郝孝义:多元发展 驾驭“航产号”迎风飞翔

近年来,航空产业已逐渐成为我国战略性新兴产业,山西省委省政府高度重视航空产业发展,将其作为全省产业转型升级的重要抓手之一。承载着振兴山西航空产业使命和责任的山西航空产业集团有限公司,如何找准自身发展定位,为全省转型升级注入强大动力?3月17日,人民网“战略重组话改革 转型发展蹚新路”全媒体调研采访团走进航产集团,专访了公司党委书记、董事长郝孝义。

郝孝义:多元发展 驾驭“航产号”迎风飞翔

从单一的机场业务到多元的产业体系

【人民网】2017年12月27日,山西航空产业集团有限公司正式揭牌成立。面对新挑战和新课题,航产集团如何推动企业在改革转型中顺利起飞?期间取得了哪些亮眼的成绩?

【郝孝义】山西航产集团自成立以来,始终坚持贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持全面深化改革,全力以赴强党建、转机制、拓产业、稳经营、防风险、保安全,克服了重重困难,顺利起飞,成绩亮眼,“十三五”圆满收官。

一是凝心聚力、强根固魂,管党治党开辟新境界。集团公司党委坚持以“1822党建工程”为核心,以“党建40项”重点任务为抓手,以引领集团公司高质量发展为目标,不断加强党的建设、锤炼过硬队伍、规范党内政治生活。

二是将“100-1=0”的理念内化于心、外化于行,安全发展取得新成绩。集团公司始终把安全作为高质量发展的基石,将“没有安全、一切归零”的理念践行到底、深入人心,不断深化安全管理体系建设。公司连续12年荣获省级“安全生产先进单位”,连续13年保持“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”荣誉称号;太原机场创造了第49个航空安全年和第28个空防安全年的安全记录。

三是锐意改革、大步向前,转机建制获得新突破。在通过机构调整、资产重组,进一步理顺管理机制的同时,集团公司积极践行国资国企改革要求,深入推进民航体制改革。2017年,“山西省民航机场集团公司(管理局)”更名为“山西航空产业集团有限公司”,由全民所有制企业改制为国有独资企业,成为全民航首家以机场建设和运营管理为核心主业,以航空相关上下游产业、通用航空、临空经济为关联业务的航空产业投资管理集团,集团公司改革发展进入新的篇章。

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2020尧城(太原)国际通用航空飞行大会开幕式上,航产集团党委书记、董事长郝孝义(右三)在展区巡展。

四是聚焦主业、攻坚克难,运输生产迈上新台阶。集团公司累计开通的国内航线从166条增长到242条,增幅达到45.78%;国际(地区)航线累计开通32条,包括欧、美、澳3条洲际航线,通航航点累计达到86个,运营航司43家。首次开放支线航空口岸、首次开通洲际航线、首次运营全货机业务、首次启用异地城市航站楼等。

五是立足转型、积蓄动能,产业格局实现新跨越。按照省委省政府关于建设通用航空强省的战略部署,集团公司与中航国际建投公司合资组建山西通航集团。2019年4月30日,山西通航实现首飞,到2020年底,共开通7条省域短途运输航线和1条跨省短途运输航线,在三大旅游板块及晋阳湖、绵山等景点运营了低空旅游项目,累计短途运输起降3117架次、运输旅客17330人次,低空旅游起降955架次、载客2505人次,实现了山西通航短途运输常态化运营。

成功主办2019尧城(太原)国际通用航空飞行大会和“通航看山西”平遥摄影展,持续推进通航基础设施建设、着力培育文化品牌、积极完善航空应急救援体系。全面起飞的通航业务,扎实推进了山西通航产业示范省建设。

六是科学谋划、统筹推进,基础建设打开新局面。“十三五”期间,集团公司基础建设累计完成投资约10亿元,推动太原机场三期改扩建项目启动前期工作,顺利实施了省内支线机场改扩建工程,为全省民航事业强劲发展提供了有力支撑。

特别是在刚刚过去的2020年,集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府决策部署,以坚定的信心和非凡的勇气,攻坚疫情防控战。同时,聚焦主责主业,确保发展不停摆,以战略视野、创新思维、非常之举抢抓机遇,在激流险滩中奋勇前行,在危机变局中闯关夺隘,安全形势稳中趋好,深化改革持续发力,产业动能集聚壮大,规划建设换挡提速,交出了一份抗疫和发展双胜利的优秀答卷。

形成“一主三辅”协同发展的产业新格局

【人民网】经过数年的滚石上山,爬坡过坎,航产集团实现了从单一的机场业务到多元的产业体系转型,成绩令人鼓舞。那么,在“十四五”时期,集团制定了怎样的指导思想和主要目标?

【郝孝义】“十四五”时期,是山西航产集团四大业务板块架梁立柱,补齐短板,基本成型的关键五年。

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华灯初上,太原机场候机楼显得分外美丽。

我们将积极践行山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求,以改革创新为驱动,推进集团公司从公共基础设施平台向产业发展平台转型;深化国企改革,推动体制机制创新,推进集团治理能力现代化、管理一体化,实现规模化、品质化发展。

更具体地说,就是要围绕山西航空产业发展主平台,发展四大业务板块,即机场主业,通用航空业务,非航空性业务和临空经济业务,形成“一主三辅”协同发展的产业新格局,使之成为促进山西经济转型发展的新动力源。

到“十四五”末,机场主业基本完成一体化运营管理的组织制度体系、体制机制与管理平台的建设,一体化发展效应初步显现,客货运业务实现规模化发展;通航产业初步构建起以基础设施、运营业务、产业开发为内容的转型升级基础平台;非航空性业务通过智慧化经营、专业化经营、一体化经营实现升级迭代;临空经济依托机场资源,构建起以“航空+枢纽”“航空+商贸”“航空+创新”为内容的临空产业体系,并落地部分重点项目。“山西航空产业发展主平台”基本建立,为实现航产集团“成为国内同层级领先企业”的发展目标奠定坚实基础。

抓好四项重点工作 努力实现宏伟蓝图

【人民网】蓝图已经绘就,航产集团将如何去实现?

