中国最幸运极客：二十出头身家过亿，三次创业全身而退
作者：牧童学 编辑：九 录
总有一些人认识他。
70后，学霸，极客，创业者，投资人。
他是庄辰超，常被大家叫做CC。
虽然创业25年之久，庄辰超更多的是低调。数据、模型、逻辑是理科出身的他最突出的特质，“我最大的乐趣，是用简单的方式解决复杂的问题。”
四次创业，三次全身而退，40岁时转型成为投资人，庄辰超的极客形象坐实了。
身在复杂的商业世界，庄辰超不断切换自己的身份和角色，每一次决定都是他“选择成功概率最大的”结果。
商业游戏就是概率游戏，想要在牌局中成为“幸运儿”，要足够了解自己，也要足够认清环境，最重要的是要足够努力。
01
电脑重度爱好者
一个建模看世界的人
70年代后半段，改革开放的号角吹遍了中国大江南北。
计划经济体制开始松动，国门打开、市场开放都加快了资本在中国的孵化和循环，先富和后富的理念催促着人们放手大胆地拼一拼，很多人从70年代开始走上了致富之路。
庄辰超就出生在这样一个时代。
1976年，庄辰超出生于上海。庄辰超的父母是上海普通的工薪族，平时工作忙，所以庄辰超从小学开始就被托管在上海市少年宫。
1984年2月16日，正值中国一年一度的元宵佳节，少年宫教师王颂赞受命携两名学生前往上海市展览中心做示范表演，等待一位特殊的首长前来参观，那位首长正是当年的国家军委主席邓小平。
图为邓小平观看计算机操作展示（来源：网络）
当时被挑选出来做接待工作的是年仅13岁的电脑“神童”李劲以及11岁的女孩丛林。
参观完毕后，邓小平对身边陪同的女儿毛毛说了那句后来几乎家喻户晓的名言：“计算机的普及要从娃娃做起”。
这句话，改变了无数人的命运，包括庄辰超。
庄辰超所在的少年宫，很快就开展了儿童电子计算机教育活动。刚开始由于担心学生对计算机这个新鲜事物的接纳程度，尤其是学编程，需要了解一些英文单词，便试着组织了一些教学工作，发现学生对计算机学习抱有很大热情，很多学生还能独立开发一些软件，反响远超预期，于是积极筹建教学机房，开展计算机教育活动。
图为中国福利会儿童计算机活动中心学生计算机操作（来源：《电子与电脑》）
没有接触电脑之前，庄辰超最喜欢的是围棋和象棋，当少年宫出现了电脑之后，他每天下课后都要到电脑房玩上一两个小时，时间长了还和比自己大25岁的网管成了好哥们。
跟着好哥们，庄辰超学会了写程序，1988年小学毕业的时候，他已经能用BASIC语言编写几十个小程序了。
他的数学计算机天赋，就是在这个时候被逐渐开发出来的。
到中学时代，参赛获奖成为常态。AMC（全美数学竞赛）一等奖，是庄辰超学生时代最高光的一次。
AMC（全美数学竞赛）几乎涉及到数学方面所有的知识点，考试共有25道题。在所有参赛的学生中，仅北美区就有几十万考生，成绩极为顶尖才能获得一等奖。
1994年，年满18岁的庄辰超因数学成绩优秀，收到来自北京大学的保送通知书，被保送至北京大学电子工程系。
故事说到这，庄辰超的形象已经足够立体：从很小的时候就极为聪明、智商高、喜欢接触新事物，是较早感受互联网冲击的那波人，也是较早感知互联网发展趋势的那波人。
实际上科技大佬都有这样的特质，外国的乔布斯、比尔盖斯等，国内的丁磊、史玉柱等。
很有意思的是，庄辰超特别相信概率。
庄辰超曾说过，自幼擅长数学的他，看待世界都是靠建模推演完成的。
“我信概率，任何行动都不是确定的，而反应和结果都是有概率的。你要计算概率，肯定希望赢面是你的大概率事件。如果说概率上，你正好击中了大概率事件，这并不是你的运气好。而如果你正好击中小概率事件，事情朝着命运相反的方向去发展，这也不是运气不好。”
