注汽技术服务中心：一家人一条心，合作共赢变成金

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 邵芳 通讯员 刘彤

三季度以来,按照胜利油田东部油区注汽业务统筹运行的要求,注汽技术服务中心充分发挥专业化队伍引领作用,与18家参与统筹运行的外部注汽供应商构建“和谐互动”协作机制,形成培训与剖析互动、检查与整改互动等“四个互动”协作模式,并通过创新“嵌入式”管理等举措,不仅使东部油区注汽质量、标准、效率及安全风险管控水平持续提升,也为稠油油藏效益开发注入强劲动力。

合作共赢谋发展

7月1日,注汽技术服务中心与方科公司、新大通公司、华滨公司等十余家注汽业务供应商坐在同一张会议桌上,谋划适应东部油区注汽业务统筹运行的“和谐互动”机制。从市场竞争对手到合作共赢,这在胜利东部注汽市场上史无前例。

据了解,胜利油田探明稠油热采储量6.8亿吨,已动用5.5亿吨,采收率仅为20.7%。粘度高、渗透率低、敏感性强等客观因素和注汽队伍施工质量参差不齐等外部因素,成为稠油经济动用的瓶颈。

在盈亏平衡点降至50美元/桶、实现全面可持续高质量发展的目标引领下,加快构建以注汽技术服务中心为主,统筹协调18支外部注汽业务供应商共同提升注汽质量,保障稠油效益开发的发展格局,被提上油田议事日程。

6月3日,胜利油田印发了《东部油区注汽业务统筹运行实施方案》,打破了传统注汽业务承揽模式,明确注汽(气)业务由开发单位在油田市场管理平台发起需求申请,注汽技术服务中心进行业务承揽,并全面承担起东部油区注汽业务的统筹组织和运行管理,让统一质量标准、统一风险管控,进一步提高油田注汽(气)服务保障能力。

方案发布后,注汽技术服务中心利用三天时间,组织业内专家集中研究解决重点问题、推进落实重要事项,制定统筹运行计划,并明确了队伍准入、队伍优选、合同签订等10项管理内容和生产运行、QHSSE管理细则等39项内容,将东部统筹运行决策部署落地落实。

帮扶式评估提质效

为提高质量效率,注汽技术服务中心秉承“一家人、一条心、一起干”的理念,组织在东部油区施工的十余家注汽业务供应商召开市场统筹业务座谈会,讨论制定相关细则。

会议结束后,该中心指派2名首席专家带队组成资质评审组,跨越10个生产区域,对参与统筹运行的18家外部单位进行整体技术力量与资质评估,形成了涵盖设备概况、现场管理、资料管理、QHSE管理等主要内容的64页评估报告。

“唯有知己知彼,才能更好地加强统筹管理,持续推进方案落实落地。”注汽技术服务中心经理陈军说,在对外部18家注汽业务供应商评估过程中,他们创新提出了“三类两维五级”分级分类管理法,在自营无法满足注汽业务或有特殊装备需求的区域,由注汽技术服务中心按照市场竞争比选方式优选合作方,确保注汽业务高质量运行。

所谓“三类两维五级”分级分类管理法,即将设备按照“企业性质、资质情况、设备现状”三个类型,固定式和活动式两种设备维度,蒸发量、注汽压力、热效率、干度最高值、使用年限五个级别,进行综合评比统一排序。

值得一提的是,注汽技术服务中心在加强外部队伍设备现状梳理同时,还秉承“帮扶式”理念,对外部设备存在的问题一一反馈,推动外部队伍采取技术革新等举措,彻底消除设备故障隐患,提高生产时效。

截至目前,注汽技术服务中心日均启运注汽锅炉52台次,其中在滨南、现河等区域统筹运行外部锅炉5台次,注汽服务保障质量效率明显提升。

嵌入式管理促提升

注汽干度由75%提升至81%；吨汽耗水比例由1:1.35提高至1:1.8；平均每天节约水费140余元；锅炉节能指标持续提高；现场完成安全隐患整改近百项；安全施工水平持续提升……这是新大通公司注汽队伍三季度以来发生的变化,成绩背后源自注汽技术服务中心“嵌入式”管理的成效。

东部油区注汽业务统筹运行以来,为消除外部队伍对统筹运行的疑虑,注汽技术服务中心积极构建监管互动机制,通过向外部队伍嵌入管理、技术、操作人员等方式,搭建多渠道、多层面沟通桥梁,增强彼此信任,推动合作共赢。

“对开发单位而言,注汽业务内外部队伍统筹运行,对稠油开发提质增效发挥重要作用。”河口注汽项目部副经理卢立刚介绍,在区域外部队伍设备设施综合评估时,他们不仅强化乙方“三标”管理,还构建了从方案设计、开工前验收、启炉运行到搬迁设计全过程的设备监管、安全管控模式,最大限度消除安全隐患；通过流程优化、设计优化等举措,使外部队伍搬迁速度及注汽质量、风险管控实现质的提升。

不仅如此,注汽技术服务中心还建立常态化沟通交流机制,各项目部定期邀请外部队伍参与生产例会,双方围绕安全管理、质量管理开展经验分享活动30余次,营造比学赶帮超的良好氛围；形成以培训与剖析互动、检查与整改互动、处罚与纠正互动、考核与目标互动为主的“四个互动”协作模式,使现场隐患诊断更精准、施工质量更高效。

“东部油区注汽业务统筹运行不是搞市场垄断,而是通过注汽中心专业化的管理运行,引导外部注汽队伍质量进步、标准提升,为胜利油田东部稠油效益开发提供强劲动能,实现提自营降外委。”陈军说,注汽业务统筹运行以来,该中心共统筹外部施工队伍注汽60余井次,注汽干度平均81.3%,同比提升5个百分点,稠油开发单位给予优秀好评率100%。

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