收益最大化，对于任何行业都是首要经营目标，但目前经济大环境的不景气、楼宇租赁市场的疲软、各项经营成本的飙升…诸多因素挤压着租赁物业的利润空间。那么，想要达到收益最大化在当下必然要从经营细节深挖。俗话说：“欲善其事，必利其器”，在物业管理方面，「十亿合伙人-楼宇运营系统」这个助手表现得相当得力：“降、保、升”三个动作会让租赁物业的收益变得更加理想、也更加稳定。
1、降
“降”，是降成本。首先就是人力成本。因为物业管理工作特点就是繁杂，传统的管理方式依赖于增加岗位和人员，每个月这就占了很大比例的支出。而「十亿合伙人-楼宇运营系统」取而代之的是智能化管理，把大量繁杂的琐事交给系统去完成，直接减少人为环节。例如收水电费，传统方式是上门抄表、登记、计算费用、通知派单、催收、开票派送…量大、繁琐、时间长，再加人手必然增加开支，而且再多的人手也难免会出错。而「十亿合伙人-楼宇运营系统」则可以轻松完成这项工作：智能水电表终端由原来的后付费改成预充值方式，租户可直接在线充值、自行下载电子发票，整个流程完全可以取代人工操作，而且精准、快速、无差错。类似这样的智能运营方式可以深化到很多物业的工作环节，例如在停车场管理方面，系统可以实现无人管理；在财务方面，系统也可以实现自动统计和报表，等等。总体来看，物业每年节约的岗位工资非常可观。即使有些岗位必须还由人工操作，使用「十亿合伙人-楼宇运营系统」之后，工作效率也会大有不同。例如信息管理，不再需要翻箱倒柜找资料，电脑和手机APP登录后台查询非常方便；而且所有信息都是实时同步，如果有变更，财务、招商、物管等人员会及时知晓，不会产生重复或无效劳动。总之，「十亿合伙人-楼宇运营系统」的作用要么是替代人工岗位，要么是让“单兵作战能力更强”，整体运营效率像瑞士表一样精密。
「十亿合伙人-楼宇运营系统」在降成本方面还有一个更直接地方就是超低的收款手续费。目前行业通行的在线收款费率是0.6%左右，「十亿合伙人」费率只有0.3%，直接降低一半（且支持租客信用卡付款）。能省的成本为什么不省呢？
2、保
“保”，是利润。利润有保障，经营才有动力。「十亿合伙人-楼宇运营系统」在此发挥的作用也是传统管理方式不可比拟的，具体来说有两个方面：
首先是主营业务收入要有保障。在实际经营中会发现，虽然有租赁合约，但经常也会发生租户拖欠的情况；虽然物管人员上门催收，也不是随时就能找到租客负责人。租金收入的不稳定、不及时直接影响了运营资金的稳定性，或许还会成为坏账。「十亿合伙人-楼宇运营系统」如何将这项工作顺利完成呢？系统根据租约自动通过短信/微信/公众号/APP提醒租户，确保通知到位；如果发生逾期欠缴，系统将运行自动限制措施——门禁、水电、停车场等设施的使用受到限制，这样方式既杜绝租户一切不合理的借口、也确保在第一时间就能把租金收回，还不会让客户产生反感情绪，比人工追收是不是更简单、有效？
“保利润”的第二个方面就是防止既得的收入流失。例如保安员管理停车场，能作弊的方式很多，导致物业应得的收入白白流失。再例如，关键环节的越权行为或隐蔽出租等致公司利益受损的现象也经常发生。「十亿合伙人-楼宇运营系统」的数字化管理再加上智能终端设备可以堵住一切漏洞，老板随时随地可以用手机查看各项数据、实时动态以及风险预警，远在千里也能运筹帷幄。
通过以上两方面，「十亿合伙人-楼宇运营系统」在保障租赁物业利润方面可以称得上是一名铁面无私的“大将”。
3、升
“升”，是升收入。在物业主营收入的基础上，深挖资源价值就会发现更多的收入，“私域流量”就是其中之一。常驻存量客户、流动访客、每日进出的车辆…都是租赁物业的私域流量，然而，源于自身条件和资源根本无法变现。「十亿合伙人」在2020年底启动了“丰收计划”，就此打通了变现通道。租户每次登录「十亿合伙人」系统，租赁物业管理方都会得到一次广告展现的分成收入。这项收入完全不用物业增加任何投入，并且是长期、可持续的。不积细流，何以成江海。当然，很多类似的收入加码方式，「十亿合伙人」还会陆续展现，传统物业也能享受到互联网行业特有的红利。
租赁物业传统的管理方式呈现出诸多的弊端，在行业景气的时候也许不用在意，在行业低谷或竞争加剧的时候，楼宇运营系统发挥的作用不可或缺。「十亿合伙人」的使命就是用数字技术为楼宇租赁和管理赋能，通过“降、保、升”这三个动作的强力推动，租赁物业的收益空间和工作效率会直接提升。