据说他追女朋友时，将约会的地点、路线事先设计好，甚至连走到什么地方可以做什么，说什么话都制定了周密的计划，他还反复请教其他女生，有哪些地方需要改进。靠着这个周密的计划，他就把女朋友搞定了。
02
三进三出
一个商业游戏的参与者
1、搜索客
1997年前后，互联网创业浪潮在中国涌起，搜狐的张朝阳，阿里巴巴的马云，网易的丁磊，盛大的陈天桥纷纷涌进了互联网的世界。
在互联网搜索领域，最耀眼的是雅虎，彼时的雅虎正如日中天，成为全球第一大互联网企业。
彼时，21岁的庄辰超大四，在互联网热浪的浸染中，他决定做点事儿。
庄辰超很清醒的认识到“获取信息是人类最基本的刚性需求，而搜索引擎是获取信息最好的平台。”
他和一个同学一拍即合，用硅谷Verity网站的中国版，做了一个简单的搜索引擎爬虫软件——搜索客（ Sceek）。
Verity是什么？
Verity是美国一家非常成熟的拥有搜索引擎技术的企业，当时Verity是全球500强企业的首选检索软件。通过Verity技术，企业可以检索到与业务需求关联性更强的信息，及时发现未知的信息资产、评估检索内容以做出更好的决策。最巅峰的时期上至美国国务院、国防部、中央情报局，下至通用、波音、西门子和惠普等等。有数据显示，全球500强企业中，66%的企业采用了Verity的产品。
庄辰超改良了美国的Verity，在1997年11月3日推出了搜索客。虽然那时候全中国只有62万网民。值得一提的是，这个网站是中国第一家互联网内容服务商。
注册了公司之后，庄辰超开始四处奔走向企业兜售他的软件，虽然都不太顺利，但是四处跑客户，让庄辰超结识到了生命中一个很重要的人——戴福瑞。
戴福瑞是美国人，1997年1月默多克的新闻集团和中国的人民日报合资创办了chinabyte，当时新闻集团派遣戴福瑞来中国，为chinabyte做一些商务拓展的工作。
两个人相识，后来也促成了合作，Chinabyte全资收购了搜索客。
庄辰超初尝了商业游戏的滋味。20几岁，庄辰超已经身价过亿。
2、鲨威体坛
1998年，“世界杯”在法国举行。齐达内等在这一届世界杯上大放异彩。国内，四通利方体育论坛和其总编辑陈彤因为报道世界杯而大红大紫。
世界杯报道，奠定了四通利方的江湖地位，1998年底，该网站改名为新浪网，掀起了中国互联网门户浪潮。
1999年夏天，庄辰超的贵人戴福瑞离开了chinabyte网，他找了马来西亚人道格拉斯和陆小虎，又找了庄辰超以及同样是chinabyte员工的彭笑玫等三人畅谈体育垂直门户的未来，很快，这六个人成为了鲨威体坛的早期创始人，庄辰超的职位是首席技术官。
庄辰超、王彤、道格拉斯、彭笑玫（从左至右）
“我们当时认为，由于很多人都是奔着最大的机会——门户网站去的，做一个互联网的垂直行业竞争较小。”
1999年12月，鲨威上线，半年不到就跃居为国内最大的体育论坛。
2000年，在互联网热潮期，鲨威被李嘉诚旗下的TOM集团以1500万美元的高价收购。
实现了财务自由的庄辰超飞去了美国，在美国华盛顿担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，年薪20万美元。
3、去哪儿网
互联网持续喷涌着发展的能量。2003年，携程在美国成功上市，让业界见识到旅游和互联网结合的魅力。
在美国工作三四年的庄辰超决定回国，再创业。
2005年5月，去哪儿网成立。
携程、艺龙、去哪儿网……在线旅游的江湖开启了漫长的商业竞赛。
