人民网-安徽频道
中国十七冶集团紧扣“目标不变、标准不降”要求，化解疫情风险，以“大干一百天”劳动竞赛为有力抓手，千方百计控风险、强根基，全力以赴拓市场，稳发展。2020年上半年，新签合同额、营业收入和利润分别完成年计划的51.78%、53.22%、55.9%，较2019年同期分别增长25.8%、30.39%、50.27%，逆势攀高，直追全年目标任务。
风险严防控，变局开新局
2020年在疫情阴云中开启，公司把握变局开创新局，以“稳”字当先，严控经营风险，筑牢安全底盘。扎紧复工复产“钱袋子”，严控项目履约，坚持“现金为王”，细化成本全要素管控，加强重点债权催收，建立健全两金管控长效机制。与去年同期相比，1-4月两金增幅减少过半。
上半年，先后成立“安全环保管理提升年”领导小组和安全生产专项整治三年行动领导小组，由领导班子牵头抓总，安全部门及各分(子)公司负责人担纲落实。开展“安全生产月”启动仪式、“安全环保管理提升年”演讲比赛、安全大讲堂等系列活动，19个分公司和区域公司开展隐患排查治理，建立“横到边、纵到底”的安全管控体系，全部在建项目上线智慧工地安全模块，运用大数据分析补齐管理漏洞。
冲刺再提速，改革再增效
3月15日，公司迅速吹响“大干一百天”劳动竞赛集结号，在各公司和项目部等五个类别间展开较量，比拼营业收入总额、劳动生产率、项目管控水平。4月份，29家参赛单位的劳动生产率平均增长超过三成。公司党委将“党旗飘扬、党徽闪光”行动同步融入“大干100天”劳动竞赛，设置党员先锋岗51个，划分党员责任区63个，组建党员突击队41个，设立党员先锋项目31个，激励党员干部争当攻坚排头兵，机关员工周六全员加班护航大干。
推动“双百改革”走向深入，全面推行二级公司经理层成员任期制和契约化管理，27家下属公司签订任期经营业绩责任书，7家区域平台公司签订职业经理人年度经营业绩和任期经营业绩责任书。3个项目签订契约化考核责任书，用超额利润分红“拴”住责任，激发干事创业澎湃动力。优化总部组织架构，总部机关设置16个部门，定员145人，划清职责、厘清职能，打造精干高效的总部堡垒。
加速抢滩布局，唱响品牌之声
在疫情大考面前，公司紧紧扭住市场营销大龙头，坚持“一体两翼、挺进中原，东扩南进、进军高端，国内海外、协同发展”的区域战略，着力打造安徽、江浙沪、西北、中原、山东等“五个百亿级市场”基本盘，推进板块公司区域化、区域公司实体化，紧盯“高大综新”项目落地。尝试“1 N”的深度协同开发，由区域平台公司主导、板块公司和设计院密切参与、市场部和投融部指导支撑，板块公司负责施工。实行EPC 等新开发模式，首次打入北京、保定、义乌、青岛等热点区域市场，签约了成都快速路、深圳市政公园等一批高端项目。两级公司领导层带头领任务、创市场，公开选聘区域市场职业经理人。加大市场系统激励奖惩力度，动态督查，每周晒简报，公布各单位重点跟踪项目、投中标项目等情况。
按照“创精品工程，树企业品牌”要求，坚持高标准，有奖必创，围绕冶金建设国家队、中冶管廊品牌、中冶路桥品牌、高端城建和新能源品牌深耕细作，擦亮品牌。6月22日，公司在宝钢德盛召开“冶金建设国家队”推进会，聚焦冶金主业再拔尖、在创业。6月28日，广西防城港3000立方米大高炉顺利封顶并热投产。科威特公路项目1标段全线贯通受到法瓦尼亚省长的高度赞赏，河南孟津快速路全线通车。兰州、滁州两大奥体项目激情跨越疫情天堑，接续实现钢结构首吊。同时紧随中冶集团品牌宣传策划，连续多场次举办企业开放日，《学习强国》、人民网、新华网、央广网等多家高端主流媒体刊发数十篇宣传稿件，进一步提升品牌影响力。
中国十七冶集团以“目标不变、任务不减”的战略定力、拼搏鏖战的昂扬斗志、久久为功的扎实举措，圆满收官“大干一百天”劳动竞赛，全面实现时间任务双过半，规模品质双提升，为全面完成“83121”奋斗目标奠定坚实基础。(姚志强)