十一家电消费市场还缺把火，COLMO格兰仕康佳长虹夏普再出重拳
白电产业看点，目前仍然集中在龙头企业身上：格力电器和美的集团回购提速，背后是数智转型和新零售变革带给产业的信心提升；格兰仕通过“超越制造”大会，交出一份科技转型的新答卷；COLMO以太空舱新品的品牌之夜，定义高端洗护未来空间；康佳继收购新飞后又拿下倍科常州洗衣机工厂，白电版图再扩张。此外，摩托罗拉牵手印度电商平台Flipkart进军家电领域，也为亚洲市场再添变数。
黑电企业则还是以发新品为主，但聚焦于定制。LG推“游戏电视”CX和“艺术家装电视”GX两款系列产品；爱奇艺携手长虹发布75吋“AI投屏”电视，并牵手拼多多“百亿补贴”首发；OPPO旗下Realme首款SLED电视在印度发布，对标的是量子点。可见，发力细分市场、跨界合作、发力海外都是彩电企业抢市的方式。
LG在中国召回近万台OLED电视，以及LCD面板在今年第三季价格大涨30%，也在深刻影响上游面板企业的战略决策和发展方向。夏普分拆面板业务，新公司专注于开发Micro LED，未来或将发力OLED；LG则将LCD面板的停产押后一年，也为中国面板企业带来变数。虽然家电市场缺乏高潮和引爆，但各方面变量和变数不少，也并未影响产业整体转型升级的进展和步调，这也将是中国家电产业的未来很长一段时间的新常态。
十一家电市场表现一般：引爆仍需等待双11
商务部8日发布的数据显示，10月1日至8日，全国零售和餐饮重点监测企业销售额约1.6万亿元，日均销售额比去年“十一”黄金周增长4.9%。据文化和旅游部发布的最新数据显示，八天长假期间，全国共接待国内游客6.37亿人次，实现国内旅游收入4665.6亿元，按可比口径同比恢复69.9%。交通、旅游、零售、电影等市场回暖明显。
整体消费市场复苏，家电市场又如何呢？苏宁数据显示，十一期间，苏宁各类门店整体客流增长58%，线上订单同比增长157％；国美十一全渠道销售额环比增长30％，最大的亮点是百货，小家电品类销售环比增长35%；京东大数据研究院统计显示，长假期间商用电器品类同比增幅达131%，新潮小家电销售井喷，明星品类是洗碗机、剃/脱毛器、美容器、扫地机器人、厨师机、取暖器等。
从整体品类看，除新兴家电品类和厨小家电外，大家电消费市场表现一般。一方面家电市场作为非快消品，井喷和反弹不会很明显；另一方面是双十一对家电市场的消费拉动明显高于十一黄金周，需求不会提前释放。这也意味着，家电企业想要持续撬动市场，必须以创新激活刚需、以创新刺激升级换代。此外，十一期间，苏宁国美在内探索的的“直播”模式引流和卖货值得持续深化。
格力美的双双回购：变革提速驱动空调业回暖
10月9日晚间，家电双雄格力电器和美的集团双双披露股份回购最新进展。截至9月30日，格力电器已耗资近52亿元回购公司1.57%股份。美的集团则累计耗资17.88亿元用于股份回购。兴业证券研报数据显示，8月格力电器和美的集团内销市占率分别为44.9%、31.3%，在规模相差一部情况下，美的已经完成全球化经营的新格局。
今年以来，格力电器资本市场相对疲软，4月其披露大手笔股份回购计划；而美的集团近三年内的回购资金预计将超过百亿元。就空调产业看，在经历了年初低迷后，进入三季度已全面回暖，9月份更是量价齐升。领军者美的、格力销售额分别同比增长152.7%、89.9%，大幅超越行业增速。其中美的数智化转型、格力电器新零售模式创新也为行业注入新动能。
COLMO锁定1%：子母太空舱引领高端分区洗
