慕尚集团(1817.HK)破圈制胜,羽绒品类销量一度暴增52%
随着95后、00后成为新的消费主力,具有“悦己”、“精致”、“个性”等特征的新消费趋势不断涌现。这为消费市场注入活力的同时,也对消费品牌的商业嗅觉和自我迭代能力提出了更高的要求,反推市场先行者“出圈”。换句话讲,年轻一代正在重新定义消费市场,而市场先行者正在重新定义商品,成为新型消费市场中不可忽视的势力。
秋冬以来,频繁出圈的GXG母公司——慕尚集团(1817.HK)即是一个较好的观察样本。
重新定义羽绒品类,迅速刷新历史战绩
2020年,互联网零售第一大品类的服装领域整体经营状况颇为惨淡,1-11月限额以上单位服装类商品零售额累计7736亿元,同比下降9.4%,而超级寒冬席卷而来,羽绒服销售行情一度火爆,后方订单排至次年,甚至助推羽绒价格暴涨,俨然与其他品类形成冰火两重天的局面。
灵敏的商业嗅觉引导下,GXG于秋冬节点前启动“青年羽绒制造局”项目,大刀阔斧地重新定义了羽绒品类。其将羽绒与其他品类深入结合,推出了涵盖卫衣、外套、毛衫、大衣、羽绒服及周边配饰等多品类的四大设计师系列,并基于设计风格、原材料选控、面料语言等层面对系列服饰进行了差异化定位,得以满足年轻消费群体多样化、个性化的用户需求。
同时,GXG在9月与新生代偶像范丞丞达成紧密合作,官宣其出任品牌代言人兼“青年羽绒制造局”局长。代言人营销往往是品牌与年轻消费者沟通的重要“语言”,范丞丞时尚、个性的风格与GXG品牌的DNA高度契合,二者合作向市场传递出GXG品牌调性的同时,大幅提高其传播效率。
至2020年双11期间,GXG的羽绒品类迅速迎来爆发,期内销量提升52%,好评率达99%,使其摇身变为羽绒服饰界强劲的新势力。且由于羽绒品类在冬季服饰中的销售比重较高,羽绒品类的爆火亦在一定程度上带动了GXG品牌及集团整体业绩的有质增长。资料显示,慕尚集团2020年双11全渠道GMV突破7.37亿元,较2019年双11的销售额同比大增41%,再次刷新历史战绩;其中GXG单品牌的GMV超过4.15亿元,位居中国男品类第一名及全男装品类第二名,仅次于优衣库。
另外,市场不完全统计数据显示,慕尚集团2020年羽绒品类的全渠道销量超过131万件,其中来自线上渠道的销量为42万件,同比上年增长逾35%;冬装品类全渠道销量联动向好,同比上年增长25%左右。
突破增长的天花板,开启高速发展征程
更长远的角度来看,慕尚集团重新定义商品的能力不会仅带来“一次增长”。
市场数据显示,中国的羽绒服普及率不足10%,对标日本70%及欧美30%-70%的普及率均存在较大提升空间,需求端潜力释放,预计2020年中国羽绒服的市场规模将达到1316亿元。同时考虑到,中国外套类人均消费较日本等国有近3倍的提升空间,而羽绒服是外套中的重要品类,未来成长的确定性较高。
此外来讲,慕尚集团能够重新定义商品与其深谙“人货场”底层逻辑,已经构筑产品、渠道、品牌三大核心护城河有很大关联。慕尚集团多年深耕男装领域,产品端做到无限贴近消费者,持续以创新的设计能力引领潮流;渠道端精准把握红利,不仅助推GXG成为线上渗透率最高的男装品牌,还率先站上了OMO(从线上到线下)的风口;品牌端通过跨界合作、营销造势,不断为品牌注入与时代相符的新内涵。
基于慕尚集团强有力的发展基础,其未来还有很多机会复制羽绒品类的成功,重新定义更多的服饰品类。所谓“品牌有界,跨界无界”,未知的“X品类”对应着巨大的市场想象力和突破增长天花板的无限预期,慕尚集团和其主品牌GXG或终将开启高速发展的征程。