贺砾辉：芒果超媒要继续乘风破浪、一往无前

2020-10-01由谷太枝发布于财经

9月30日，集团公司（台）党委副书记贺砾辉率集团公司（台）相关内设机构的主要负责人调研芒果超媒。芒果超媒党委副书记、总经理蔡怀军带领公司总经理办公会成员、超媒旗下各子公司负责人和代表、总部内设机构干部、快乐阳光总裁办公会成员参加会议。

座谈会上，贺砾辉用三句话对芒果超媒的工作给予肯定：一是生产经营工作抓得可圈可点、亮点纷呈；二是党建工作抓得有声有色、推进有力；三是“三大专项”整治和厉行勤俭节约百日行动抓得又细又实、效果明显。

贺砾辉指出，芒果超媒是一支特别有活力、有激情、有梦想、有追求的团队，这支团队已经成长为“广电湘军”不可或缺的中坚力量。在集团公司（台）党委的带领下，芒果超媒未来要继续乘风破浪、一往无前，贺砾辉提出了几点要求：

第一，牢记党媒属性与使命。意识形态属性是芒果超媒作为一家国有新型主流媒体的根本属性，公司要主动设置话题，积极从正面引导大众，彰显国有新型主流媒体的属性与使命；

第二，坚守“融合发展以我为主”的发展定力，抢占新风口。湖南广电的核心竞争力是优质的节目内容，芒果超媒在内容制作方面有自己的团队，并且在朝着自有、自主、自控的方向发展，这一点很好，也一定要继续坚守。当前，5G时代来临，新的风口又出现了，芒果超媒领导班子要认真研究，及时抢占新风口、占领新赛道。

第三，坚守“一体两翼双核驱动”的全媒体发展战略，将融合发展纵深推进。融合发展既是集团公司（台）的发展战略，更是中央的发展战略，芒果超媒与湖南卫视同属于湖南广电的“两翼”，是一种“此长彼长”、“一荣俱荣，一损俱损”的关系，两者在资源上要打通，实现共赢。

第四，坚持高标准严要求的管理，打造成为卓越企业。作为一家上市公司，芒果超媒的管理比较完善，但管理的标准没有天花板，芒果超媒要坚持高标准、严要求的管理，一以贯之，将自身打造成为一家卓越的企业，朝着“百年公司”的目标而努力；

第五，加强党建引领，筑牢超媒发展的“根”与“魂”。作为一家媒体，芒果超媒海内外年轻用户数量非常多、影响力非常大，担负着引领青年文化的重要使命与责任。公司要抓班子、带队伍、强基层，做深做实党建工作。

蔡怀军对集团公司（台）领导和各内设机构负责人的到来表示欢迎，并对各位领导一直以来对芒果超媒事业发展的关心和支持表示衷心感谢。蔡怀军从组织建设、业绩管理、队伍建设三个方面介绍了芒果超媒整体发展情况，展现了芒果超媒今年在受新冠疫情等多重不利因素影响下，如何以党的建设为根本，以人才建设为抓手，构建多元、稳健、可持续的业绩管理模式，实现业绩逆势上扬、翻番增长。2020 年上半年，芒果超媒营业收入57.7 亿元，净利润11亿元，半年利润接近去年全年。重组成军2周年以来，公司市值也一路稳步攀升，两年翻4倍，今年盘中市值最高超1300亿，市值涨幅超过100%，是A股市值最高的文化传媒公司。蔡怀军还报告了芒果超媒开展“三大专项”整治和厉行勤俭节约百日行动的相关情况。

随后，芒果超媒党委副书记、纪委书记唐靓详细汇报了芒果超媒党建工作，将芒果超媒的党建工作归纳为“五大抓手”：一、抓思想政治，抓最高行动纲领，要抓得理直气壮；二、抓中心工作，抓最佳解决方案，要抓得理所当然；三、抓支部建设，抓最小战斗堡垒，要抓得根深蒂固；四、抓人才培养，抓最强核心力量，要抓得根正苗红；五、抓廉洁自律，抓最严底线思维，要抓得风清气正。

同时，唐靓还详细汇报了芒果超媒“三大专项”整治和厉行勤俭节约百日行动工作开展情况，芒果超媒自上而下从未把这两项工作当作简单的“行动”，而是把它当作一个自我教育、提升管理水平的机会。公司特地聘请知名内控咨询企业，依据现行的国家政策和现代企业管理规范，从总部到各子公司，对现有的生产流程、规章制度进行全面评估和审计，指出风险点，提出整改建议，建立长效机制。

快乐阳光公司副总经理方菲汇报了芒果TV业务发展情况；快乐阳光公司副总经理张志红、罗泽军分别汇报了该公司厉行勤俭节约百日行动和“三大专项”整治工作的开展情况。

集团公司（台）审计部部长荣筱萍、党群工作部部长李云飞、纪检监察部部长张志红陪同调研。

(稿件来源：超媒很芒）

【来源：芒果TV】

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