海尔智家半年报：业绩迎拐点，6月营收、利润强势回升

8月28日，海尔集团旗下的海尔智家(600690.SH)发布2020半年报。半年报显示，上半年海尔智家实现收入957.3亿元，归母净利润27.8亿元。虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响，但是二季度增速迅速回暖，迎来业绩拐点，6月收入和归母净利润同比增速分别达到20.6%和21.4%，趋势向好。

据《2020年中国家电行业半年度报告》显示，上半年国内家电市场零售额同比下降近两成。海尔智家通过产品与场景方案驱动、高端品牌引领、零售转型、全球化运营、生态能力打造，深挖用户需求，着力扩大内需，紧抓双循环新发展格局下的市场机遇，仍然交出了逆势增长的出色答卷。

抢抓双循环新机遇：二季度增速强势回归，国内海外双丰收

在新冠疫情和行业下滑背景下，海尔智家以国内大循环为主，国内国际双循环为辅，对内通过数字化转型提升运营效率、对外通过智家场景方案提升用户体验，实现二季度增速强势回归。

从国内市场看，在以海尔智家体验云平台为基础上，通过将产品、营销、客户、用户、物流、服务的纳入数字化平台，构建差异化竞争力，提升市场份额、优化运营效率。二季度，中国区实现收入同比增长14%，国内费用得到优化，整体表现优于行业。

2020年上半年，海尔智家冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨电的线下、线上市场零售额份额均持续提升。其中冰箱、洗衣机持续扩大行业领先优势，线下市场份额分别是第二名的2.98、1.52倍，线上市场份额分别是第二名的2.20、1.26倍。

国际高端品牌卡萨帝持续迭代，2020年二季度摆脱一季度疫情带来的不利影响，重回高速增长轨道。白电&厨卫产品同比增速高达21%，其中5月、6月单月收入同比增长30%，卡萨帝冰箱、空调、洗衣机高端份额遥遥领先。

需要特别注意的是，2020年上半年，海尔智家对空调业务发展策略进行了调整，通过建触点、提效率和调结构等改革手段极大地提振了业务表现。2020年二季度家用空调国内业务收入同比增长20%；同时，高端空调上半年收入同比增长超过70%。海外市场方面，海尔空调坚持高端创牌战略，2020年上半年，海尔空调诸多重点市场收入超2019年一整年收入。商用空调部分，海尔磁悬浮空调全球份额排名第一。

面对疫情对全球影响及严峻的外部市场挑战，海尔智家海外业务的优于同期。据了解，海尔智家在本土创牌和当地运营的基础上，通过保障海外员工安全及复产复工的基础上快速反应，及时调整产品、渠道及营销策略，加速拓展电商渠道网络，探索实践线上营销新模式，迅速克服了疫情影响，营收实现正增长。2020年上半年，海尔智家海外市场实现收入470亿元，同比增长0.64%，海外经营利润率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。同时，海外主要区域表现好于当地行业，如北美市场收入同比增长6.5%，日本市场收入同比增长16.3%。

瞄准万亿级市场：首推智家体验云，转型物联网企业价值或将被重估

随着物联网时代的到来，智慧家庭正在从“新需求”逐渐变为“新刚需”。根据权威调研机构Strategy Analytics预测：全球智能家居市场规模高达千亿美元。作为行业引领者，海尔智家不断落地智家体验云战略，通过将传统家电升级为智慧网器，再基于智慧网器的互联互通构建智慧厨房、智慧阳台等成套的场景解决方案，建立一个连接亿万家庭，用户、企业、生态方共创共赢、不断进化的平台，为用户提供衣食住娱等全生态服务体验，从而实现拉动内需，抓住“双循环”新机遇。

正是基于行业内独一无二的智家体验云建设带动成套家电的销量，上半年海尔智家智慧家电销量同比增长20%，成套销量增长55%，成套销售占比29.64%，同比提升4.8pct；场景方案销额增长107%；截止2020年7月，海尔智家APP用户日活峰值较4月增长132%，活跃资源方较4月增长194%。

上半年，海尔智家在智家APP上启动了场景“体验云众播”活动，以创客、用户、生态方共同组成的众播团队，为用户演示健康场景体验方案。8月1日，“衣食住娱 爱上智家”为主题的体验云众播，成交额、用户观看量分别较3月31日众播日增幅283%、64%。依托“智家体验云”建设，海尔智家正以原创科技和开放创新体系优势领跑“家庭新基建”，加速成套智慧解决方案进入千家万户。

海尔智家持续建设衣联网、食联网、空气网等生态品牌，探索智慧新生态商业模式。依托冰洗空产品体系，海尔智家引入相关领域全产业链资源。以衣联网为例，海尔智家以洗衣机为载体，打造衣物“洗、护、搭、购”生态，用户可足不出户直接触达洗护服务商、衣物品牌商等资源。上半年，海尔智家物联网生态收入37.7亿，同比增长96%。

筹划“A+D+H”资本布局：私有化海尔电器，将迈上协同发展新阶段

上半年，海尔智家持续推进私有化海尔电器（1169.HK）的交易方案制定工作。7月31日，海尔智家与海尔电器发布联合公告宣布，海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器，向计划股东提出私有化海尔电器的交易方案，计划在H股上市，实现“A+D+H”的资本市场布局。

私有化有利于全品类共享统一的企划、研发、营销、服务体系和智慧家庭生活平台，通过智慧家庭解决方案全品类的交叉销售释放更大的增长潜力；同时优化海尔智家的全球资源配置，进一步加速洗衣机、热水器及净水器品类海外业务拓展。此外，私有化也将使海尔智家组织管理架构、股权结构及财务表现等得到全面优化，发挥“1+1>2”的协同效应，增强市场竞争力。

在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，海尔智家在上半年全球经济受到疫情影响仍坚持走生态化、全球化、多渠道、重研发的特色发展道路，牢牢“抓住扩大内需这个战略基点”，以智慧家庭落地智家体验云战略，推动经济发展方式加快转变，在逆境中收入利润强势回归高增长。