新华社北京6月3日电（记者陈奥）记者3日从国资委企业改革局获悉，2019年以来，中粮、国投等19家国有资本投资公司试点企业采取有效措施、深入探索实践，在聚焦主责主业、结构调整、内部整合等方面取得积极进展和成效。
试点企业通过加大资本投入、实施并购重组等途径，将资源向核心主业、关键领域和优势企业集中，不断增强行业影响力。
通用技术集团聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包3个核心主业，积极拓展国内高档机床经营资源、医药医疗资源和国际化经营资源，主业投资集中度显著提高。
招商局集团在港口板块，成功将辽宁港口集团并纳入招商港口管理，形成南北母港互动发展新格局；收购达飞旗下位于亚洲、欧洲等地区的码头资产项目，进一步完善全球港口网络布局。
中国企业研究院院长李锦表示，国企聚焦主责主业，是优化国有经济结构的重要举措，将推动其布局发生重大转变。
同时，试点企业由以往的“被动退出”转为“主动退出”，从“战略匹配”“经营业绩”“运营质量”等多维度开展业务评判，根据评判结果制定退出计划，并完善预算考核等配套机制，大力清理退出非主业板块和低效无效资产。
航空工业集团针对协同效应低、竞争力弱、对发展战略贡献不大的业务，研究制定产业调整方案和退出清单，将变现资本投入主业。
国家电投制定非主业领域处置总体方案，通过内部盘活、兼并重组、股权转让等方式坚决退出“黑色金属冶炼”等低效无效资产项目。
“培育布局战略性、前瞻性新兴产业，提升国家产业竞争力，是国有资本投资公司改革发展的长期任务。” 国资委研究中心研究员周丽莎说。
此外，试点企业对同质化业务或互补性高的板块实施重组整合，盘活存量资产，发挥一体化管理效能，提高国有资本配置和运营效率。
国家能源集团推进内部重组，完成国电电力和中国神华合资公司组建，对两家公司区域重合度较高的火电业务进行整合，有效解决同业竞争、重复投资和产能过剩问题，实现集团内部发电领域的优势互补、资源共享、技术融合和管理协同。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示，试点企业调整优化国有资本布局，不同程度地开展了并购重组或是资产、业务的剥离，将国有资本进一步向企业的战略性核心业务进行集中。借助内外部业务整合与优化资源配置的调整，企业核心竞争力和效率效益得到提升。
【来源：新华社】
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