“关停并转”是近几年来广电改革中不可绕开的话题，而随着改革进程的推进，广电发展的下一阶段需要更新鲜的模式。
文｜晴栀
浙江广电集团官方消息显示，开播近20年的浙江电视台第五套节目影视娱乐频道从8月1日零时起，正式与观众告别，成为今年以来又一家关停的地面频道。
在电视媒体日渐式微的大环境中，“关停并转”是广电改革中不可避开的话题，关停之后的报道资源如何分配安排？持续推进的广电改革有哪些新成效？在互联网和移动终端普及的当下，广电人该何去何从？
近半年来的电视平台：
疫情期间明显回暖
但关停并转还在继续
受到疫情的影响，2020年开年以来，电视媒体迎来了近半年的回升期。相关数据显示，到2019年，电视机的日均开机率在三年内由70%下降到了30%，而今年春节期间智能电视开机率达到45%，整体较平时提升了11.1%，这个状态一直持续了近半年，7月30日，北京不重复开机率依然高达40.1%，平均收视时长140分钟。
原因有三。首先是家庭场景凸显出来，电视受到冲击的一大要素就在于，大众娱乐消费逐渐从家庭化转移到个人化的大趋势下，大屏不便携的问题无法解决。疫情让大众不得不长期生活在室内，电视的家庭沟通功能重新发挥了重要作用，不再是家庭中的一个冰冷摆设。
其次是疫情在社会公共层面将大众的注意力高度集中，而相对于谣言更易传播的网络平台来说，作为传统主流媒体的电视具有的权威性得到认可，新闻节目的关注度提高，总收视率增涨幅度达68.9%，总台新闻频道播出的《战“疫”情第一线》《战疫情特别报道》《众志成城 防控疫情》等都是重点关注节目。
广电总局节目收视统计数据显示，疫情期间，全国地方卫视频道晚间新闻收视率全面大幅增长，12省份收视率涨幅超50%，其中湖北卫视晚间新闻在此期间收视率整体提升531%，收看用户数提升906%。
这两个条件使得电视成为疫情期间的刚需，在大众流量集中的红利期得以分一杯羹。
第三，电视媒体在疫情期间也逐渐输出一系列新的特别企划、新的创意形式。疫情期间，各大省级卫视都就疫情主题做出特别策划节目，在健康传播、情感慰藉、维持社会联系等方面表现出责任和担当，将义务教育搬到电视大屏上，合理设置社会议题。录制形式方面，电视平台率先采用“云录制”的方式，发挥电视媒体深厚的制作功底，保证了内容市场上新内容的供应，并对新媒体产品进行开发，实现了很好的“大屏带动小屏”效果。
但与此同时，电视地面频道的减少仍在继续。
2020年开年，上海纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道，艺术人文频道和东方电影频道停止播出，3月25日0时，湖南广播电视台时尚频道正式停播，电视平台新一轮的整合仍在继续。
收益方面，广电行业在今年一二季度的营收也整体遭遇下滑，上海娱华发布的《2020年广电行业受疫情影响及应对建议调查报告》显示，24.75%的广电机构预估全年创收下降40%以上。疫情带来的短暂回暖是特殊环境下的阶段性红利，媒介形式的变迁是个不可逆的过程，从这个角度来看，地面频道的关停并转短时间内不会停止，但通过这样一个特殊的时期，我们也应该看到属于电视媒体的希望。
2020年广电媒体经营下滑预测
电视频道改革现状：
融合转型仍处在探索期
人才断层、媒体融合仍有误区
“改革”这个词，对于处在行业中的从业者来说，已经成了悬在头顶上的达摩克利斯之剑，传统媒体已经从“需要改革”的状态转化到“需要不断保持改革”的状态。近两年的广电改革中，最大的特点就是精简、集中，政策层面，频道的精简精办、融合发展也是提上议程的课题。
电视媒体最初成长起来的时候，频道是稀缺资源，在广电发展过程中起到了关键性的作用。但当传播渠道越来越多样化且具不再稀缺后，多频道单独制作的模式无疑是将制作资源分割开来，限制着主平台的成长空间，对于一些落后产能，修复和重振的代价太大而实际效果无法保证，关停自然是更好的选择。
