日前，美的置业正式对外公布了其股权激励计划。根据该计划，包括无偿奖励股份及授出购股权两部分。该计划可能授出的股份数目未超过于采纳日期已发行股份总数的百分之十。
美的置业表示，该计划的推出，目的旨在能够认可及肯定合资格人士已经或可能对该集团作出的贡献、向合资格人士提供最优的报酬，以及吸引及激励合资格人士继续为本集团的增长及发展作出贡献，并维持集团与合资格人士之间的长期关系。
强化长期经营意识 长短期激励结合
具体来看，根据计划，于2021年4月22日，董事会根据该计划无偿向31位获选参与者，授予522.5万股奖励股份。其中，非关连获选参与者401.5万股，关连获选参与者121万股。
公告披露，授予各承授人的奖励股份，须达成由董事会厘定的表现指标后，才可于2022年4月1日(或董事会厘定的其他日期)获准归属。
另外，美的置业还向公司及其附属公司193位合资参与者提出授出6666万股购股 权，授出购股权的行使价为每股股份18.376港元。
根据公告，购股权可在授出日期起计的六年期间行使，即2021年4月22日至2027年4月21日。除归属期外，将归属予各承授人的购股权数目亦须达成由董事会厘定的表现指标后方可归属。如未能达成归属条件，授出的购股权将会失效。
对于股权激励计划，美的置业方面称，主要是为打造短长期结合的薪酬激励体系，提升全薪收入竞争力和多样性，在加大利润创造激励力度，坚持现金流、回款保障，牵引项目全周期超额利润贡献的激励机制的基础上，新增长期激励计划。
同时，以短长期组合考核激励的模式，短期激励聚焦牵引阶段经营目标达成，与当期业绩关联计提；长期激励完善公司与个人捆绑约束与效益分享机制，坚持长期主义，强化长期经营意识，保障公司稳健发展、有质增长、战略目标达成。
据悉，美的置业为一家纯职业经理人管理的民营企业。其具备制造业基因，惯有“职业经理人的黄埔军校”行业美誉。
相关数据显示， 美的平均司龄12.3年，平均十年内的职业晋升频次在八次左右，职业成长性极强。2013年至2018年期间，新聘中高层管理类人员占比50%，且留存率 87%以上。
组织结构优化与高效发展
上市不到三年时间，便推出股权激励计划，可见美的置业对公司管理团队的稳定非常看重。实际上，上市后的美的置业规模增长迅速，而未来一个极简组织，加一个高效团队至关重要的。
据了解，在推出上述股权激励计划前，美的置业已对组织架构进行了优化，意在高效。
按照美的置业的规划，其持续在打造扁平敏捷组织，推动集团总部去职能“部门化”组织结构，以任务、业务为中心，构建无部门边界的职能型平台，重构六个事务群，实现打破壁垒、资源共享、运营提效。
同时，其按照“集团做精，区域做专，城市做强”组织管控模式，动态检讨及优化了组织架构设置，结合区域规模、管理成熟度等，继续精简平台设置，实现资源集聚、结构升级，做实业务职能下沉城市，资源与人才强一线；坚持“根据地+卫星城”战略，强化城市聚焦及深耕发展，提升城市效能。
此外，美的置业还推行了“集团做精、区域做专、城市做强”的三级管控定位。集团做好资源管控和服务支持，区域转变为服务型中台枢纽港，城市打造为生产和利润中心，成为“强发劢机”，驱动高质量深耕，更好地赋能经营。
在此基础上，美的置业的高管团队对其未来的发展，早已有了清晰的规划。
例如，目前美的置业的资产负债率是76.4%，其计划在2023年能够全部达标，实现绿档，主要以加快运营效率，加快交付，保障利润结转，增厚净资产。同时保证快速的去化，公司近年去化率均维持在65%以上，未来将再一步提升，抓回款，提高公司的现金流，增强造血能力。
拿地方面，2021年美的置业会通过多种渠道，多种方式拿地，不会冒进，也不会去拿没有利润，或者是低利润的土地。按照央行指导的意见，控制好整个拿地的比重。目前美的置业的土地储备比较丰厚，按建筑面积计算，其总共有6300万平方米的土地储备。
据悉，按其计划，美的置业将2021年的销售目标定为1500亿元。今年前3个月，美的置业已合共取得合同销售额约391.8亿元，同比增长约155.24%；而相应的已售建筑面积约342.1万平方米。
相信股权激励制度的推出将进一步激发员工和管理层积极性，为公司稳健发展注入新的动力。