华晨“爆雷”
IAUTO
速度 深度 态度
导|语
2020/10/27
弱势车企,头上的雷暴从来都未曾停歇。
文丨卡曼
编辑丨小叮当
“人类的悲欢并不相通,我只觉得他们吵闹。”同样,当第三季度开始,中国汽车产业销量捷报频传时,总有那么一批车企在滑坡的泥潭里越陷越深。
甚至,原本吃瓜群众们觉得只和P2P、集资相关的“爆雷”,居然也会在销量不振、资金吃紧的车企身上出现。
用大白话说,就是华晨汽车发行的债券逾期5天,本金加利息10.53亿元,现在无法兑付债主,只留下一句“集团正在积极努力研究解决办法,相信华晨一定会积极妥善解决债券问题”。
负债1,200亿
势头不妙的信号,总是比消息最终爆炸要早几步。早在10月23日,华晨汽车就已经发布公告证实了债务违约的事实。公告里虽然有“相信”的字眼,但同时华晨也承认“因流动性紧张,资金面临较大困难,能否及时筹集到足额资金存在重大不确定性”。
我们听惯了某某P2P平台爆雷、某某小皮包公司欠债难偿,然而,华晨汽车这样体量的国企,左手拥有1,700亿元的资产,右手是辽宁省国资委和辽宁省社保基金理事会(持股比例80:20)的股东背书,竟然也能出现这样的新闻?
这就要考核到营收和利润之外的另一批指标:截至期末(2019年12月31日)现金流为377亿,较2018年底的293亿有所提升。然而流动负债1,162.51亿元,加上非流动负债(含应付债券)之后,总负债为1,447.81亿元。
而东方金诚提供的数字是:截至2020年3月末,华晨汽车负债总额为1,226.75亿元。仅仅债券一项,就足以让华晨步履艰难。广发证券发展研究中心称,截至2020年10月23日,华晨汽车集团未偿债券共14只,债券余额合计172亿元。以到期分布和回售压力为观察维度,主要集中在2021年、2022年,债券到期及回售规模分别为65亿元、92亿元。
事实上,华晨的“雷声”早已可闻,今年7月开始便遭遇旗下多只债券“跳水”,债务和资金链问题浮现。
·太平资产管理有限公司宣称,华晨汽车应于2020年9月21日划拨季度应付利息,但截至2020年10月14日,华晨集团仍未将应付季度利息划拨至债权投资计划托管人;
·江苏信托所表示,华晨汽车应于2020年10月12日兑付贷款本金10.01亿元、利息2000万元、罚息668.38万元。但是截至2020年10月15日,华晨集团并未按约定兑付贷款本息;
·包括大公国际资信评估有限公司在内机构都在下调华晨评级,其中,东方金诚10月15日将华晨集团主体信用等级从AA+下调到AA-,10月26日又因为“17华汽05”事件再度下调到BBB,评级展望为负面。
……
资金链和负债的根源,仍然还应当从华晨的主营业务去着手寻觅。
中华何处去?华晨心茫然
整个华晨汽车集团的制造业主体业务,大体上可以划分为自主整车制造(华晨中华、华晨鑫源等)、合资整车(华晨宝马、华晨雷诺等)以及零部件和技术(新晨动力、沈阳航天三菱等)三大块。
合资整车业务,是华晨汽车最大的利润来源。
稍微懂一点财务知识都能知道,联营合营公司按《权益法》提供利润,但营收没有合并,便会将利润指标拔高,从而出现反常的高利润率,吸引投资者。对华晨中国来说,利润便指望着华晨宝马。2011年至2019年,华晨宝马每年提供华晨中国的利润为17至55亿元,在后者净利润中占比从94.9%至119.6%不等。换句话说,扣除华晨宝马后,自2012年开始华晨中国其他业务一直亏损。
无论是对整个华晨集团的业绩,还是对华晨中国上市公司吸引投资者的魅力,华晨宝马都是唯一举足轻重的力量,堪比婴儿完全不能脱离的“奶水”。2015年华晨宝马交给华晨的利润大减30%,主要原因归结于中国经济及汽车行业增长减缓,同时华晨宝马为筹备发布新车和新生产设施项目扩大了投入。这一年,“奶水不足”的华晨中国净利润崩塌近四成。
尽管不像华晨那样极度依赖华晨宝马的“奶水”,宝马集团却也渴求在华补足“血液”。2013年到2019年,华晨宝马每年创下的利润总额在11亿至20亿欧元不等,除了上文贡献给华晨四五十亿人民币之外,另一半自然就填充了宝马的腰包。
坐享合资丰厚利润的美好时光,就快要画上句号。2018年10月,宝马汽车集团以36亿欧元(约合人民币285亿元)收购华晨宝马25%的股权,实现控股华晨宝马75%,完成时间是2022年。当然,华晨方面的好处除了这笔资金,还获得了宝马对华晨宝马投放X5和iX3等新能源车的提速。
但代价也是昂贵的。换句话说,2022年之后,华晨中国就只能每年从华晨宝马分红25%,而不能将华晨宝马的利润直接合并到报表中,届时华晨中国的“好看数字”将彻底终结。
华晨中国在2009年剥离了严重亏损的自主轿车业务,卖给母公司华晨集团。没错,华晨上市公司的资产如今并不包括庸碌的中华。不计华晨宝马之后华晨中国无法盈利,要怪沈阳汽车、裕民机械等附属子公司,以及新晨动力、沈阳航天等联营合营企业。尽管新晨动力目前有着相对不错的实力,甚至向吉利等强势车企提供发动机,却无法扭转华晨中国自主业务的颓势,更别说填补华晨集团悄悄藏起来的“亏损大坑”——中华汽车。
如果说,在2011~2015年中国自主SUV蓬勃发展的浪潮里,华晨还写下过辉煌的一笔,那么如今的中华品牌则几近覆灭。2020前9月销量4,976辆,同比暴跌76.0%,销量最高的车型居然并非V7等“新锐”,而是老款的中华H330,也只有区区1,824辆。
缺少人才,以及打造正向技术研发体系的决心,则产品和设计便无从谈起。中国自主品牌向来普遍缺少正向技术,但有进取意识的车企都在想方设法摸索出“半自主平台”,并将海外人才和先进经验尽可能吸收为己有。而华晨的技术和设计却几乎是在原地踏步,对市场需求的脉搏律动亦缺少把控能力。例如在SUV热潮中,华晨V3在2016年12月曾实现月销2万辆的纪录,但很快在消费升级的新一轮鏖战中落败。诸如吉利、长城等强者很快拿出了进一步升级的车型,华晨V6、V7却迟迟到2018年才上市,尚且不论V6前脸设计遭到诟病,以及产品力无法企及强势车型水平。
产品的紊乱与孱弱压迫了渠道的发展。2008至2012年,中国自主车企集体陷入“分网狂潮”,实力和体量远不及吉利奇瑞的华晨,竟然也打起了分网的主意,考虑将中华品牌分网销售。在一二级网络的比例上,华晨中华也在混乱中走到了畸形地步,截至2010年底,中华品牌经销店超过1,000家,但一级网络不过区区261家,在之后的岁月中大量分店倒闭关张。
自主整车业务缺少进取心,过于依赖合资业务的“奶嘴”,这是华晨如今大而不强、危机四起的根源所在。诚然,以华晨的体量和对区域的重要性,相关地区必然会加以扶持和挽救,但从来拐棍都不是长久之计。
更别说,那些排行榜靠后的车企,大多数家底还不如华晨。
THE END