在长白山之巅举行“COLMO洗衣机品牌之夜暨太空舱新品发布会”，以“The One and Only”为主题，以“太空”为元素，集结1%精英群体，正式发布COLMO太空舱洗衣机，开启未来高端洗护新时代。在这场“COLMO星球计划”中，揭开COLMO子母太空舱洗衣机“同洗同脱零时差、内舱升容技术、双擎零共振、航天级冷萃银除菌”等优势体验，重新定义“健康分区洗护”。
十一小长假期间，由COLMO洗衣机与苏宁易购联手打造的“耀慕未来”太空快闪店活动，就登录北京、无锡、石家庄等多地，让用户近距离体验子母太空舱洗衣机的品质生活升级。随着品牌之夜沉浸式"太空之旅"，更是从品质生活的需求满足，全面提升高端洗护体验，并树立高端洗护新标杆。
格兰仕再次超越制造，要约收购惠而浦稳步推进
在格兰仕顺德总部召开的超越制造2020格兰仕9.28大会上，格兰仕发布拥有“厨师脑”的新物种A6，以算法烹饪重构厨房场景；亮相全球首款基于RISC-V的人工智能视觉处理平台“惊鸿7100”；与顺德区政府签订投资合作协议，计划投资100亿共建工业4.0智能家电制造示范基地。同时，格兰仕还与赛昉科技、跃昉科技等共同发起成立“中国芯”开源芯片生态合作联盟。此外，格兰仕与国美签署合作协议，启动双方的零售新战略合作。
从传统家电制造企业向科技创新平台转型的格兰仕，正持续以产业链创新实现“超越制造”。同时，此前引发诸多关注的格兰仕要约收购惠而浦的方案，也在进行中。此前，格兰仕董事长梁昭贤前往合肥产投集团调研，合肥产投集团的全资子公司合肥市国有资产控股有限公司，正是惠而浦的第二大股东。对惠而浦的收购和整合，契合的也是格兰仕提出的多品牌、全品类和全渠道的国内市场主攻方向，必然产生1+1>2的效果。
康佳集团收购倍科常州工厂：白电版图逆势扩张
康佳集团全资子公司安徽康佳同创电器与滁州韩上电器共同出资成立的江苏康佳智能电器公司，从欧洲五大家电企业土耳其KOC集团手中拿下了倍科电器常州工厂，并且康佳还与倍科母公司Arcelik签约战略合作，发力洗衣机产品。继收购新飞夯实冰箱、冷柜业务，合资建立康韩瑞空调公司后，康佳这次则补上了洗衣机自主生产的能力。
包括彩电在内的多媒体是康佳首个百亿规模的支柱业务，随着收购新飞、倍科等，白电业务也有望成为康佳集团第二个百亿规模的支柱业务。而且伴随科技驱动的平台型公司转型，康佳更大的商业逻辑在于，以白电项目为支点，以白电产业园区为舞台，带动上游产业链的共同扩张，形成产业集群和产业带，整合资源从而谋求规模的倍增。
一手召回一手推新：LG电视在中国市场陷泥潭
一边是LG电子发布公告将召回2016年5月至2019年9月期间制造的LG品牌OLED电视机，涉及数量为9434台。而就在此前的7月份，LG已经在韩国本土召回了6万台OLED电视。两次召回原因都是产品过热会引起质量问题。另一边，LG电子在北京举办“艺术家·享未来”产品发布会，推出“游戏电视”CX和“艺术家装电视”GX两款系列产品，抢占细分市场，试图谋求触底后的反弹。
对LG而言，因为最早押宝OLED电视，并牢牢把握技术和面板控制权，已将其视为对占据未来的重要抓手，尤其是对在高端市场的占位。不过，受限于价格、产能、体验、产业链等多层面因素，市场始终未能引爆。今年上半年，中国市场OLED电视同比下降15%左右，在整体市场份额占比仅为0.3%。加上突然曝出的召回事件，不止对LG、对整个OLED阵营都有不小的冲击。因此，此时推出游戏电视等，寻找细分市场的突破口也尤为重要。
