15批次食品抽检不合格，永辉超市摊上事了

4月15日，针对食品抽检不合格一事，永辉超市发布致歉公告：公司已经高度关注、高度重视，已成立专项自查小组。公司对出现的食品安全问题向广大消费者、投资者和监管部门致以真诚的歉意，管理层对该事件自查自纠，深刻反省。

以下为原文：

永辉超市股份有限公司

关于食品安全问题的致歉公告

本公司及董事会全体成员保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

近日，新华网报道，永辉超市股份有限公司（以下简称“公司”）商品检测不合格，对此，公司已经高度关注、高度重视，已成立专项自查小组。

公司对出现的食品安全问题向广大消费者、投资者和监管部门致以真诚的歉意，管理层对该事件自查自纠，深刻反省。

公司将对超市食品安全制度及流程进行全方位核查，完善治理体系建设，严格按照国家食品安全法律法规对超市经营者的相关要求，对采购进货执行查验供货商的合法资质证明及索证索票资料；加强上游供应链管理，对商品尤其是生鲜产品进行全面抽检，提高部门责任意识。

作为民生超市，我们将以保障食品安全为己任，不断完善自检体系，提升管理层的社会责任意识。公司后续将持续推进整改工作，评估相关影响，并根据相应规定，履行信息披露义务。

特此公告。

永辉超市股份有限公司

二〇二一年四月十六日

据人民网福州4月8日消息，根据福建省市场监督管理局发布的食品安全监督抽检信息公告显示，今年一季度永辉超市在福州、莆田、龙岩等多地多家门店，共有15批次食品抽检不合格。

4月12日，永辉超市针对一季度15批次食品抽检不合格一事回应“不能都检测到”，更加引起网友不满。

通过这样的一个事件，大家读懂了什么道理呢？

为什么会导致这样的事情发生呢，是不是羊毛还是出现在羊身上，我觉得这个是上级领导者管理不善的问题导致的，因为基层员工都是听指挥做事的，领导安排什么工作就做什么工作，上级没有把这些质量把关好，虽说永辉超市开得到处都有，但也正因为企业一旦做大，管理问题定会出现问题，企业管理出现了问题，必定会影响企业的正常发展。

我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态环境中去不断平衡，保持着伸屈自如的张力。

而一个好的管理机制，能够让我们企业发展的更好，完成结果，达成业绩指标。

今天就结合我们落地了数百家企业实践出来的积分制管理这一套机制来给大家详细说明一下。

积分制管理现在已经广泛应用于政府单位、社区、以及基层管理中，在企业管理中用得就更是广泛了，截止到目前，我们都已经落地了超过3万多家企业，并且取得了非常好的效果。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。

通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样企业在用人方面就会更加地游刃有余了。