同时，因为数量上减少了，重质量就成为了业翻盘的关键，“内容为王”的重要性重新被认可。但与此相对应的是，生产出热点节目的优质力量，却在逐渐从传统媒体中流失，成为新媒体行业中的新兴力量。人才出走、行业青黄不接，这正成为包括电视在内的传统媒体发展中潜在的危险。
广电人一度陷入讨薪困境
除了薪资待遇、工作强度这些最基本的问题之外，更重要的是发展空间，不论是言论空间，还是公共话语权，都在丧失。这对一个媒体从业者来说，无疑是让人沮丧的，传统媒体平台的吸引力自然下降许多。
另一方面，不是所有的平台都适合模仿套用成功经验。就拿中央厨房来说，“中央厨房”式的新闻生产模式属于“一鱼多吃”，提高效率的根本在于减少了新闻的第一手采集，而更看重同一内容的不同分发渠道，这对于扩大内容产量、提升传播效率无疑是有用的，但从另一层面上看，这样的新闻生产也容易造成千篇一律，降低内容质量。
中央厨房组织架构示意图
另外，动辄千万上亿的基础投入不是小数目，对于一些地级平台来说可能是一项巨大的负担。在这样的情况下，与其把钱和资源拿来投入设备升级，不如追求更加经济节约的融合模式，在人才引进和培养上下更大的功夫。
将媒体资源整合、减少资源浪费，或许是当前广电领域改革转型的最佳方案，能够最大程度地发挥电视平台的内容制作实力，减少人员冗杂和资源浪费。广电媒体的融合发展势在必行，但在这样一个前路曲折的境遇下，电视频道的改革需要更加深刻而多元。
广电平台的新出路：
频道精简大势所趋
另类创收有新招
频道精简的最终目的在于对广电内容进行更深一步的供给侧改革，实现对物力人力的合理运用，发挥广电平台的制作优势。近两年来，这个话题都在一直持续，从未来的平台发展层面来说，频道的精简也将是未来的大趋势。
目前，着力打造大节目中心已经成为央视及各大省级卫视的改革动作之一。中央广播电视总台根据内容类别，成立新闻中心、财经节目中心、文艺节目中心、体育青少节目中心、影视剧纪录片中心、社教节目中心等。天津广电与天津日报报业集团、今晚传媒集团共同整合成立海河传媒中心，成为主流媒体报道的中坚力量。
传统媒体的盈利模式多为二次售卖，即一方面将内容售卖给用户，同时将用户带来的流量售卖给广告主。而对于由大数据构建起来的新媒体来说，算法推送、用户分析等技术支持下，付费内容、舆情监控等信息传播的上下游链条开发有了可能。对电视媒体来说，加入到媒体融合的大框架之后，更容易摆脱大屏平台的限制，切实地整顿报道力量。
媒体、数据、网络多项业务并线发展，不把鸡蛋放在一个篮子里，保证自身发展的安全性自然就高了。
融媒指挥中心
另一方面在于“开源”，传统电视的市场规模正在缩小，限制在原来的圈子里带来的结果只能是进一步的萎缩，从目前广电业务的扩展范围来看，寻找创收“副业”成了新的选择。
今年以来，包括广东广电、江苏广电、河北广电、安徽广电、南京广电、沈阳广电在内的多家广电成为MCN行业中的新入局者。从与短视频平台合作，建立直播间带货、发展主持人IP，到成立专门的MCN机构，广电机构开展MCN业务成为行业新业态。
广电体系内的人力资源和技术支持在一定程度上与发展MCN业务是适配的。如此一来，既能开拓集团业务，实现一定的营收，并对广电内的人力、物力资源进行多元化利用，又可以打造品牌标识，在公众认知层面上打破刻板印象，壮大主流舆论的影响力。
从内容输出上看，除了常规内容之外，电视媒体的内容涵盖逐渐扩宽，覆盖电竞赛事直播、特色扶贫农业、旅游、教育、节庆会展等多种多样的发展方向，打通“媒体+”的传播渠道，成为广电改革的新蓝海。众多地方广电机构还开拓了生活服务的业务功能，结合自身的资源和特色，更灵活失效地实现变现，甚至直接开办线下实体店，实现另一层面的营收。
媒体本身就处在时代发展的前沿，墨守成规、循规蹈矩必然不应该是媒体人的做派。在大环境不利的条件下，电视媒体在不断成长进步，逐步在融合转型的路上走稳走正，也是我们的共同期待。