15楼财经 | "父子宫斗"两个月 双汇高层地震尘埃落地

“父子宫斗”上演两个月，万洲国际管理层迎来了一次“大换血”，万隆和万洪建双双去职，万隆辞去行政总裁，万洪建则离开万州。今天（13日）万洲国际股价上涨3.3%；双汇发展则下跌了0.88%。双汇系的高层“人事地震”可能暂时告一段落。

新公告宣布高层人事变动

8月12日晚间，万州国际在港交所发布公告称，万隆已正式辞去行政总裁职位，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席等职务。

万州国际行政总裁一职由执行董事郭丽军继任；万隆次子万宏伟则接过长兄万洪建的职务，获委任为执行董事兼董事会副主席。

前一天，万洲国际发布了委任公告，任命该公司全资附属公司史密斯菲尔德食品公司的行政总裁Charles Shane Smith担任万洲国际执行董事。

同时，万洲国际和双汇发展同时公布了上半年业绩报告。

万洲国际2021年上半年实现收入133.31亿美元；公司拥有人应占利润（生物公允价值调整前）下降2.0%。双汇发展2021年上半年实现营业收入348.42亿元，同比下滑4.14%；归母净利润25.37亿元，同比下滑16.57%。

双汇发展在半年报中表示：“利润和营收下滑的主要原因是2020年同期冻品盈利基数较高，以及上半年中外价差收窄导致进口肉盈利下降，另外由于员工及市场费用的投入增加等。”

招银国际曾在万洲国际发布上半年业绩前发布研报预测：“由于产品结构不利，万洲国际2021年第二季度的零售量同比将有所下降；此外，由于2021年第二季度中国猪肉价格大幅下跌，万洲国际冷冻猪肉销售的盈利能力也将下降。”

哥哥提醒弟弟“不说话”

万隆在接受媒体采访时表示：“这是一次正常的工作调整。万洲国际的CEO由郭丽军担任，我认为是合适的。万宏伟担任万洲国际董事会副主席也是合适的，他有着境外学习的经历，在企业也已经工作多年了。”

郭丽军是双汇的“老人”，公开资料显示，其今年50岁，1993年6月至1996年就已在双汇的前身河南省漯河市肉类联合加工厂担任财务部会计，随后曾在双汇多家关联公司出任财务线口的重要职务，并于2012年至2013年间担任A股上市公司双汇发展的执行副总裁。2013年12月，郭丽军获委任为万洲国际执行董事。

万宏伟今年47岁，其自2014年1月1日至2021年8月11日担任万洲国际行政总裁助理，负责公司的公共关系，2018年8月22日起担任A股上市公司双汇发展的董事兼董事会副主席。

大约2个月前，万洲国际突然宣布免去万洪建的董事职务，终止其作为公司执行董事及副总裁的职务。万洪建今年52岁，也为万隆之子。

8月12日，万洪建对外界表示，“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

“6月3日，我在办公室被众人按倒在地，只有我弟弟一个人用冰块拂去我脸上冒出的鲜血，他内心绝对是一个善良的人。”万洪建说，“宏伟不但善良，而且与世不争，所以提醒他：双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”

对于未来规划，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”

万洪建多次公开内部矛盾

两个月前万洪建突然被罢免职务，将这个家庭内部的矛盾彻底公开化了。

6月17日，全球最大的猪肉加工企业万洲国际突然宣布，因万洪建近期对公司财务作出“不当的攻击行为”，使公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”，拟罢免万洪建执行董事、副总裁等职务，即时生效。

万洪建是万洲国际主席兼行政总裁万隆长子，52岁，先后担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人，双汇集团销售部北京办事处销售主任，双汇集团外贸处副处长，罗特克斯副总经理，负责国际贸易业务，万洲国际国际贸易部总监。

万洪建被免职的消息公告后，有双汇前管理层对媒体表示，万隆、万洪建父子矛盾以公告形式公布于众，让人惊讶，表现出万隆的强势，即便是对自己的儿子，也说一不二。

万洪建被免职后，先后三次发声，公开被免职真相、父子不合内情等。

据北青-北京头条记者了解，万洪建被免职一个月后，在朋友圈首次发声，称6月3日，在万隆办公室谈到一个高管的任职问题时，他的个人建议与万隆意见相左，被万隆训斥。

万洪建称，在情绪激动气急之下，他用拳头砸向靠墙的房门，用头撞击万隆办公室玻璃墙柜，以宣泄心中的愤怒。随即万隆的保镖等人将他摁倒在地，满头血迹；万隆要求在场的工作人员拍照取证。于是就有了后面“对公司财务作出不当的攻击行为”的罢免公告。

父子之争集中在四个方面

6月17日，万洪建对外界表示，罢免的导火索是他2020年11月20日在万洲-双汇视频会议发言时说的两句话，“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理”、“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。”

万洪建表示，他之所以这么说，是因为公司收购美国史密斯菲尔德公司后，万隆为了使美国公司和双汇业务更加紧密，斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。这个工厂不但花了大量经销费用，还在终端为了创造好的业绩去做面子工程，抢占了很多终端货架和广告。这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。

万洪建还表示，自己在工作中并没有什么出错的地方，但是从2020年年中开始就被边缘化。2020年11月的会议后，自己在公司的业务操作权被剥夺，基本上来讲，是水火不相容。但是跟父亲没有权力斗争，一直在小心翼翼夹着尾巴做人。如果要跟权力斗争的话，自己从10年前就应该开始，培养自己的人、蓄意奉承万隆。自己根本没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力，来跟父亲进行斗争。

随后万洪建进一步自曝被免职内情，自己在万洲国际、双汇两个公司的职务均已被罢免。并称，自己与父亲万隆的矛盾主要集中在四方面：反对双汇国际收购美国史密斯菲尔德公司；双汇集团的新产品发展方向的中式化；万洲国际“十四五”规划，部分主要指标不切合实际；万洲国际经营重心不应该“重美轻中”。

针对万洪建的指控及发声，万洲国际和双汇发展方面一直没有回应。

业绩压力加剧父子矛盾？

市场分析认为，是业绩压力加剧了万隆、万洪建父子的矛盾。

河南财经政法大学教授霍彦立表示，民营企业的治理结构和权力交接普遍存在问题。这是严重威胁民营企业可持续发展和做强做大的内因。一般说来，除非创业家长审时度势及时完成管理权移交和改善企业治理结构，要么由训练有素的家人接棒，继续家族企业性质；要么引进职业经理人和外部资金，逐步转变为公共公司（不是国有公司），否则企业前景堪忧。

霍彦立说，从有限素材和个人直觉上讲，双汇父子纷争，应是由年龄和知识结构差异导致的管理理念不同以及据此形成的企业战略的冲突，父亲责任可能大一些。为基业长青，父亲还是要有岁月无情、英雄迟暮从而逐步交棒的意识。

文/北京青年报记者 刘慎良

编辑/樊宏伟