【郝孝义】主要是实施四项重点工作,即做大做强机场航空主业,打造通航上下游产业链,升级迭代非航业务和培育临空产业体系。

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航产集团在三大旅游板块及晋阳湖、绵山等景点运营的低空旅游项目。

做大做强机场航空主业。内容包括多层次协同构建航线网络、多措并举开发市场、培育基地航空公司、搭建航空货运平台、夯实基础设施保障。同时,推进“四型机场”建设,即建设平安机场、人文机场、智慧机场、绿色机场。

打造通航上下游产业链。一是抓牢基础设施网络,通过与行业专业企业合作,形成通用机场领域投、建、管、运、飞能力。二是搭建运营业务平台,加紧推进山西(晋中)航空产业园项目的落地,配合清徐县政府,开展通航小镇的规划和论证。三是积极参与产业开发,重点是组建通航实体公司和机构,合资设立山西首个CCAR-141部航校。

升级迭代非航业务。主要是围绕智慧化经营、专业化经营、一体化经营展开,进而推动集团公司整体非航业务的开发。

培育临空产业体系。主要是构建好产业体系,尽快实现临空经济重点突破。要做好空间布局,形成以太原机场为核心,以航空港区、临空高端商贸区、物流产业区为主体的“一心三区”产业空间发展格局。同时,还将积极配套物流综合体、商务综合体等重点项目。

“6个强化、6个着力”确保“十四五”开好局起好步

【人民网】俗话说,好的开始是成功的一半。2021年是“十四五”开局之年,航产集团将如何跑出开局加速度?

【郝孝义】以“6个强化、6个着力”为目标,坚持同心同向,依靠党建引领切实增强政治自觉;坚持安全发展,依靠改革创新为“十四五”谋篇布局;坚持精管细控,依靠产业优化践行企业担当。

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2019尧城(太原)国际通用航空飞行大会现场。

一是强化党建引领,着力巩固良好政治生态。坚决贯彻落实党中央、省委省政府和省国资系统重要决策部署,不断在党建与生产经营深度融合上发力,切实发挥好党的政治引领作用。

加强政治建设,提升引领力、加强思想建设,提升向心力、加强组织建设,提升战斗力、加强作风建设,提升感召力、加强群团建设,提升凝聚力。

二是强化风险防范,着力守牢安全底线。要在确保常态化疫情防控不放松的基础上,牢牢守住航空安全发展前提,持续完善风险防控和隐患排查双重防控机制,切实提升安保运行管理水平。

狠抓疫情防控不厌战、常抓体系建设不松劲、稳抓应急管理不侥幸、实抓“三零”创建不疏漏。

三是强化市场开拓,着力优化产品结构。统筹全省航空资源,做好全省航线网络规划。积极融入以国内大循环为主体,国际国内相互促进的新发展格局,努力新增国内通航航点,激发市场内生发展动力,依托“一带一路”政策引领,巩固国际市场优势,提升口岸开放水平。

特别是要适时引进国际货运航线,实现山西国际货运航线从零到一的突破。

四是强化资本运营,着力深化管控改革。以《国企改革三年行动方案》为牵引,加快健全现代企业制度,继续完善公司法人治理结构,以市场化、法治化方式管资本,以创新化、专业化举措谋改革,以“目标清晰、主责明确、多维评价”的考核制度,推动工作机制细化实化,将制度优势转化为治理效能。

重点是要组建财务共享中心,逐步打造“1”个体系、“1”个中心、“3”大平台为基础的“113”财务管理体系。加强授权放权管理,合理确定事权,明确分子公司权责边界,形成清晰的管理边界和差异化的管控模式,激发企业活力。

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一架客机从太原机场腾空而起,飞向广阔的蓝天。

五是强化板块布局,着力激发产业潜能。以机场建设和运营管理为核心主业,充分发挥省级通用航空发展及央地合作优势,壮大通航发展主体,强化通航产业深层次、专业化能力建设,实现通航集团实力提升和业务突破,积极培育临空经济关联业务。

关键是要做大通航三大平台,做强通航四个示范。同时,结合太原机场三期改扩建工程,布局完善太原机场临空商业体系。

六是强化基础建设,着力提升保障能力。要通过项目提速,壮大干线机场实力。以提升支线机场潜力为目标,推进太原、长治、大同、吕梁机场相关项目建设。积极推进五台山机场口岸建设、运城机场改扩建工程,协助推进朔州、晋城机场建设。

要通过科技增效,激发创新发展活力,围绕大数据、信息化、通航产业研究、飞行器设计制造、电子信息技术等科研应用,推进“智慧企业”建设。

【郝孝义】大幕开启,宏图已展。行至新的起点,航产集团将汇入到山西转型发展这首宏大的时代交响乐中,以更加坚定的脚步、更加开放的思路展翅飞翔。(图片由山西航空产业集团有限公司提供)

(责编:刘洋、温文)

【来源:山西新闻网】

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