華為項目管理的溝通之道

​眾所周知，溝通在項目管理中很重要，但即便優秀如華為，在初期的時候，也吃過很多溝通不暢的虧。

今天這篇文章就來解讀一下，華為項目管理的有效溝通是怎麼做的，以及在項目之餘，華為日常工作中的高效溝通方法。希望對你有幫助~

缺乏有效溝通，對項目是災難性的

在華為創立初期，曾一度出現工作結果和預期目標不相符的問題，讓公司多次陷入危機。那時候，無論是計劃部門還是員工，都承受了很大的壓力。

公司不得不通過諮詢找出原因，在訪問了一些員工之後得知：大部分項目經理在領導分配任務後，竟然不清楚自己應該在什麼時間執行任務、什麼時間完成、怎麼去操作、具體完成到什麼程度才算合格。這些人習慣於聽到任務以後，什麼都不考慮，召集幾個員工就埋頭幹起來，也不管自己理解的任務跟領導交代的任務是否一樣。

華為項目經理的這種工作態度值得提倡，也令人敬佩，這也是華為之所以能夠迅速行動的關鍵之一。不過，這並不意味着他們是合格的項目管理者。合格的項目管理者應該按照領導的意圖做正確的事，而且是高效地做事。

可能會有人把問題歸咎於上級領導，認為領導沒有把項目任務交代清楚。事實上，領導交代不清楚是一方面的原因，更主要的問題還是在於自己，是自己沒有去確認和溝通。

所以，缺乏有效的溝通環境對項目來説是災難性的。沒有有效的溝通與交流，決策傳遞將會受阻並停滯。雖然大多數人都知道有效溝通對於項目很關鍵，但在絕大多數項目管理體制設計和實踐中，溝通管理往往是最容易被忽視的。

比如下面視頻中的這位老闆，就忽視了有效的溝通。

出演者：PM圈子-宇萌，對，就是唱歌那個。

有效溝通的兩大類別：關鍵者、項目團隊

溝通上所花的時間和精力對項目的成功有着決定性作用，它不僅造就了成功的項目經理，也造就了成功的項目。有效的溝通是成功項目的典型特徵之一，作為項目啓動過程的一部分，項目核心團隊應該撰寫一份溝通計劃。

項目溝通的兩大類別是：與關鍵者溝通；與項目團隊溝通。

對於關鍵者，項目團隊應該尋求以下這些問題的答案：

• 誰需要項目的信息？
• 他們需要項目的那些信息？
• 他們需要信息的頻率？
• 採用何種方式能夠最有限地傳遞信息？

利益相關者分享是溝通計劃的關鍵輸入變量。與關鍵利益相關者溝通的有效方式是為每一個相關者構建一個溝通矩陣。

溝通計劃的第二個關注維度是團隊內部溝通。

當團隊成員辦公地點接近時，最重要的團隊溝通方式是項目例會。項目例會召開的頻率視項目而定，過多的會議不是好事。但是，頻率適當的會議可以使團隊在問題尚小之前能夠發現和解決。在時間短、強度高的項目中，晨會對於團隊成員彙報工作還是相當必要的。一些公司的晨會站着開，鼓勵就關鍵信息作簡短扼要的報告。

除非確實有緊急事務，否則項目會議的召開不能出乎團隊成員的意料。這樣，在項目啓動階段，項目團隊應該明確多久、何時、何地召開會議。這可以幫助團隊成員達成一致，並使他們很好地與其他工作結合起來。

華為的溝通三原則

在華為，善於溝通不僅是項目管理的重要手段，而且是每個華為人的基本職業技能。

為了避免在工作過程中出現對接障礙，華為公司要求員工在項目工作開始之前就做好溝通，在適當的時間、將適當的信息、通過當前的渠道，發送給適當的利益相關方，這就是華為的“溝通三原則”。

溝通及時是華為員工遵守的首要原則。華為員工會將必要的信息再第一時間向利益相關方傳達，以保證上下、平行溝通渠道的順暢。

信息準確是溝通的第二原則。不論是書面還是口頭溝通，華為員工都會準確地傳達信息。為了保證溝通信息的準確性，華為員工會藉助金字塔思維工具。在金子塔頂端的是綜述，既要表達的觀點、問題、看法和結論。接着會針對上一級的內容一層一層地展開，直到信息足夠準確為止。

嚴格控制信息傳遞的量，這是溝通要遵守的第三個基本原則。因為信息過多傾聽者容易忘記，過少則降低效率。一般信息傳遞都遵守7±2原理，因為年輕人的記憶廣度大約為7個單位（阿拉伯數字、字母、單詞或其他單位）過多或偏少都不適宜。

為了確保信息溝通工作的順利進行，華為要求所有的工作人員在溝通中必須提前制訂溝通計劃，明確信息溝通的相關人、信息溝通形式、信息發放時間和發放方式等內容，並制定出詳細的信息發放日程表。

人人必會的技能：學會傾聽

在華為，為了避免“聽錯”的現象，公司要求員工掌握一項基本的工作技能——學會傾聽。

通常情況下，華為員工在傾聽管理者安排任務時，都是按照備好紙筆、認真傾聽、最終確認這三個步驟進行的。

在管理者佈置任務時，你當時可能記得清清楚楚，可是正式開始工作時，又遺忘了部分細節。這時，若再去向管理者確認又擔心給管理者留下工作不嚴謹的印象，同時也會打擾管理者工作。所以，華為的員工們會事先準備好紙、筆，用來記錄管理者的重要指示。

從華為員工筆記本上，我們可以看到他們用自己習慣的關鍵詞或符合所填寫的《任務記錄單》，上面記錄着佈置的任務重點。

任務記錄單看似簡單，但如果不能認真傾聽、把握管理者的真實意圖和話題重點，填寫工作不免流於形式。因此，華為員工很注重傾聽過程，不僅會在任務記錄單上標註關鍵詞，偶爾還會有管理者當時的情緒狀態詞。

在華為，人人都深知溝通非常重要。它不僅是一項工作技能，而且是影響團隊績效的關鍵因素之一，每個人在工作中必須充分重視它。

【來源：PM圈子】

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