85 后魏嘉来到金凯元书院，这里有她八年前从零组建起来的团队。气氛显得轻松活泼，员工甚至能够和她拉扯推脱着是否接受采访。
现在，她已经登上前台，担任金凯元集团会计事业部总经理的职务。作为金凯元集团董事长、创始人卞艺燃的女儿，魏嘉已经进入未来接班人的角色。她从管理一手创办的顾问公司，到近两年接管会计教育和代账板块，正在一步步全盘熟悉集团的业务。
中国有超 1.29 亿户民营经济主体，其中约 30 年前创办的企业大都面临着代际传承。至少 10 年以来，与其说"企二代"作为一个特殊的群体不断引起关注，不如说占到市场主体总量 95% 的民营企业的未来正在引发关注。
文 / 河南商报首席记者 张恒
图 / 河南商报记者 王访贤
编辑 / 郝瑞铃
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走向聚光灯
"企二代接班"是一个极具中国特色的现象。当一群三四十年前突破经济体制束缚的第一代民营企业创业者逐渐老去，又有一群年轻人逐渐登上民营经济的舞台。他们有了上一辈披星戴月积累的家底，但也面临着更为复杂的市场环境。
魏嘉 9 岁那年，下岗后的母亲卞艺燃开始创业。2003 年，金凯元公司正式成立，在魏嘉求学期间，卞艺燃将金凯元的会计培训业务一步步做大。2012 年，魏嘉从英国格拉斯哥大学毕业，经过在英国的短暂工作后回到金凯元。
金凯元集团主做财务教育、财务技术的创新与服务，先后成立河南金凯元理财有限公司、河南省金凯元培训中心、河南金凯元教育科技有限公司、河南好快记财务管理有限公司、河南省金凯元财务顾问有限公司，同时在河南拥有 26 家分公司。据金凯元官网资料，公司的会计培训板块，累计培养了近 30 万名学员。
金凯元以会计培训起家，同时会计培训也是公司比重较大的业务板块。当魏嘉回到国内时，金凯元仍以面向 C 端的会计培训为主。这时候，她的母亲卞艺燃已经从最早期的授课、发传单宣传，将金凯元从一间教室起步，做到拥有 10 多个分校的规模。
"金凯源最大的核心优势是实操课程，公司与本地其他培训机构相比，最大的差异是做到了伴随会计人员职业生涯规划周期的梯队式培训。学员想成为什么岗位的精英人才，这里都有对应课程。"魏嘉说。
当会计培训达到一定规模，金凯元开始向纵深业务延伸。比如据魏嘉介绍，学员要进行会计实操，就需要看账，金凯元就成立了代账中心，后来一步步发展为现在的好快计财务管理公司。目前这家公司的业务包括为企业提供账务处理以及工商咨询、知识产权、高新认定等服务。该公司也成为学员的实习基地。
"相当于我们从服务学员，已经开始为服务 B 端中小企业服务。"魏嘉告诉河南商报记者。
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搭建新壁垒
梳理会计培训机构的发展，大致可以归纳出一个规律——服务对象从 C 端学员向 B 端企业拓展、业务内容从单一的培训到财税咨询等领域延伸。比如行业巨头中华会计网校，除了考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，还为企业提供代理记账服务与财税咨询服务。
当我们观察河南本土会计培训企业时，同样可以从金凯元身上看到这种成长轨迹。如果结合企业成长周期，这种业务向纵深发展的过程也发生在新生代掌舵人的成长探索中。
换句话说，金凯元的发展具备很多民营中小企业的特征——第一代创业者逐渐将子女推向前台，并赋予他们充分的权力。得益于后者接受过良好的教育，思维活跃，视野开阔，如果他们在父辈打下的根基上向前，不偏离主业、贪功冒进，成功是个大概率事件。
从魏嘉的身上可以看到，这个过程其实充满了艰辛。她看到，仅仅依靠会计培训和记账等服务，壁垒会比较低。
实际上，全国范围的会计培训机构很多，各省市又有大公司的分支机构与本土机构互相竞争，争夺资源。在激烈的竞争中，魏嘉开始考虑如何突围。
