而早在6月17日，友邦保险获银保监会批复，将友邦保险上海分公司改建为外资独资人身保险公司——友邦人寿，成为中国内地首家外资独资人身保险公司。
如此，分改子之于友邦而言意味着哪些机遇？友邦人寿执行董事及总经理张晓宇在专访时表示，“友邦人寿的成立意味着更加优化灵活的组织架构，可以让我们更快速地做出市场反应，分公司与子公司之间、公司内部的组织架构将重新梳理。”
“同时，有望改变以往各地分支机构在日常经营业务上‘各自作战’的局面，实现共享运营平台。共享运营平台带来的规模效应将大幅提升运营效率，降低营运成本。”张晓宇举例道，“比如以前做投资账户，我们要在不同城市创立七个账户，一个投连险产品的稳健账户，需要友邦上海、友邦广东等所有区域公司的文件，但改建后，整个流程效率会提高非常多。”
张晓宇认为，友邦人寿的成立除了意味着友邦在中国内地将拥有一个统一且独立的法人实体，能够将业务拓展至更多区域外，其在内地市场的业务内容与模式也将拥有更多可能。“理论上，我们的投资组合、商业模式都会从分改子中获益，原来无法做的譬如投资房地产、全国范围的互联网保险业务等领域，我们会在合理分析自身发展策略、竞争优势与市场环境的前提下去寻找这些机会。”
值得注意的是，后疫情时代如何利用金融科技实现险企线上化转型，已然成为各家险企角力的重点。据了解，“数据业务化，业务数据化”是张晓宇近期重点推动的工作之一。友邦人寿亦在同步进行规模化运营模式的转型，通过建设不同大区的作业分享中心，让原本略显分散的业务运营模式能够更好地集中，发挥科技所能带给业务的协同与赋能效应。
然，伴随利率下行、产品同质化加剧及新冠肺炎等“黑天鹅”事件，寿险行业正面临挑战。对此张晓宇指出，“中国内地市场长期趋势向好，从客户端的角度看，增长空间巨大，但是短期内会承受一定的压力，因为供给端存在空缺与短板，警如随着人口红利的逐渐消失，中产阶级对于风险保障、养老保障以及服务品质的需求在不断提升，加上短期内还有各种市场波动等。”