7月20日，华住集团公布了2022年第二季度酒店经营初步业绩。
数据显示，今年二季度，公司平均可出租客房收入恢复至2019年的69%，若考虑疫情期间征用酒店的影响，其平均可出租客房收入恢复至2019年的75%。其中，4月、5月和6月的平均可出租客房收入分别恢复至2019年的53%、65%和86%。
同期，Steigenberger Hotels AG及其附属公司(DH或Legacy-DH)的平均可出租客房收入加速反弹。尽管在今年3月的平均可出租客房收入比2019年低了35%，但在6月回升到仅比2019年低了1%。
2022年第二季度，不计入DH，华住的酒店数净增加183家，关闭86家。截至2022年6月30日，酒店在营总数为8051家，待开业总数为2199家。
据了解，随着疫情得到有效控制，在第九版新冠肺炎防控方案颁布及行程卡“摘星”后，国内酒店搜索量一度上涨至220%，酒旅行业迎来复苏。与此同时，历经20多年高速发展的国内酒店业也开始了新一轮的变革，长期处于后端的供应链走到了新周期的舞台中央。
《财经天下》周刊获悉，在二季度经营披露的同一天，华住2022年首场供应链生态圈高峰论坛在济南召开。
会上，华住集团CEO金辉指出，疫情之后，酒店行业应该朝着“共铸生态、穿越周期、迈向世界级”发展，新时期的酒店业将告别旧时经济型连锁化和中高端崛起的红利期，从单纯追求规模的粗放式增长，到追求高质量、高效率的可持续发展阶段。
“在挑战与机遇并存的时代，酒店业要构筑品牌与管理、流量与获客、数字与科技三大核心能力。”这同时也是华住的三维一体，其中，打造供应链生态圈被金辉视为推进酒店模式创新发展的关键“燃料”。
据悉，目前酒店供应链已经进入4.0发展阶段。从1.0讨价还价的初级买卖关系，到2.0有各种规章制度和流程的、连锁化规范化发展，再到3.0从头部酒店集团开始供应链管理进阶至4.0更透明、公开、高效的平台化发展。
事实上，自2015年起，华住就开始搭建华住易购电商平台，推进采购线上化。2015年至2021年6年间，平台年交易量从2亿元涨至92亿元，截至目前已有超过2000+供应商入驻，涵盖设计院、施工单位、材料及运营物品采购、洗涤、餐饮和维修等，覆盖酒店筹开期到运营期所需的服务。
华住集团供应链支持中心高级副总裁陈意表示，华住供应链支持中心的最初定位就是不营利的，关键主要在于能不能吸引更多的加盟商加盟华住品牌、从事酒店行业。“我们的供应链已经从原来单一的工程和采购业务，发展到全服务的综合电商平台。未来该体系不止服务于华住内部，还将给整个行业提供价值。”
业绩报显示，截至2022年6月30日，华住共经营8176家酒店，拥有773898间在营客房。其中，以租赁及自有模式经营的酒店客房占了14%，以管理加盟及特许经营模式经营占了86%。(文 | 《财经天下》周刊 程靓 编辑 | 孙月)