凭借在技术、平台、无线上的优势，去哪儿花了十年时间，得以与携程分庭抗礼。
2013年11月，去哪儿在纳斯达克股票交易所成功挂牌上市（交易代码：QUNR），收盘暴涨逾89%。
2015年，去哪儿网的市值突破50亿美元，员工人数逼近8000人。
很多在线江湖的故事我们省略。
2015年10月26日，携程与去哪儿网合并。
2016年1月4日，中国国际航空公司宣布和去哪儿网“断交”。
当天之下午，去哪儿网宣布了管理层和董事会成员的重大调整：庄辰超正式卸任去哪儿网CEO一职。
2016年1月5日，在发内部信宣布离职后，庄辰超在朋友圈对自己的去哪儿生涯做了总结。
我是一个创业者，是一个CEO，是一个投资人，是一个商业游戏的参与者。作为创业者我希望自己创立的企业发扬光大开疆拓土(并购交易中卖家是输家)。
图为庄辰超登上《创业家》杂志封面
作为CEO，自己需要照顾好all stakeholders、去哪儿团队和员工，投资人的经济利益(不包括投资人的战略利益)，紧密合作伙伴的经济利益。
作为投资人知道如何才能让自己手中的股票在增值幅度和时间效率上最高(并购交易中卖家是赢家)。
作为商业游戏的参与者，要尽全力保障商业游戏规则的实施。这些不同角色的诉求有时候不尽相同，有时候截然相反。在商业选择上可以取一路而弃其他路来做价值曲线异化，在实际的生活工作中只能尽力在每一个方向拉升，让尽可能多的人满意。
毕竟每一侧都是成千上万的人和家庭，财富和工作责任。最终企业的威名，巨额的财富都会随风飘去。我们每天的生活是面对和沉浸在周边人的信任关系之中的。去哪儿的故事结束了，托付与我的信任悉数交付了。
4、便利蜂
2017年2月14日，5家名为“便利蜂”的便利店闯入北京便利店市场，分布在中关村创业大街的四周。
据知情人士透露，这家公司在2016年12月创立之初就获得不菲的投资，背后的主导者是前去哪儿网创始人、CEO、离职后创建斑马资本的庄辰超。
从时间上看，庄辰超是在2016年3月，同赵轶璐（原去哪儿CFO）和吴永强（原去哪儿CTO）共同创立的斑马资本。
离开去哪儿网的时候，庄辰超承认自己早已财富自由，当不以追求短期财务回报为核心目的，“Just to do something interesting”就成了他最大的动力。
尽管只是庄辰超投资的项目，便利蜂依然受到大家的关注。
庄辰超曾对《钛媒体》说，「我们只做一件事，投资算法（软件）驱动的世界」。在他眼中，便利店就是能够被算法驱动的产业。在2013年的一次黑马营课堂分享中，他也曾显示出“极客创业”的特色：“在公司中，人际关系是我们最后才会去考虑的问题。”
庄辰超和去哪儿的几个创始成员做了很久的研究，“找到一个在中国还没有被人做成的，带有实验性质的事。”
高瓴资本合伙人张磊在《价值》一书中评价庄辰超，“在创办便利蜂时，庄辰超依然在细微中寻找答案。他不是看风口，而是看逻辑。当发现便利店这个生意模型可以被算法驱动，而现在中国还没有人做得到时，他开始了再次创业。”
2018年，庄辰超决定把便利蜂的生死交到系统手里。
“这是一个异常艰难的决定，我整整纠结了一年， 究竟敢不敢将企业生死交到一个刚刚诞生的系统手里。但现在我认为，如果再来一次，我希望这个决定可以做早一些。目前为止，除特殊情况外，对便利蜂来说，已经没有人能战胜系统。”
在便利蜂，从产品订购、货物陈列，到产品的动态定价，员工的排班都由系统决定。
比如产品订购方面，每个店铺大概有2000多种商品，日配品就有300多种。
系统会根据按照不同时间、天气变化、地域、气候，实现自动的产品订购决策。
