前一段時間，老闆分配任務，走到我面前説：小王，你是公司的頂樑柱，這活只能交給你了，你辛苦辛苦。
我：好的老闆，保證完成任務。
整整六天，每天早上六點起，晚上兩點睡，緊趕慢趕，終究是完成了工作。
任務完成了，可是善後工作一樣也不能少。
老闆繼續説：這份任務是你完成的，結果出了這麼多錯誤，這可不行，丟人，丟我的人。我命令你現在就去把任務整改一下，必須要做好。
接下來三天，時不時的接到老闆的短信，忙忙活活，總算完成了。
然後......
等等，我為什麼要寫然後呢？因為這件事根本就沒有然後。的確，老闆曾經許諾過我：將來可能會給我一點利潤當做酬勞，老闆甚至答應我有機會培養我，升職加薪不在話下。
可是，這樣的承諾一次也沒實現過。我還是我，一位老老實實的基層員工。
終於有一天，任務再一次如期而至，和往常一樣，這本不屬於我的任務，但老闆説：你是公司裏的頂樑柱，你不來誰來？
我想了很長時間，決心拒絕老闆，可是：我猶豫了。最終，我又被老闆冠冕堂皇的話術所打敗，時至今日，已經不曉得多少年月了。每每如此，我都是一個只會跑不用吃草的馬兒。
為什麼？為什麼我不懂得拒絕呢？是因為我的時間不是時間？還是説我對金錢沒有任何興趣？我把大量的時間用在免費勞力這個板塊，多多少少有些不對勁。
思來想去，明瞭：“包裝”害了我！
有人問：什麼是自由？
其實自由很簡單，我們只需要明白1+1=2，2+2=4。
但真實的職場和真實的生活當中，我們即便明白這些，似乎也很難説出來。舉一個簡單的例子：公司老闆要求你加班，公司老闆要求你無私的為公司做貢獻，這個時候你明明知道這樣做對自己的發展沒有好處，耽誤了自己的時間，浪費了自己的金錢。
可是我們能夠準確無誤的把這件事情表達出來嗎？很困難，最起碼對於絕大多數的職場人士來説，自己心中明明不願意做某些東西，可是依託於現實或者依託於某些需要，我們不得不屈服。
在日常生活中，我是一個相當理智的人。我明白什麼事情可以做，什麼事情不可以做，我也知道什麼應該做，什麼不應該做。當然，這主要得益於我良好的家庭教育。
但是在職場辦公的時候，好像完全不是這麼一回事，公司老闆給我安排任務，安排那些原本就不屬於我去做的任務，我仍然樂此不疲的去做。我不但樂此不疲的去做，我還努力的把這些任務做到最好、做到最優秀。
有的時候，自己耗費了很多的時間精力，而這一部分時間精力，自己明明可以做更多、更有利於自己發展的事情，但是我全都無償的奉獻給了公司。可即便如此，公司老闆也不滿意，因為自己承擔了這一部分責任，就需要對這件事情進行100%負責。
那麼我是如何上套的呢？我上套的過程當中又是如何做到不能自己的呢？其實這件事情仔細分析的話似乎很簡單，因為公司老闆和我的對弈當中巧妙地走了三步棋。
這三步棋讓我最終無法説“不”，也無法拒絕。
第一：公司老闆阿諛奉承，明確告訴我是公司的頂樑柱。
公司沒你不行，所以你得加大貢獻。一個人突然之間被公司認可，突然之間被企業認可，這是一件好事，好的不能再好的事情。
第二：個人的虛榮心得到滿足，所以在那一剎那我喪失了對這件事情的基準判斷力。
在精準判斷力喪失之後，公司老闆説什麼好像也就是什麼了。
第三：因為你之前的時候已經承諾過、允諾過。
作為一位不願意去否掉自己誠信的人而言，只能努力的去把它完成。可是把這些任務完成之後你會發現：並沒有想象的那麼簡單，因為任何一件事情，任何一項工作都需要後續服務，都需要鋪墊。你做完了就需要為它承擔所有的責任，因為其他人沒有插手，他們也不知道這件事情應該怎樣去做。
其實這就屬於職場當中的包裝，只不過這個包裝並不是我們主觀意願上的包裝，而是被一些人莫名其妙的包裝上去的。
比如公司老闆突然要求員工加班，這個時候的包裝就屬於老闆強加給員工的包裝，而這一部分包裝絕大多數的員工都不自知。公司老闆給我們包裝好了，並且根據對我們包裝的狀態來衡量我們的價值。老闆當然可以=這樣做，最起碼公司老闆有着絕對意義上的主動權。
因為我們沒有主動權，也沒有辦法根據老闆給自己的包裝來確定自己的價值。一旦我們根據外人給自己的包裝來確定價值時，就很有可能一步一個坎，處處都是坑。
我們不得不承認：職場辦公有着很強的標籤化。
這個標籤化是什麼意思呢？舉一個簡單的例子，任何一家企業都有領頭羊，任何一家企業也有了抗事的，他們在企業當中起着至關重要的作用。而一旦他們起了某些作用，並且別人無法替代，無法抗衡的時候，這一部分人就會自帶某些標籤，而這些標籤就屬於公司老闆給帶上的標籤。
而一旦當我們被包裝、被擁有人設，請注意，這個“被”往往指的是被動，我們不會掌握主動權。真正的主動權在公司老闆或者在企業高層管理者、中層管理者手中，我們一旦掌握被動的時候，或者我們不掌握主動的時候，這個時候就很容易被標籤化。
