伊利锁定核心人才，长期服务计划让员工有主人翁意识

业绩逆势增长、股价创上市24年以来新高，2020年上半年伊利交出一份高分答卷。在荷兰银行公布的“全球乳业20强榜单中”，伊利成为首家进入全球五强的亚洲乳企。在疫情和国际环境带来的不确定性挑战下，伊利展现了强大的抗风险能力，而这和伊利长期以来对人才的重视密不可分。

多年以来，伊利以人才济济闻名行业内，被誉为“拥有亚洲乳业最优秀的人才团队”。而伊利一直在推进战略人才规划项目，逐渐建立起一套更加完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。

9月4日，伊利股份又公布了《长期服务计划》草案。伊利股份董事会秘书邱向敏表示：“《长期服务计划》是公司根据宏观经济环境、行业竞争态势以及公司战略目标推出的重要举措，旨在通过长效机制实现核心人才与公司、投资者利益的深度、长期绑定，进一步激发核心人才的主人翁意识与奋斗精神。”

管理学大师汤姆·彼得斯认为“人才是最重要的资产。”当高水平人才更长久稳定地在团队内合力时，企业才能保持更高的效率。

伊利集团透露，“长期服务计划”的对象覆盖公司中高层管理人员和业务、技术骨干，以及其他对公司整体业务和长期发展具有重要作用的核心人才。

本次伊利推出的《长期服务计划》存续期为审议通过之日起20年，每一年度实施一期。长期服务计划的持有人从公司退休时提出归属申请，经审批同意并缴纳相关税费后最终获得计划权益的归属。

英大证券首席经济学家李大霄认为，十年以上的投资才是价值投资。而伊利集团愿意锁定核心人才长达十年、二十年甚至退休，说明了伊利看重人才价值，并且奉行长期主义：不是一味只看眼前，而是有更长远的眼光看得远大。

三个特点，让《长期服务计划》落到实处

伊利《长期服务计划》致力于让员工和企业共同发展。这个计划在资金、权益归属、参与方式上有三个亮眼特点。在资金方面，长期服务计划的资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度，或员工自筹资金等形式，股票来源是通过二级市场市价购买，股东利益不受影响。

在权益归属方面，为了鼓励员工长期服务，当员工退休时完成权益归属。这种长效机制保障了核心人才的稳定性，进一步提升企业发展的确定性和稳健性。在参与方式上，《长期服务计划》奉行自愿参与、风险自担、红利共享的原则，最终确保员工与企业长期共同发展。《长期服务计划》还可以进一步完善员工薪酬体系，并提高公司员工凝聚力及公司竞争力。

《长期服务计划》实际上可以实现伊利集团、员工、股东多方共赢。从公司的角度而言，《长期服务计划》通过长效机制，留住核心人才，锁定共同利益，有助于企业的长期健康发展。

管理学大师德赫斯的研究认为：“长寿公司在某种程度上就是一种具有长期主义文化、战略和管理方法的公司。”而这就要求公司、员工、股东三方对于长期价值有着相同的判断和同心力。伊利的《长期服务计划》可以从根本上确保三方利益共享、价值观相同。

从投资者角度，《长期服务计划》不仅意味着企业未来价值的持续增长，高稳定性的增量资金也有助于提升公司在资本市场的表现。数据显示，自上市以来，伊利股份市值上涨高达584倍，累计分红额约254.57亿元，投资回报丰厚。伊利之所以可以带给投资者长久回报，正是因为伊利集团看重长期价值、重视人才、将事情做到实处。

能够让员工和投资者都真正分享到利益的企业，也会立于不败之地。8月27日，伊利股份发布2020年上半年业绩报告显示，虽然面临宏观经济不确定性及新冠疫情的持续影响，但公司二季度业绩强劲复苏、增长远超行业，实现营收268.8亿，同比增幅高达22.49%，扣非净利润23.97亿，同比增幅高达79.28%。

在2020年上半年，伊利的业绩也呈现出逆势超预期增长的态势，营业总收入达475.28亿，扣非净利润37.66亿，同比增长7.02%。伊利集团在营业总收入、净利润、综合市场占有率、总资产周转率等核心指标继续蝉联亚洲乳业第一。

眼光看长远，人才是基石

功以才成，业由才广。任何一番伟大的事业，任何一家伟大的企业，没有强兵良将，都难以成就。伊利一路闯关跻身世界五强的过程，也是人才为梯、开疆拓土的过程。而在外部环境复杂多变的当下，公司更要靠人才的聚力来抵御风险，谋求发展。

诺贝尔经济学奖获得者、芝加哥经济学派大师舒尔茨认为，人才实际上是最为稀缺的资源、具备最高的价值。但人才资源并不直接等于人才资本，企业需要通过制度建设，合理地将人才资源最终转化为企业的核心资产。

伊利正是探索出了这样的道路。在伊利内部，人才一直被非常重视，从员工福利到员工发展路径，伊利都是中国乳业的最佳典范。

法国INSEAD商学院高级经理教育执行院院长纳拉扬·潘特曾提出过一个著名的论点：在宏观经济不景气时，企业需要想尽办法留住人才，如此才能在经济复苏时迅速发挥出人才优势。这需要企业有长远的战略眼光，并且通过实际行动确保核心人才的利益。

伊利的逆势发展，其实已经是最好的注脚。正是因为有稳固且优质的人才队伍，伊利才能在宏观环境压力下，呈现出积极的增量态势。

实际上这也是伊利“以人为本”的体现。京都陶瓷株式会社创始人、管理学大师稻盛和夫认为“只有激活每个个体的活力，整个组织才能获得持续成长”。而伊利正在践行这样的理念，通过《长期服务计划》真正激发每个员工的活力，从而让伊利集团保持旺盛的公司生命力。