新生事物往往以差异化完成进场，用错位发展的模式取得胜局。这一次，川酒集团抛出的是重点区域白酒品牌孵化计划。
“用10年时间精选区域，重点培育20个区域白酒品牌，实现销售收入100亿元。”这是川酒集团重点区域白酒品牌孵化计划的目标，业内认为，10、20、100三个数字的背后，白酒行业新的品牌酒格局正在形成。
❶
这是一个什么计划？
这是一个筹备了三年之久的计划，对于川酒集团而言，这也是成为中国最大的国优品牌运营商的重要一步。
“以孵化更多的优秀白酒品牌为己任，积极构建国优系列矩阵，复兴壮大国优品牌。”一直以来，这都是川酒集团重要的发展方向。如今，川酒集团已完成对叙府、二峨等多个国优品牌的并购，促成其抱团发展。
从酒业发展逻辑来看，一个全国性白酒品牌的打造至少需要十年时间，如果要成为极具市场竞争力的品牌则需要更长时间。业内认为，白酒品牌孵化计划，是巧妙地以差异化发展模式，与名酒企业错位发展，对区域市场进行更深的发掘。在规定时间内，每个品牌只需要形成3-5亿的销售规模，进而成为区域内的领军品牌。
据了解，除了通过省内聚合“银花”“小金花”，全面推进重点区域国优品牌矩阵建设外，川酒集团还同时与全国区域名优品牌达成一系列的深度合作。
“我们要聚合、擦亮各地区具有特色和竞争力却亟待复兴的品牌。”川酒集团相关负责人说道，目前，省外市场，川酒集团已与湖北、河南、山东、西藏、江苏、安徽等多地开展品牌对接，初步谋划川酒集团国优品牌矩阵。
❷
为什么是川酒集团？
对于酒行业而言，这是一次新的尝试，那么为什么是川酒集团？
从集团层面来看，川酒集团的诞生本就有着擦亮国优品牌的使命。经过三年的发展，川酒集团除了最初的资本外，专业的科研平台和技术人才、不断拓展的原酒版图和持续升级的新零售模块都足以让川酒集团在打造特色优质品牌的道路上走得更快更远。
从川酒集团的品牌运作成果来看，叙府、二峨、赤渡等品牌已走上快速发展的轨道。
2019年，叙府销售收入同比增长345%，重塑“新叙府”；2020年上半年，叙府营收较去年同比增长56%，全力实现保8亿、争10亿的年度营收目标，已经有40多年历史的老国优品牌叙府，正在向市场发起更强劲的冲击。
国优品牌二峨也在回归的道路上按下了快进键，除了发布“二峨特曲·纪念版”，瞄准光瓶酒市场的二峨骄子同样向市场频频发力，在一系列的营销活动落地后，600亿的光瓶酒市场已然向二峨敞开大门。
赤水河畔的赤渡品牌，在经过川酒集团两年的打磨后也重出江湖，占位川酒集团酱酒板块，作为川酱的一支生力军，赤渡正以七年大宗原酒的优势，加速品牌的打造。
国优品牌的全新发展，是川酒集团交出的成绩单，更是川酒集团继续在成品酒上征战的底气。站在这个台阶上，用10年时间精选区域，重点培育20个区域白酒品牌，实现销售收入100亿的目标，也更具说服力。
业内认为，现有的白酒区域品牌存在管理、资金、缺乏科研实力等多个方面的问题，而川酒集团的进入，能够更好地为优质区域品牌注入新的血液，解决上述一系列问题。从这一角度而言，川酒集团重点区域白酒品牌孵化计划，实际上是一次与区域品牌双向选择的机会，也是川酒集团向优质品牌抛出的橄榄枝。
❸
“聚合”背后，川酒集团爆发的向心力
“聚合”二字，几乎贯穿了川酒集团的发展路径。聚合原酒，致力成为中国最大的原酒生产供应商；聚合品牌，致力成为中国最大的国优品牌运营商；聚合产品，致力成为中国最大的酒类产品经销商。
在聚合的背后，一种独属于川酒集团的向心力，正待爆发。
以成品酒为中心，一方面，川酒集团目前已成为四川省原酒第一大企业、全国最大的原酒生产商和供应商，囊括260多家酒企，浓、酱、清三大主流香型，能够为集团的成品酒提供品质更优，品种更全的原酒，真正地酿造“老百姓喝得起的好酒”。
另一方面，川酒集团新零售模式正在不断发力。目前，川酒集团酒仓旗舰店已开设40家，并力争在三至五年内，在省内外落地酒仓系列品牌实体店。酒仓旗舰店及品牌实体店的铺设，将进一步促进成品酒品牌力的提升。
由此，原酒、成品酒以及酒仓环环相扣，已经形成合围之势，而三角关系往往更具稳定性，让川酒集团在激烈竞争的市场中更具优势和冲击力。
你怎么看川酒集团的白酒品牌孵化计划？文末留言等你分享！