而被標籤化的這一部分，如果有利於我們的職場發展那沒有問題，可如果帶來的只是勞心勞力和費力不討好的話，自己接下來一段時間的職場發展可不太妙。
當公司老闆對一些員工説：你是公司當中的頂樑柱時，這一部分員工可能根本不會有太大的感悟。
他們甚至會想：公司老闆對自己這麼好，公司老闆一而再再而三的給予自己現有的成就，的確是一件非常值得開心的事情。可是我們沒有想過：這一部分好的事情，真的只是單純的好嗎？它的背後有沒有黑暗的東西呢？
如果有的話，那麼這一部分我們是否應該主動選擇遠離呢？
當然也有一些小夥伴説：遇到好吃的時候你就上，遇到壞事的時候你就退縮，絕對是不合理的。的確這樣做絕對不合理，但是如果只是一而再再而三地帶來壞處，除了口頭表揚之外，根本沒有任何實質性的獎勵，有時候甚至連口頭表揚都沒有。那麼這種情況下，我們去逃避這個本能給我們帶來絕對壞處的東西，是不是也就無可非議了？
在職場當中，我們經常能夠見到各種各樣的被動包裝，而且這些被動包裝有些手法非常拙劣，有些事情非常不堪。
場景一：強迫加班。
公司老闆只要對一個員工説：你這麼優秀、這麼勤奮，如果不能夠為公司做貢獻就可惜了。你努力幹，將來有一天我一定會給你升職加薪的。今天晚上有一份工作你一定要爭取把它完成，完不成的話多加一下班，小夥子，年輕人嘛，就得多吃苦。
場景二：公司遇難。
公司現在遇到了困難，所以短期之內不能給你漲工資了。不過你放心，在未來多少天裏，我一定會給你加雙倍工資，而且這些工資絕對能讓你滿意。
場景三：你組織，我放心。
這一次活動由你來組織，我放心。公司一定會想着你的好，公司也一定會時刻掛記着你，將來有啥好事第一時間給你説。
我們會發現：這些被動包裝、這些被動約束往往會呈現出多面開花的姿態。而這種多面開花，一般情況下存在着三種主動標籤。
這三種主動標籤是什麼呢？
第一：能幹；
第二：名譽、聲望；
第三：有好處。
但是問題的關鍵在於：這三個標籤一旦貼在我們身上，會給我們額外增添多大的工作量？
如果企業老闆能夠説到做到，並且他能夠記得每一個員工的功勞，那沒有問題，當然可以。可如果老闆並不能夠注意到這一點的話，那我們就需要權衡一下了，最起碼我們需要權衡一下利弊，權衡一下得失。在這一家企業當中工作，公司能否給自己對等的薪水和酬勞？如果不能的話，自己接下來應該怎樣做？
包裝就如同一片雲彩一樣，黑壓壓的壓住了我們，讓我們的人生沒有了出彩點。
我們在做一些事情的時候總會受到外在的束縛，而且這一部分束縛往往是強加給我們的壓力。那麼我們在遇到這種情況的時候，應該怎麼做呢？答案：不妨大膽地撕掉這些包裝，大膽地撕掉這些標籤，做一個真實的自我，做一個踏實肯幹的自我。
有人説：包裝就在這裏，如果你不嘗試着主動撕開，那麼這個包裝將會陪伴你一輩子。事實真的如此嗎？
的確是這個樣子的，如果不能直接把它戳破的話，那麼當外在環境一直在嘗試不斷的壓迫我們時，我們可能根本沒有還手之力。
因此在職場中，在人生中，甚至在某一個關鍵敏感時刻，我們都要嘗試撕掉包裝，因為有的時候簡約是真正的美。
撕掉標裝，可以給我們帶來三個好處。
好處一：最大程度的維護個人利益。
其實每一個人都有自己的核心利益，原則上來説，只要核心利益不觸碰，那麼就沒有問題。可是關鍵在於：我們不希望核心權益被觸碰，而過度包裝或者説表面包裝正在慢慢的觸碰我們的核心權益。而這一部分核心權益一旦被觸碰了，對我們的發展而言，只有壞處沒有好處。
好處二：做一個真實的自我。
一些人總是在想：這些包裝裹着我，我能夠和其他人其樂融融，開開心心玩玩鬧鬧，一旦這些包裝給撕開了，可大家突然看到一個真正的我，會不會有些反感呢？這些疑惑並不少見，在職場當中、在生活當中，總會有人有這樣的疑惑，在這裏可以放心大膽的告訴大家：撕掉包裝，或許你能夠交到更多的朋友，或許你能夠擁有更開明的人生。
好處三：我的人生我做主。
公司老闆要求加班；公司老闆要求免費給他幹活，免費去當勞力。這些所謂的包裝，從某種程度上來説，很不利於自己的發展。我們如果撕掉包裝，淡定從容地去做一個真實的自我，最起碼能夠做一次真正的主，而且是自己的事情自己做主的那種，想做什麼不想做什麼，明明白白的告訴所有人。
一來不尷尬，二來也能提高效率，當你嘗試尊重自己的時候，我相信外在的其他人也在慢慢地尊重你。
當然，在這裏我們還需要打一劑預防針。
撕掉包裝，做一個真實的自己挺好；撕掉包裝回歸自己的內心更好。但撕掉包裝並不意味着走向極端，撕掉包裝也不意味着孤傲、不明事理、不辨是非。我們撕掉包裝，僅僅是為了追求更真實的自我，做一個真正的自己。