同程集团董事长吴志祥：创业，就是要坚持“玩命干”
23岁大学毕业，两年的时间从普通员工做到副总经理，放弃高职位加入阿里巴巴从头做起，两年后离开阿里巴巴投身创业，如今，他是上市公司董事长，还是年轻创业者的伯乐，他就是同程集团创始人、董事长吴志祥。
2020年的开年有些特别，有悲伤也有感动。疫情使得各行各业举步维艰，尤其是对初创公司的打击。疫情期间，同程资本设立5000万元天使基金帮助优秀创业者解决资金困局，与此同时，刚成立的零程大学启动“30万+旅游人自救赋能计划”，由同程集团创始人、董事长吴志祥亲自主持，以及行业内外50余位重量级嘉宾、导师直播帮助旅游行业度过寒冬。
6月4日，在同程大厦，我们与吴志祥聊了聊。这位二十几岁开始创业，一手将同程“带到上市”的创业家精神饱满，充满激情。
自己燃烧才能让团队发热
吴志祥说，创业是爬最高的山，背最重的责任，看最美的风景。只有拥有强大的意志力，才能带领团队往前跑，也才能扛住创业路上的风风雨雨。“CEO要有输出能量的能力，自己燃烧才能让团队发热。”他说。
如何自己燃烧，在吴志祥看来，关键在于坚持去做一件事，这种坚持精神便会感染周围的人。在阿里巴巴工作期间，吴志祥深受阿里巴巴的工作氛围感染，他便将晨会和工作日报带到了同程。十八年来，他坚持每天开晨会，写日记则是他创业起便养成的习惯。
工作之余，吴志祥最热爱的运动是跑步。对于他来说，跑步是一件既可以强身健体，又可以让大脑休息的事情。无意接触到微信视频号后，他认为这是个机会，就下定决心每天录视频。他说：“只要微信存在，我可以录十年”。
2004年是同程成立后最艰难的第一年。同程之前，在线旅游平台已有携程、艺龙两大上市公司占据着绝大部分市场。很快，公司的账上的现金已经不多，但再过10天就要发工资了，几位创始人愁眉不展，想尽解决办法。他告诉员工有一场仗要打，胜了会有很多奖金。稳定军心，谋定策略，吴志祥带领30个同程人“赢回”大笔订单，顺利度过这次的难关。
“燃烧”自己的同时，吴志祥希望将这种“工作热情”传递给周围人。他常跟同程员工说，公司不是家，是一支球队，要时刻关注自己的“身价”。他认为，无论身处哪个岗位，都应该努力拼搏，创造自己的价值，个人发展才会进而有为。
错了就认怂
“创业初期，我的目标是敲钟。这些年来，我从创业过程中获得了宝贵的人生智慧，从目光短浅变成目光远大、从心胸狭窄变成心胸宽阔、从懒惰变成勤奋、从愚笨变成聪明、从自私变成慷慨。”吴志祥说。
2006年，吴志祥参加《赢在中国》创业大赛，跻身五强获得500万元创业基金；2008年，同程拿到第一笔1500万的融资。同程越来越受到投资人的青睐，最高一次，同程融到了60亿。吴志祥坦诚地说，钱多了，也自我膨胀了，听不进别人的意见。
这段经历令吴志祥产生自我怀疑，“适不适合创业，能不能继续带领团队往前跑”，在那段“灰暗”的日子，吴志祥反复这样问自己。如今回忆起这段往事，吴志祥淡然地笑说：“在那个‘大坑’里呆了三四个月，差点爬不上来。”
这次经历令吴志祥深刻明白一个道理，创业人一定要有清晰的自我认知，决策错了就得认。正如《下一个倒下的会不会是华为》书中写到：任正非往地上一坐，哇哇大哭，这是他人生中最尴尬的时刻。对于这段描述，吴志祥深有感触，他说，“任正非为什么愿意把这件事写出来，是因为他已经过了这个坎，创业是一件反人性的事情，每次都要深刻反省自己，这个过程可能会有60%的部分要认怂，但很少人会愿意去做。”
目标是带出一百个同程
同程就如吴志祥的一个孩子，从五个人发展到如今万人规模，吴志祥也一路走过三十而立、四十不惑。关于这段创业经验、收获与心得，他感慨万千。
三十岁时，吴志祥把同程做成上市公司作为自己的志向。四十岁时，他想明白了，没有什么比带出一个优秀的团队、用自己的力量去影响周围的人、城市，帮助年轻有想法的创业人实现梦想更有意义了。
他在朋友面前豪言要带出一百个同程，却遭到朋友的“嘲笑”。吴志祥说，两年来，“嘲笑”的朋友有5%改变了态度，他要努力让另外的95%改变看法。同程生活是同程集团孵化的公司，去年连续获得四轮融资，金额从数千万元人民币至1亿美元不等，最近又完成2亿美元C轮融资，实现公司成立以来最大单笔融资。“我为能孵化出这样一支优秀的团队而感到骄傲。”他说。
而在疫情期间横空出世的同程资本旗下的零程大学，在特殊时期，帮助众多旅行行业从业者共度难关，同程希望通过零程大学帮助到优秀的创业者，成就他们，与此同时，实现同程一千亿商业工程。
吴志祥说：“这些上市公司董事长看到满怀激情的年轻创业者，就如看到创业时的自己，没有人不会不想帮助他们。”
谈及给想创业的年轻人的建议，吴志祥滔滔不绝，“创业是改变命运的最好的方式。对于创业者来说，命运掌握在自己手里，在这个过程中只要不断去修正自我认识、勤奋、努力，向优秀的人学习，你成功的几率就会大很多。”
任正非是吴志祥的偶像之一，华为的狼性企业文化也得到他的高度认同。他认为成功企业的核心基本一致，就是“玩命干”、不能小富即安，更加不能骄傲自满，觉得自己特别牛。