货物陈列也是一样，便利蜂平均每周都要换接近150个以上的产品。
有了自动陈列系统，店员可以什么都不知道，甚至不认识商品，也能完成任务。
动态定价能让便利蜂像机票打折一样对面包打折。
在便利蜂的系统中，几点钟面包的销量低于预期，几点开始打折，打几折，几点恢复原价都自动完成。
公开资料显示，2017年，便利蜂在北京开出了第一家24小时营业的连锁便利店。当年年底门店数量达60家。第二年，便利蜂快速扩张，门店数量达到570家。到了2020年底，便利蜂的门店数量已接近2000家。
疫情突如其来，如今便利蜂已有两年没有资本为其“输血”了。
资本市场认为，便利蜂或许是庄辰超All IN的最后一个重大创业项目。
03
精品投资人生
“没有人生目标，每天都很努力”
如今，庄辰超鲜少出现在媒体视线。
据投资圈里人说，近一两年庄辰超在互联网金融和投资领域表现出很高的热情。
“融360”和“美丽说”就是两个例子。
融360成立于2011年10月8日，庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已然成为金融领域的独角兽。其融资历程为：2012年3月获光速创投、KPCB、清科创投700万美元A轮融资；2013年8月获得红杉领投的3000万美元B轮融资3000万美元，2014年获得兰亭投资领投的6000万美元C轮融资;2015年10月获得由云锋基金、赛领资本领投，红杉、Star VC跟投的10.35亿人民币D轮融资，估值10亿美元。
美丽说成立于2009年11月，创始人徐易容，庄辰超为背后的天使投资人。2010年12月，美丽说获得蓝驰创投200万美元A轮融资；2011年5月，获得红杉资本800万美元B轮融资；2011年11月，获得由纪源资本领投，红杉资本、蓝驰创投及清科创投跟投的2000万美元C轮融资；2012年11月，获得腾讯领投，纪源资本跟投的D轮融资；2014年8月，获得高瓴资本领投，腾讯、红杉、GGV、蓝驰等跟投的上亿美元E轮融资，估值近60亿人民币。2016年，美丽说已与蘑菇街合并。
不仅如此，庄辰超还是清流资本和源码资本的LP（有限合伙人）。
源码资本由原红杉中国副总裁曹毅于2014年创立，专注在TMT早期投资，目前管理基金规模为3.6亿美金和4.5亿人民币。一年多时间里，完成50多家公司的投资。源码的出资人包括王兴、张一鸣、庄辰超等新兴十亿美元企业CEO和A股上市公司CEO、BAT奇虎等互联网大公司高管、以及数家国际知名机构投资者。目前已投资的企业有一亩田、PP租车、趣分期、找煤网、好车无忧、e保养、随手记等。
“一个企业到一定规模的时候一定会出现破坏性的竞争对手，此时最重要的判断，是与其让别人杀掉你，不如让自己杀掉自己。”在黑马营3期的课堂分享中，庄辰超曾如此说道。
参与商业游戏25年，庄辰超是竞争者，是别人破坏性的竞争对手，也是杀掉自己的那个人，他是始终行走在自己的计划中的极客。
有人曾问他：你的人生目标是什么？庄辰超回答说：“我没有人生目标，但是我每天都很努力。”
参考资料：
1、庄辰超和搜索的那些往事：世上再无搜索客，凤毛麟角，丁道师
2、《便利蜂创始人庄辰超的成功秘诀，不信命运信概率，用数据思维创业》，富日记
3、《庄辰超解密便利蜂：系统“决定”生死，第三只眼看零售》
4、《庄辰超去哪儿实现财务自由？便利蜂知道》，十二不惑
5、《中国程序员英雄传：庄辰超的开挂人生，3次创业3次成功》，西二旗猿圈儿
6、《庄辰超：四次创业，三进三退》，电商报