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上半年销售435.44亿元,“黑马”新力如何维持高增长?

由 尉迟长喜 发布于 财经

作为一家从江西南昌起步的房企,新力近两年来的发展可谓十分快速。

2020年上半年,新力再次收获了一份高速增长的成绩单。根据中报披露,报告期内,新力控股实现营业收入87.03亿元,同比增长24.6%;归属母公司净利润8.22亿元,同比增长83.1%。同时,上半年新力控股集团累计实现合约销售额435.44亿元,同比增长约1.6%。不过,在完成全国化布局后,新力要想继续保持高增速并不容易。联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯为其开出了两道“药方”:深耕现有区域、向管理要效益。在这两道“药方”下,下半年新力会有怎样的动作呢?

深耕现有区域

在过去数年通过不断新入城市开疆拓土的新力控股,正在由横向转为纵深发展。

资料显示,自2016年新力控股深入布局全国发展战略之后,已逐渐形成了江西、长三角、大湾区以及华中华西等其他地区的四大区域架构。从业绩来看,四大区域的销售分布已趋于均衡,其中,江西省、长三角地区、大湾区分别占比40.5%、27.5%、15.5%,华中华西核心城市及其他高增长潜力地区占比16.5%。

全国化布局完成后,要想继续保持高增长并非易事。面对这一难题,在今年中期业绩会上,陈凯为新力的体量增长作出了规划,他指出:“新力不想依靠物理环境增长来增加机会。未来三年,新力的增长将主要靠对现有四大区域的深耕来实现。”

江西省及长三角区域将成为新力深耕的首个着力点。此外,一些核心城市辐射范围内以及卫星城上的布局亦被提上日程。在今年上半年,新力控股新增的22宗土地中,江西省内以及长三角地区分别为7块及12块,除南昌、杭州、无锡等二线城市之外,亦包括抚州、宜春、南通等三四线城市。

 “我们购地都是以一二线为主,过万亿的城市会优先考虑,人口相对聚集。”在未来新力依然将以能级较高的一二线为主,但同时陈凯亦表示,三四线不是不能做,而是要看区域。在他看来,长三角的三四线城市相对健康,而且上海人口增长有严格的预期、指数控制,以上海为中心的周围城市的发展其实是可期待的;

而对于大本营江西来讲,项目落地亦有着优势。与此相对应,对于粤港澳大湾区和成都、武汉、长沙等“还不是太熟”区域的三四线城市,将采取较为谨慎的态度。

“在已进入的区域,我们对当地的政策法规更熟悉,资源更充分,周转节奏更快。未来3年,我们会看到依靠深耕实现的业绩增长。” 据悉,新力在最熟悉的江西南昌从拿地到开盘的时间仅为5 -6个月,在其他区域则需要6-8个月。”

事实上,在陈凯眼中,下沉三四线的深耕区域市场依然是“大有可为”。 “江西是大本营,目前可能在市场占有率10%左右,未来三年希望进一步提升到15%甚至20%的水准。”仅以2019年江西市场总体量计算,新力未来三年仅在江西的目标便达到600-900亿元。

关注精细化管理

区域深耕之外,陈凯也希望新力未来能做到均好,“没有明显短板”。

地产商要走老路会比较难。”陈凯认为,在房价不怎么涨的情况下,土地市场的竞争却非常激烈,房企对土地资源的获取是非常渴求的。

这些因素都将侵蚀房企的利润空间。陈凯在业绩会上表示,地产行业的管理水平跟其他行业相比特别是制造业,会相对偏弱一点,但现在行业竞争那么激烈,利润也受到挤压,所以也就需要从管理中要利润。

“新力首先要在管理上继续加大力度;希望通过调整和扁平化管理提高人均效能,而不是通过加人来提升。二是继续提升周转;三是降低成本,比如新力已经与阿里云宣布合作,从客户端、供应端到招采,都有望通过大数据手段降本增效。”陈凯表示。

对于从管理中寻求利润的导向,地产分析师严跃进对蓝鲸房产表示,这样的转型,一定程度转变了传统重资产模式的盈利模式,更加强调技术、管理等以及创新概念来获得更多利润,从这个层面上看,这个转型具有着积极的意义。

而作为“均好”的另一部分,陈凯同时表示,新力将保持产品好和服务好的特点,继续守住公司的核心力量。

在陈凯的过往经历中,为企业带来“质变”似乎已是其拿手好戏,而站在后疫情的新节点上,年轻的新力控股又将迎来怎样的未来?