但是她必须经历第一关的考验。2012 年回国后，她被安排到基层岗位，从业务员开始做起。"母亲就告诉我，给我半年的时间，这半年没有一分钱工资，做多少业务就赚多少钱。她问我敢不敢接受挑战，对我说必须要通过自己的实力，去认识到这个市场，去得到大家的认可。"
一个有仪式感的见面后，魏嘉开始熟悉业务。第二个月，她立下 30 万元的业绩目标，并当众立下完不成目标就"从众人胯下钻过"的惩罚。
现实是残酷的，当月魏嘉并未完成目标，她兑现了承诺的惩罚方式。那天夜里，魏嘉哭得厉害，但她也懂得了知耻而后勇，开始琢磨如何获取更大的实力筹码。
2012 年底，魏嘉发现，金凯元的会计教育和记账业务并非具有明显的不可替代性。她在思考怎样能推出面向企业老板的产品，怎样才能进入更高端的市场。于是，她开始向纵深逐渐搭建一道道行业壁垒。
首先开始的是成立商学院部门，为企业老板做财商培训。魏嘉从零开始组建起团队，赴上海邀约培训讲师。第一个被邀请的是业内知名讲师，对方以"河南企业不会对我的课感兴趣"为理由拒绝。魏嘉给他递上一个纸条，上面写着"得中原者得天下"，并成功劝说他来到河南授课。
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创业还在继续
和中小企业老板打交道的过程中，魏嘉注意到一个问题：企业老板知晓财务的重要性后，有了迫切改善公司财务管理的需求，但他们自己又无能为力。
"这种情况下我们开始将业务延伸到财税咨询。咨询就相当于一对一的定制化服务，打个比方就是给公司财务请个家教。金凯元的老师会根据公司的需求来落地，比如可以帮助公司制定至少 3~5 年的财务规划和财务战略，然后组织模型、顶层设计、预算管控、管理管控等，将体系建设起来。"魏嘉说。
金凯元服务过很多企业，比如曾为河南金辉名仓、河南阳光视线、河南汇天格医疗、驻马店十三香集团、蜜雪冰城、鑫苑油脂、千雅礼品、解氏餐饮、春都火腿、豫德隆物流、金太阳精密铸业等众多本土企业搭建财税系统。
河南省金凯元财务顾问有限公司（下称金凯元顾问公司）副总裁张鸣飞接受河南商报记者采访时说："金凯元目前的客户中，企业规模 1 亿元以上的占比超过 5 成，金凯元也伴随了一些公司的成长，比如蜜雪冰城成为我们客户时只有 100 多家店，现在已经有 1 万多家了。"
张鸣飞还记得八年前来找魏嘉面试时，对她的印象是观念比较前卫。他见证了魏嘉在丰富金凯元业务线方面的不断尝试，也得益于魏嘉的信任与宽松的管理方式。
金凯元顾问公司运营总监赵书慧认为魏嘉是一个简单、有激情的人。"她敢于放权，让大家放手去做。如果做得好，就会给我们激励和惊喜。在我们工作疲惫的时候会组织我们出去看电影、游玩。"
以前，人们常常用"筚路蓝缕，以启山林"来形容创业的艰辛。在经济转型和换挡的当下，"二次创业"也被屡屡提起。对魏嘉来说，新的挑战已经到来。
2020 年上半年，受新冠疫情冲击，国内教育培训市场陷入困局。中国民办教育协会年中发布的《疫情期间培训教育行业状况的调研报告》显示，调查的 1459 家教育机构中：29% 的机构可能倒闭；36.6% 的机构经营暂时停顿；还有 25.4% 的机构经营出现部分困难，处于勉强维持状况。
魏嘉告诉河南商报记者，由于主管部门要求培训机构必须在小学一年级复课后才能线下开班，以线下为主的金凯元教育几乎整个上半年都没有复学。也就是说，金凯元的会计培训板块整个上半年几乎没有营收。
"好在我们除了教育板块，还有财商、财税咨询等业务，所以疫情对整个金凯元集团的影响不算大。"魏嘉说，这次疫情让她陷入很多思考，比如疫情对传统商业模式的颠覆。现在，她正在谋划对金凯元的教育板块进行新一轮的升级。
"所以我们’企二代’也是创业者，因为这个时代变化太快了，我要创办的是下一个时代的金凯元。我觉得没有守业和接班这一说，只有创业，只有不停的创业。"魏嘉过去认为，"企二代"这个标签不好，会让人戴着有色眼镜来看待。但是现在她认为，她和很多人一样，只是一个创业者，是一个创业中的奋斗女青年。