来源： 观点地产网
自中交入主绿城以来，管理层经历了大幅变化。纷纷扰扰过后，有人离开，亦有人回归，并继续发挥作用，留下特有的印记。
曾在绿城任职逾15年的郭佳峰，经历从绿城合伙人到行政总裁的身份转变，与绿城的关系正变得更加紧密。
12月18日早间，绿城中国发布一起行政总裁的辞任及委任公告，绿城中国董事会主席及执行董事张亚东已辞去公司行政总裁职务，张亚东仍担任董事会主席、执行董事、提名委员会委员及薪酬委员会委员。
同时，绿城中国董事会亦宣布，公司执行董事郭佳峰已获委任公司行政总裁，自2020年12月17日起生效，并签订为期三年的服务合同，并享有每年550万元的董事袍金及董事会酌定的奖金（如有）。
经历了与中交漫长的磨合期，绿城调整了航向。如今，张亚东让位行政总裁一职与郭佳峰的接棒，被外界解读为张亚东逐渐“放权”的信号，毕竟大部分头部房企里，主席和行政总裁由同一人兼任的并不多。
此后，张亚东与郭佳峰能否成为绿城新的“黄金搭档”组合？外界对绿城亦抱有更多的期待。
回归之后
此次行政总裁身份的转变，在一定程度上可以看作是郭佳峰回归绿城一年半时间后，张亚东对其表现的进一步认可。
绿城中国表示，为更加优化公司的治理结构，作出董事会主席与行政总裁分设的安排，并将对董事会主席与行政总裁的职责分工予以充分明确，以更有利于发挥张亚东及郭佳峰在董事会运行及公司管理上的共同合作及各自优势。
时间倒回一年前的7月11日，绿城正式告别宋卫平，管理层结构逐渐稳定且清晰，彼时带有中交背景的张亚东任董事会主席兼行政总裁，坐稳绿城一把手位子。
正是这个时候，郭佳峰再获委任为绿城中国执行董事及执行总裁。除了郭佳峰外，原绿城系人马还有李俊。此外，绿城董事会另外三名中交系执行董事及执行总裁则由刘文生、耿忠强及周连营担任。
对于郭佳峰重回绿城，坊间有不同的说法，一是张亚东想在绿城做出成绩，于是亲自请回郭佳峰。但也有另一种声音认为，郭的回归是为了情怀，宋卫平正式离开绿城后，重邀郭佳峰出山，其作为宋卫平股权代表进入董事会。
但无论如何，对于绿城而言，郭佳峰的回归似乎不是一件坏事。
宋卫平离开时曾坦言：“郭佳峰打麻将很认真，工作也很认真。认真背后还要有支撑，他没有经济收入的顾虑，闲云野鹤一点，不会监守自盗。把一个事情做成的能力和态度，这一点非常突出。”
这一年是郭佳峰出走绿城的第五个年头，变革带来的阵痛，也让张亚东开始思考绿城的未来走向，接下来三年非常关键，这或许是绿城冲进“前十”的最后机会。
为了追回之前落下的时间，2019年张亚东大刀阔斧，对绿城投资、业务等多个维度进行几番重整。在他的计划里，2019至2021年，绿城的地产业绩规模将分别为2000亿、2500亿和3000亿元。
若要保持这样的销售增速，则需要在投资领域颇具能力的人来协助。据悉，郭佳峰去年回归后的重点便是负责绿城的拿地工作。他或许是张亚东的首选，既是熟悉绿城的“老员工”，又多年负责一线工作。
回顾去年拿地表现，绿城取得了不俗的成绩。
在张亚东提出“全周期拿地”方针后，绿城去年新增土地达73幅，土地投资额856亿，新增货值超2000亿，新增可售面积逾800万平方米，且来自收并购的比例明显增加，包括从新湖中宝手中收购的亚龙项目等。
今年疫情之后，绿城延续较为进取的拿地模式，仅2月单月就接连斩获北京、温州等地块，土储开支达到220亿，让市场对其刮目相看。
事实上，关于郭佳峰回归后负责绿城的投资拿地这点，在绿城今年几场对外发布会上亦有迹可循，但凡提到关于投资拿地扩储的问题，郭佳峰总会接过话筒说上几句。
今年以来，郭佳峰一直伴随张亚东出席绿城各个重要的公开场合，包括6月的股东大会、7月绿城管理上市仪式、8月中期业绩会等。
随着绿城管理完成赴港上市，郭佳峰目前还担任绿城管理董事会主席兼非执行董事。
“老绿城人”
作为宋卫平的旧部，郭佳峰是“老绿城人”。
只是在融创、中交先后进场的2014年及2015年，绿城挥别了一批绿城系人员，如曹舟南、寿柏年等，郭佳峰也是在当时选择离开。
出生于1965年，郭佳峰已经55岁。资料显示，他是浙江舟山人，16岁毕业于浙江建筑工业学校，主修工业与民用建筑，工作之后一直在建筑、工程行业。
2000年4月，郭佳峰以合伙人的身份加入到绿城，而在这之前的十多年时间，他一直在独立做房地产生意。
那次离开绿城（2015年）时，他仍专注于经营自己的房地产和其他业务。
目前，郭佳峰旗下拥有实质控制权的公司多达20家，除了地产公司外，还包括舟山果园投资、长沙百货公司、云验星科技公司、医药及投资公司等，担任股东的企业为13家。
2006年7月至2015年3月，郭佳峰担任绿城执行董事和绿城房地产集团有限公司执行总经理，主要负责长沙、杭州、舟山、南京、合肥及新疆等地的房地产开发工作。
郭佳峰极其低调，也鲜少看到关于他的专访报道。若不是因为绿城动荡那几年人事变故，网络上还不一定能搜索出这号人物。
据郭佳峰回忆，在加入绿城之前，他曾在舟山一个安置房项目上做过代建工作，而与宋卫平还因代建投缘，关于绿城管理做代建的背后还有一个故事。
2008年前后，郭佳峰接到宋卫平在杭州西湖凯悦酒店打来的电话，商讨搭建一个代建平台。据郭佳峰讲述，当时绿城做代建的初衷，一是公司有较强的管理能力，但缺少资金，这是在杠杆已经撬不动情况下的一条出路，于是绿城管理逐渐做起来了。
用他的原话说：“就是打工呗，其实是很特殊的想法，一开始是为了给员工提供一个平台，也是宋卫平情怀使然，现在发展成为一个上市平台，是很让人兴奋的。”
参与过绿城代建平台的最初设计后，如今郭佳峰对已经走上正轨的绿城管理亦有很多设想，除了商业代建、政府代建和合作方代建等服务外，未来绿城管理还要关注金融机构的委托代建业务投资。
不仅如此，郭佳峰还亲身经历了融绿之争，随后萌生了“归隐”的想法。
2014年5月，融创宣布收购绿城24%股份，与九龙仓并列为绿城第一大股东，但在该年11月19日，宋卫平将绿城交给融创200多天后心生悔意。
据业内人士回忆，彼时为了挺宋回归，绿城当时三名执董罗钊明、郭佳峰和曹舟南向全体员工群发了一封内部公开信。而宋卫平为了重返绿城，亦找到绿城原执行总经理应国勇和郭佳峰，希望二人能分别出任总裁和执行总经理一职。
只是当时，郭佳峰已经决定离开绿城，但那封尚未被证实的公开信中有一句话，让如今郭佳峰重回绿城这件事看起来颇有一丝韵味。
信中提到：“让绿城人承担绿城的发展是解决问题的唯一途径。”