国是直通车：随着多年的快速发展，房地产市场饱和度提升，开发天花板隐现，您认为，内地楼市重心是否已经发生了转移，内地市场对港企是否还有吸引力?
黄少媚：我认为，内地房地产市场的发展重心并没有发生转移，因为它一直都是跟随着城市而成长，只是在社会转型发展的不同阶段，承担着不同的角色。作为发展商，我们敏锐地嗅到了机会，相信只有跟随国家的脚步，带动城市发展，企业才得到发展。我们在商业及文化发展上取得了一定的成绩，达到了一定的规模，这是我们的优势。
我们对投资会保持审慎乐观的态度，在核心城市优质板块及时扩充土储，以一、二线城市为主，尤其以粤港澳大湾区为发展重心。同时，也积极在京津冀及长江三角洲区寻找优质土地。我们希望将新世界中国的布局和中国未来经济增长最具希望、动力的地区联系在一起，并得到地方更多的支持，进一步推动中国经济的发展。
国是直通车：港资企业过去被贴上“开发慢”“经营保守”等标签，现在还是这样吗?与内地企业相比，港资企业有哪些独特之处?
黄少媚：过去很多人说香港企业进度慢、开发时间长，这个印象可能要改观了。单纯从开发速度来说，我个人觉得，目前新世界中国与很多内地开发商基本上是差不多的。例如我们2017年年末在增城拿的地，今年下半年就会开始销售，酒店与写字楼也马上封顶了。在2016年与招商蛇口合作的深圳太子湾项目，在今年初卫生事件之下开售也取得巨大成功。
但是，我们与内地开发商也有不一样的地方，那就是我们每一个项目都拥有独立、独特的设计。其次，我们拥有新世界生态圈带来的优势，产生协同效应。比如：集团发展医疗养老、创新科技、教育等产业，加上现有的住宅、酒店、K11零售及服务式公寓K11 ARTUS，这可以构建一个环环相扣的有机生态圈。
国是直通车：新世界中国在本土化方面是怎么做的?如何在保留港资开发商优势和特色的前提下，又能更好地融入内地市场，与内地开发企业竞争?
黄少媚：首先，这几年，我们大力地推行人才本地化。可以说新世界中国推行本地化的速度比其他的港资企业快，程度也比其他企业更大。我们的财务、法务、施工管理等许多业务领域都已经相当本地化了。
其次，我们在设计理念、思路和设计创新层面保留了港式优势。我们要求设计团队留在香港，主要负责外观与概念的设计。但同时我们也兼顾本地化，我们在每一个城市都有本地的设计师一起跟进，所以在某种程度上是共融的。一般而言，一个项目是由香港的设计团队出概念，然后本地设计师落实，在这过程中，工程队中所有现场工管同事一起开会，互相交流意见。所以这种共融已经渗透到施工、管理和执行等许多方面。
与内地开发企业相比，我们的一个很大的特色就是对文化艺术的重视和追求，我们在产品的设计和运营层面融入了很多文化艺术内涵。我们认为，城市不只是批量生产的建筑集群，而是人文艺术的容器，是为人们蕴育生活、成就未来的地方。
国是直通车：近几年，新世界中国在内地承接了不少旧改项目，仅粤港澳大湾区就有6个。但旧改很难，不仅规划难度高，开发周期长，而且涉及拆迁、人文历史遗迹、居民情感等多种因素，各方关系处理很复杂。为什么新世界中国选择这样难啃的“硬骨头”?
黄少媚：我认为旧改或城市更新是社会发展的必然。改革开放刚开始的时候，大家都“摸着石头过河”，为了增加GDP，让一部分人富起来，城市里诞生了很多旧村或是社区。但是如今，推动城市的发展需要增加生产力，而且，旧城旧区已经不适合现代社会居住的要求。
旧城改造一方面可以极大改善居民生活条件，在许多城中村，房子建的很密集，隐藏着卫生、消防、防疫等各种隐患。通过改造，村民能够把社区占用的地方腾挪出来，以置换的形式改善生活环境。另一方面，通过土地腾挪，地方也可以发展所需要的新产业，给地方经济注入新的活力。现在城市中，特别是一线城市，随着多元化的发展需求越来越强烈，推进城市更新迫在眉睫。
新世界中国跟别的发展商不一样的地方在于，我们在执行城市更新改造项目中，并非全拆全改，而是更加注重传承和保育当地的特色与文化。如果该地块蕴含历史文化，我们还会复建，比如说北京的曹雪芹故居。如果把老祖宗留给我们的东西都全拆掉，变成将来很大的遗憾。(编辑：刘瑞)