长虹携手爱奇艺Realme发力印度：电视频出招
爱奇艺携手长虹发布首款奇异果AI投屏电视，并在新电商平台拼多多独家首发，参与其“百亿补贴”活动。这款AI投屏电视主打投屏功能，拥有75吋全面屏，内容资源则搭载爱奇艺奇异果，首发价2999元，第一批产品在上线瞬间就被抢购一空。OPPO旗下子品牌Realme，在印度发布全球首款SLED智能电视，对标的是量子点电视。
尽管中国电彩电市场早已竞争成熟，但是近年来因为智能电视、智能家居领域的前景，除了传统电视品牌，不少手机品牌也杀入了电视领域。不过传统赛道上的拼杀，必然要开辟新的思路：爱奇艺携手长虹发投屏电视，是以内容为核心，跨界融合产业链，并借助渠道商拼多多发力；Realme从上半年进入电视领域后，选择在印度市场率先试水，都是一种另辟蹊径的突围。
2020中国冷暖智造大奖：奥克斯等再获创智奖
2020中国暖通空调产业发展峰会暨“冷暖智造”颁奖盛典，给出了2020冷年中国家用空调的主基调，并明确了高能效、变频化、智能化的产品变革和线上线下融合的渠道变革，将成为空调业新一轮变革的主要方向。产业在线监测数据显示，2020冷年空调销售13806万台，同比下滑7.5%，其中内销出货8009万台，同比下滑12.7%。
在此次峰会上，奥克斯空调、美的空调、海尔空调等企业均凭借自身创新力和品牌力，斩获不同奖项。其中，奥克斯空调从2017年至今连续四次获得“创智奖”，成为以创新驱动发展的典范企业。其今年新推出的机芯可拆洗的“清芯净”空调产品也备受与会嘉宾和第三方机构的关注，为空调业新冷年的产品创新提供了方向。
摩托罗拉印度跨界：又一手机品牌进军家电业
摩托罗拉和印度电商平台Flipkart宣布战略合作伙伴关系。作为双方合作的一部分，摩托罗拉将通过Flipkart在印度推出其智能家居设备，从而进军家电领域。到目前为止，摩托罗拉通过Flipkart在印度提供其智能电视和音频设备，未来还会将洗衣机，冰箱和空调纳入其智能家居设备组合。
摩托罗拉设定的目标是，为亚洲市场消费者提供广泛的变革性体验。因此，其想要涉足的业务将覆盖黑电、白电等家电领域。在智能家居生态体系建设的风口下，摩托罗拉也想分一杯羹，尤其是与印度电商平台Flipkart的绑定，也拥有了渠道优势。不过，作为在智能手机换道时彻底落后的品牌，跨界家电建立生态体系时，只有渠道优势显然不够，还需要软硬结合智能制造体系支撑。摩托罗拉显然还差的很远。
夏普分拆面板LG延后停产LCD：面板业变数增
近日，夏普将剥离显示部门，成立子公司夏普显示科技，专注于开发Micro LED。夏普计划利用白山工厂中未使用的场地，作为开发和生产新显示技术的基地。而面对今年LCD电视价格的全面上涨，LCD面板价格也持续上涨的状态，原本定于今年底停产LCD面板的LG改变政策，将LCD面板生产的停产延后一年。
液晶面板业务是夏普第一大支柱业务，占其收入的三成。对新成立的SDTC公司，夏普持有100%股份，也意在获得更多的资金支持。有业内人士认为，因为夏普没有充足资金投资柔性OLED，所以前期想借道Micro LED，但未来大概率会发力OLED。而作为OLED带头大哥的LG，延后LCD面板的停产，是因为市场价格的变动，未来趋势应该仍然是OLED。短期内，面板产业的外资力量仍不可小觑。
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