程序員説：我不討厭改需求，討厭的是頻繁地改需求。
程序員説：我不討厭頻繁地改需求，討厭的是頻繁地改完需求後，工期卻不延長。
改需求不可怕，可怕的是工作量加倍，其實程序員最終的訴求是延長工期，畢竟只掙一份工錢。
當時接手的第一個項目，是做一個在線的課件，可以即時通訊，收發作業，在線筆記，在線考試。
第一期，只把在線的課件做出來，其它的先不做，因為要做發佈會。
發佈會前夜，通宵做東西，程序是外包的，那晚才知道，工期對方報的兩個月，後來壓縮至兩個星期。
我説呢，為什麼這麼厲害的團隊只把東西做成這個樣子，但這個項目是老闆做的第一個項目，奠定了以後頻繁改需求的基礎，因為，在他眼裏，兩個月的東西，既然能壓縮到兩個星期，那説明報的時間都是有水份的，可以加班無限壓縮程序員的時間。
第二個項目，還是外包的，找了一個兼職的團隊做，前期由於提的需求沒有提到以後可能會多個學校用，程序員那邊就沒做成多校區的架構，只能一個校區用。
課程準備做品牌之後，由於以前的功能太弱了，加了不少需求，項目對方估算三個月完成，這邊需求一個月，本來一個人做這個項目，因此就另外引進兩個人來，那麼，接下來，就是麻煩的開始了。
在已經壓縮的時間下，對方是馬不停蹄的寫東西。
之前説過，程序員一般都很實在，讓做東西，改東西，只要改的不大，基本上都會給改的，很好説話，但這就造成了外行以為，改需求的成本很少。
由於那兩個人沒有預料到改需求會是這麼得頻繁，就一遍一遍的改，後來感覺不對勁，提出疑問，得到的回答是：“做出來的東西沒法用還做他幹嘛？”
繼續説後邊的，需求一直改到第三週，後面一週沒有再改東西，原本定的一個月後，提交代碼，測試，原定的需求只做了這一部分，畢竟真正開發時間就這一個星期。
然後，甲方、客户方、也是就是我們老闆，説了一句很傷人的話，“程序員這一個月沒做出什麼東西來，不給結錢”。
程序員當然不幹了，不結錢就刪代碼，後來是接這個項目的人做雙方的工作，先把錢結了，剩下的功能他來接着做。
這還不是最誇張的，誇張的改需求是我寫的項目，本以為老闆已經在這個項目上吸取了不少經驗，後來證實，我真的是太幼稚了。
由於老闆得罪了人家，又找不到程序員來做，我和另一個同事夾在中間，很是痛苦，那時候是創業公司，也沒錢，就自己學了學ruby，開始自己做項目。
團隊嘛，一個人，沒有UI，沒有前端，一個開發，就是我，沒有測試，沒有運維，沒有客户，沒有培訓團隊，一個人幹完一個項目。
上線後，團隊經過一段時間招齊了，後來老闆要提個新需求，我問他，公司裏誰明白這個系統，得到的回答是整個公司只有他明白要做什麼。
這個不奇怪，為公家辦事，大部分人只是在處理上邊下來的任務，很少有人會去思考應該做什麼。
第一天提完需求，第二天我給做完80%，因為用的是敏捷開發，而且做的是B端業務，我對這塊業務是要比老闆還熟悉的，所以做的很快，這個需求很早就想做了，只是原本打算開啓的時間要靠後。
得到另一個回答：“之前的功能太簡單了，沒法用！”
如果你做過銷售的話，就看出問題來了，避開話題，總是重新提話題，從來不是自己的問題。
小夥伴們，你們遇到這樣的產品或老闆嗎？大家討論一下，都有什麼招可以回應。