職場創業滿足人的三個需求，不用去找人才，人才會追着找你

現在絕大數企業在人員的問題都面臨這樣一個問題：招的人來一批走一批，招一批走一批，而真正能夠留下來的人卻是少之有少，或者説根本沒有，單位一直是是之前的那一幫老員工。所以也決定這個單位 目前的狀態和水平，企業一直髮展不上去員工幹勁也不足。

在企事業人員招聘過程，核心的要素是要找到與企事業相親相愛的人，而不是隻去找我們愛的人，但對方愛不愛我們，我們卻並不知道，因此我們一定要找到我們愛的人也愛我們的人。

在找到相親相愛的人後，要想讓人留下來沉澱下來，核心的方面則要滿足人的需求。一般情況下人有三個需求，第一個方面是個人成長的需求，如果你可以滿足一個人的成長需求，那麼這個人40%是不會離開你的，因此在企事業內找台子給員工創造成長提升的平台這一點很重要，很多員工到最後選擇離開，不是錢給的不夠也不是福利待遇不好，而是在這樣的一企事業看不到自己未來的希望，只好選擇了放棄。

第二方面是精神方面的需求，人除了想獲利物質上的滿足之外，最重要的是要得到精神的認同，因此一個企事業的文化引導很重要，你們堅持的信仰是什麼，使命是什麼將帶着員工走向哪進，有沒有給員工獎勵和認同， 這一點也是非常的重要的，如果你可以滿足他的精神需求呢，那麼他80%是不會離開你的。

同時員工在獲利了精神的滿足之外，物質的需求也是不可少的，你不可能一天到晚給員工畫大餅，但從來沒有一點實際的東西，這也是員工最不願意看不到的東西，因此很多時候你要捨得去員工分享成果，如果能足物質需求員工百分百會死心塌地的跟隨與你，就像華為任正非説的那樣：錢給的多了，不是人才也會變成人才。