任正非：老板要有“讲故事”的能力

华为公司董事会成员、战略Marketing总裁徐文伟是1991年就加入华为的老臣，他被公认为华为芯片事业的奠基人。

做芯片有多难，看看这两年的小米就知道了，雷军投了很多钱，参股、收购了多少相关企业，可小米自己的芯片仍然是遥遥无期。

华为当年起步要比小米低多了，任正非是那种走一步看三步、永不满足的人，华为刚成立三年，还是个草台班子“个体户”，他就计划着自己搞产品研发。

那时候深圳是改开的桥头堡，有很多港资企业，徐文伟就是被任正非从一个知名港企（亿利达）挖过来的。对了，富士康的老板郭台铭也抱怨过华为挖人太厉害，不少人才都被任正非挖走了。

徐文伟加入华为，曾引发老东家的不满，因为他属于高级人才，华为从徐文伟加入后才在集成电路设计方面开始起步，华为第一枚芯片就是由他主导的。从某种程度上说，徐文伟确实是海思芯片的奠基人之一。

而徐文伟之所以放弃当时收入更高实力更雄厚的港企，选择刚起步的小公司，任正非的个人魅力，任正非的诚意和他描绘的事业愿景打动了徐文伟，那个年代的知识分子很少是没有理想情怀的。

或者说，徐文伟之所以赌一把，任正非“讲故事”的能力是一个关键。

故事讲得好，就容易感染人，影响人，可以凝聚队伍，可以激发热情，可谓老板的基本素质之一。

大老板讲大故事，小老板讲小故事，你可以讲得不好，但不能不讲，“欲动天下者先动天下之心”，要靠什么动？讲故事是一个方法。

讲故事的内涵是沟通和交流。

沟通是管理的浓缩。沃尔玛总裁萨姆·沃尔顿说，“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”

松下幸之助也认为，“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

任正非曾对华为的管理干部强调，“一个人不愿意与别人沟通的话，确实不可能做领袖的。”

管理者的重要工作是沟通，沟通是为了达成共识，公司有共识才能凝聚人心，才可以“利/力出一孔”，然后拧成一股绳去实现目的。

如果没有相互的沟通和彼此的共识，公司会寸步难行，工作会很难开展，在这点上很多老板都没有意识到讲故事、沟通的意义。

讲故事是一种能力，这与老板的想象力和格局有关。

我们都听过一句话，有多大的胸怀成就多大的事业，比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，马云说阿里要“做一家活102年的好公司”，“因为相信所以看见”，这就是他讲的故事。

阿里巴巴的市值这么高，被10万阿里人相信，被众多投资人、合作伙伴相信，包括孙正义当年在他身上押重注，都说是因为马云口才好，脑袋是“外星人”，思想天马行空，战略和愿景宏大，其实就是马云“讲故事”的能力好。

马云一定知道金庸小说里那句“最上乘的武功，是用脑子来练而不是用身子练的”，后来《一代宗师》里的八卦总是宫羽田跟叶问比武，两人就是在比“想法”，比讲故事的能力。

阿里巴巴从十来个人的小公司到今天10万人规模的商业经济体，肯定是因为很多东西是马云想到了，才走得通。

上面是说企业经营方面“讲故事”，是牵扯到企业的梦想、愿景和格局。下面我们说下公司内部的“讲故事”，这牵扯到管理和组织能力的释放。

2017年，任正非在一次会议上指出，“我们的变革就是要让大家知晓，光是靠讲话和流程大家看不懂，一定要靠故事。”

“……通过小故事中的大道理来改变全体员工的思想，让基层员工知道公司的方向是什么，端到端到底是什么意思。高层领导要多写一些文章，写自己参与变革的深刻感受，通过故事讲明白深刻道理。”

这不是任正非第一次强调“讲故事”的重要性，他以前就曾表示，“圣经为什么那么普及，就是靠故事，圣经全是小故事，小孩、老人都看得懂，每个人不同感受，所以能够传播开。佛教为什么推广不开，只有方丈搞得懂经文。”

因为故事的理解门槛很低，大家在喜闻乐见之中就受到了熏陶和教育，如果你说的跟天书一样，哪怕你再怎么正确，也是不接地气，争取不了集体力量的支持。

所以，老板要有“讲故事”的能力，不然的话你就鼓动不了人心。

当然我们也不能为了讲故事而讲故事，讲故事是描绘你所相信的未来，是沟通和共识，而不是忽悠和欺骗。要知道，最好的沟通就是真实，是真心诚意，是信任和尊重。

这是每一个创业者都需要深思的问题。