收购2年后 拉夏贝尔失去旗下法国品牌Naf Naf控制权

拉夏贝尔于2018年收购Naf Naf后，并未从中盈利。

上海服饰集团拉夏贝尔收购不到两年的法国品牌Naf Naf面临危机。

5月19日拉夏贝尔集团发布公告称，5月16日接到通知，其境外全资子公司法国Naf Naf SAS因无力清偿供应商及当地政府欠款，当地法院已经裁定其启动司法重整。

由于当地法院已指定司法管理人协助Naf Naf SAS全部或部分经营行为，拉夏贝尔因此丧失对 Naf Naf SAS 控制权，并不再将其纳入公司合并报表范围。

根据Naf Naf未经审计的业绩数据表现，2019年该品牌营业收入达2.07亿欧元，占拉夏贝尔集团总收入的13%，已经成为其主要子公司。但Naf Naf并未盈利，最终仍亏损5300万欧元。

拉夏贝尔集团过去一年累计亏损超20亿元，已是不堪重负，Naf Naf的业绩表现更是雪上加霜。

事实上，拉夏贝尔集团自收购Naf Naf以来投入不少。

截止2020年3月31日，该集团累计向Naf Naf提供经营性支持资金余额为9613.56万元。并且自2019年以来，采取了改组Naf Naf董事会人员构成、加强集团与其共享产品企划、时尚设计、供应链等资源。它还有尝试将Naf Naf品牌引入中国市场并开设线下门店，并通过经营借款、开立信用证等方式向其提供营运资金支持、要求管理层控制预算并出售部分门店等一系列措施，但都未有明显成效。

界面时尚日前从接近Naf Naf中国区员工的消息人士处得知，该公司已有裁员关店情况。其上海港汇恒隆店已经关闭。

界面时尚向拉夏贝尔求证未来是否计划剥离Naf Naf，该集团方面回应称，目前已经丧失对其的控制权，基本等同于一种“剥离”。

Naf Naf曾属法国VIVARTE时尚集团旗下，由巴黎两兄弟Gerard和Pariente创建。最初在巴黎店名叫“影响”，后来改为现在这个更具女性化的名称。这个品牌曾在法国辉煌过一段时期，销售额曾占集团营业额的35%，在2001年至2002年间，销售额达到了83亿欧元。

然而成立超过120年的VIVARTE在近十年一直处于债务泥潭之中，不断出售旗下品牌、裁员和关店。旗下本有约2万多名员工，但在2007到2017年之间已裁去6000多人。2017年该集团亏损超3.05亿欧元，巅峰时期的24个品牌也只剩下6个品牌。

拉夏贝尔集团收购Naf Naf本是为了加强自身多品牌发展战略，但近两年其自身经营状况一直萎靡不振，Naf Naf很难再靠拉夏贝尔集团翻身。

该集团表示，Naf Naf的这一情况或将对自身2020年合并报表归属于母公司股东的净利润产生负面影响。该集团本该于4月21日发布2019年报，但推迟至今仍未发布，并因此收到了上交所的问询函。

目前，连续亏损两年的拉夏贝尔正面临退市风险。高层方面也一直动荡，该集团实控人邢加兴于年初辞去董事长及总裁职位后，4月20日由高级副总裁尹新仔接替。

曾坚持走多品牌发展路线的拉夏贝尔集团正在采取集中策略自救。不过界面时尚此前从拉夏贝尔集团处获悉，该集团旗下新品牌Lachapelle SPORT于5月10日入驻了天猫。这一品牌曾最早在2003年创立，有部分线下门店，主力发展线上。2016年品牌名改为Puella。现在Lachapelle SPORT和Puella两品牌将独立存在。