“卖菜”后又投资医药 森马集团加速跨界欲破主业危局

财联社（北京，记者 鲁佳乐）讯，森马集团的跨界之路正在加速。该公司继2020年布局智慧菜场后，又跨界投资了医药企业。

财联社记者2月23日查询工商信息获悉，杭州维坦医药科技有限公司（以下简称“维坦医药”）发生投资人（股权）备案的工商变更，新增森马集团等，工商变更完成后，森马集团持有维坦医药8.7%的股权。

“我们也是刚刚得知这个消息，上述投资行为主要是集团层面进行的动作，上市公司方面对此并未参与，也不了解相关情况。”森马服饰证券部工作人员在接受财联社记者采访时表示。

不过，在业内人士看来，森马集团近来跨界动作频繁，与服装主业面临的困境有很大关系。受新冠肺炎疫情影响，该公司2020年业绩出现下滑，上半年扣非净利润更是出现亏损。

“森马集团的主业服装行业，2020年开始受到较大的压力，国内传统服装企业都在进行或大或小的转型，因为就服装行业而言已经很难有好的预期。”香颂资本执行董事沈萌向财联社记者指出，“而医药、智慧菜场都是符合政策风口红利的产业，具有长期的发展潜力。由集团进行布局，若后期通过内部孵化符合发展预期，不排除将上述业务注入到上市公司的可能。”

跨界步伐提速

天眼查信息显示，维坦医药是一家医药研发商，专注呼吸系统疾病诊疗，并以临床需求为导向，提供first-in-class原创新药和诊断试剂。该公司成立于2019年4月，注册资本约为1210.53万元。

这并非森马集团的首次跨界布局。2020年7月，由森马集团旗下浙江森马现代农业发展有限公司（以下简称“森马农业”）打造的智慧菜场“森活之家”落地线下，森马集团正式入局菜市场赛道。资料显示，2020年后半年有8家森活之家门店陆续签约。

“森活之家一方面为客户提供线下购物的舒适环境和愉快的购物体验，另一方面会通过线上小程序商城、社区团购等方式满足客户线上购物和送货到家的需求。”森马服饰董秘在回答投资者提问时表示。

森马服饰证券部相关工作人员则向诉财联社记者强调，“布局智慧菜场和医药产业均是集团行为，上市公司没有参与。”

“森马服饰作为一家上市公司，年利润与现金流是衡量企业的关键指标之一。资本的本性是趋向利润的，哪里可以赚钱哪里就有资本。”中国服装圈创始人冯晓凯对财联社记者表示，森马集团投资的医药公司是专注于呼吸系统疾病的新药研发，目前处于大风口，“对医药，森马集团可能只具备投资意向，而智慧菜场目前也还在摸索阶段。”

“上市公司的转型是一条必要之路，不过目前森马集团进行跨界布局，并没有让上市公司冲在前面，说明该集团依然是审慎的选择跨界，对上市公司和投资者是一种负责任的行为。医药、智慧菜场与该公司关联度和匹配度较低。”沈萌说。

其实，森马服饰本身也在尝试跨界转型。2020年初，该公司发布公告称，将在原有经营范围中新增日用品零售、日用百货批发、个人卫生用品零售、卫生用品批发、母婴用品零售和日用口罩（非医用）销售。

随后，其公司董秘在回答投资者提问时坦言，公司目前尚未建设口罩和防护服生产线。“当前卫生用品行业市场格局尚不明朗，卫生用品业务能否成为公司长期业务单元有待观察。”

主业的萎靡

森马集团进行跨界的时间，与森马服饰业绩下滑的时间不谋而合。从数据上来看，森马服饰2020年上半年实现营业收入57.34亿元，同比下滑30.24%；净利润0.22亿元，同比下滑97.01%；扣非后净利润亏损0.55亿元，同比下滑108.19%。

同时，该公司线下门店急剧减少，直营及加盟店铺从最初的9556个，减少至8834个，2020年上半年即减少722家。

2020年前三季度，该公司营业收入、净利润分别下滑28.74%和83.48%。“受新冠疫情影响，导致国内外销售规模下降，预计2020年较2019年累计净利润下降40%-60%。”森马服饰表示。

“疫情对服装企业的影响还将持续。服装企业应对的方式是止损和加码线上，一方面关掉亏损的实体店铺，另一方面加码线上实现业绩增长。”一位不愿具名的服装企业内部人士告诉财联社记者。

值得一提的是，森马服饰近年来引以为傲的童装业务也受到影响。2020年7月，该公司离了2018年收购的法国童装集团Kidiliz集团，并解释称，“欧洲经济持续不景气，Kidiliz集团主品牌业务营收持续下滑，店铺逐年减少，主营业务亏损严重，且亏损呈放大趋势，特别是在全球疫情暴发后，Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利，以及整个欧洲市场经济遭受重大损失，影响深远，经营风险进一步放大。”

事实上，近年来森马服饰一直在加速布局童装，童装板块也已成为支撑其业绩的重要业务。2015年-2016年，童装业务在森马服饰全年营收中的占比分别为41.81%和46.88%；到2017年，童装业务的营收占比超过休闲服饰，达到52.56%。2020年上半年，其童装品类已占总营收的63.42%，休闲服饰则仅占35.81%。

“做国际市场难度很大，需要长期的积累才能稳定，疫情更是拉长了品牌的投资和回报预期。显然，森马服饰在高端品牌的运营能力方面还有所欠缺，选择剥离也是一种解脱。”上述不愿具名的服装企业内部人士告诉财联社记者。

“在主业受阻的情况下，多渠道投资布局的背后是企业战略的制定。森马集团内部战略应该是鼓励以团队内部创业的模式开展的，从目前情况看，是不会丢弃主业，同时开展副业。”冯晓凯说。