瑞幸咖啡董事会终究还是全面“洗牌”了。但，瑞幸将向何去，仍充满迷离。
不过，对于埋单瑞幸咖啡的更多人而言，最重要的或许不是瑞幸咖啡到底谁当家，也不是接下来瑞幸何去何从。日后还能不能继续喝到便宜咖啡，手里的优惠券能不能撑到瑞幸倒闭前用完……这些才是最紧要、最在意的。
带着光圈降临
时间拨回到2017年10月31日，这一天，瑞幸咖啡正式成立。
那时，人们大概不会想到，这只白色小鹿会在短短两年多的时间中会一跃而起，扶摇直上。人们也想不到，瑞幸的出现会让中国咖啡市场发生剧烈的变化，会改变一个普通咖啡爱好者的消费习惯。
醒目的蓝色背景、一只白色的小鹿，从装修风格到销售模式，无不让人联想到老牌咖啡企业星巴克。但与星巴克不同的是，自2017年10月开设第一家门店以来，瑞幸咖啡一路披荆斩棘，到2019年底直营门店数已超过4500多家。星巴克在中国辛勤耕耘二十年的成果，被瑞幸用短短两年的时间超越，速度之快令人瞠目。
不仅如此，2019年5月17日，仅仅诞生了18个月的瑞幸咖啡，凭借2370家门店、1680万客户、超过1亿杯的销量，以及约22亿亏损的“成绩”成功上市。其上市速度之快，甚至刷新了纳斯达克历史纪录，一时间瑞幸咖啡风光无限。
事实上，某种程度上说，瑞幸咖啡受追捧是某种必然。对于普通消费者，尤其是白领群体而言，咖啡是工作的必需品。但每天一杯30元的星巴克，承担起来有些吃力。而这时，瑞幸带着光圈降临了。
“好的咖啡，其实不贵。”
“你喝的是咖啡，还说咖啡馆？”
《瑞幸咖啡宣言》不断向外界根植其价值观：喝到高品质咖啡是如此简单。
的确，在销售价格上，瑞幸堪称“业界良心”，打折券、消费补贴让消费者领到手软。瑞幸消费券折扣惊人，曾一度低到1.8折，遇到活动甚至还有满30减20，买5杯送5杯的高额满减优惠，一度让人惊呼“喝咖啡不要钱”。不仅”不要钱“，瑞幸咖啡还要宣言，咖啡本就该如此便宜。
把“跑马圈地”带进咖啡市场
后来的“大厦倾颓”，一切来得有些意外。
就在一片盛誉之下，1月31日，知名做空机构浑水提供的瑞幸咖啡匿名报告称，瑞幸咖啡从2019年第三季度开始数据造假。更让人震惊的是，两个月后，瑞幸咖啡竟然“自爆”。4月2日，其公告称首席运营官刘剑和部分员工伪造业绩22亿元。消费者困惑不已，咖啡不是本该如此便宜吗？难道各个门店繁忙的景象，都是假的？
繁荣景象当然不是假的，但盈利却是假的。
事实上，回顾瑞幸咖啡短短两年突飞猛进的发展史，似乎总给人一种似曾相识的感觉，比如大家熟悉的ofo。瑞幸咖啡创始人钱治亚曾表示，要将互联网的竞争带进咖啡市场，以互联网思维布局咖啡产业。瑞幸咖啡能够短时间内吸引这么多消费者，用的也是互联网公司常用的一招：“跑马圈地”。
除了用大折扣打折券吸引消费者外，在门店扩张上，瑞幸门店集中在一些商务写字楼和购物中心的一楼或大堂，有调查称，瑞幸门店的“一层”占比达到了63%，远超其他品牌，试图“无死角覆盖”更有针对性地抢占市场。瑞幸咖啡还邀请张震、汤唯、刘昊然等大红明星代言，打造”明星效应“。而这一切的背后，都是大量资金迅速的消耗。虽然瑞星咖啡认为，前期的付出是值得的。根据做空报告，瑞幸每个月会白送出去超过2050万杯咖啡，所以他们仅在6个季度就亏了29亿元，瑞幸咖啡根本没有盈利。
纸终究包不住火。
如今瑞幸内忧外患的局面正在焦灼之中。一番洗牌之后，权利归属众说纷纭。陆正耀虽“出局”，但是，从持股来看，陆正耀以及一致行动人仍然是瑞幸的实际控制人。有观点称，瑞幸可能要面临总计约112亿美元的赔偿，这对瑞幸来说犹如天文数字。而让消费者最担心的依然是，这咖啡还能继续喝吗？“其实退市对我喝瑞星咖啡倒没什么影响，我比较担心的是，瑞星垮了，我的优惠券怎么办？”一位瑞星咖啡忠实爱好者这样告诉记者。
何去何从仍未可知
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，现在楼塌了吗？仍未见得。
正如联创资本CEO高洪庆所言：“瑞幸咖啡就像一个学生期末考试可以考99分，他为了考100分偷看了、舞弊变成了0分，特别可惜。瑞幸咖啡是有其价值的，但不管怎样，作弊是不对的，得到惩罚也是应当的。”
“瑞幸咖啡起家，其实是抓住了平价咖啡和咖啡外卖的风口。”金融人士沈某就此向记者分析，瑞幸咖啡的出现，的确改变了中国零售咖啡市场的格局，加速咖啡行业下沉。“在瑞幸出来之前，星巴克是没法支付宝微信支付的，更别说点外卖了。”
但即便是有价值，一轮惩罚过后，瑞幸还挺得住吗？
日前，瑞幸咖啡官方微博发表声明称，退市并不影响公司实际业务，4000多家门店还将正常运营，3万多名员工仍将为用户提供产品和服务。而对于咖啡这种需要客流量的行业，坐拥4000家门店，如果稳扎稳打经营，盈利并不是不可能。
正如不少分析指出，瑞幸的未来，除了破产退场、被巨头收购之外，或还可在整合资源后，重新选择难度较低的港股上市，借助港股重新焕发第二春。而消费者更期盼的，或许还是手中的优惠券不要有被迫无效的那一天。