為了實現質效雙提，吉林石化公司染料廠鎖定“供產銷”鏈條，按下“68條”“金點子”快進鍵，實現了防疫與生產“兩手抓兩手硬”。5月份該廠實現盈利2289萬元，比計劃增利1099萬元，創出了近10年來單月盈利歷史最高。
聚焦800多個工藝控制點，對超標參數及時分析原因、限時解決。5月份裝置負荷率103.3%。全員開動腦筋想辦法，止住成本“出血點”，挖潛增效益。鎖定可控費用及水電汽風等公用工程，弘揚“麻袋毛”精神，精細管理，各項費用指標實現了“硬下降”。10項挖潛增效項目，5月實施6項，創效78.54萬元，1至5月份合計創效298萬元。
推進“節電”攻關。制定出大型機組間歇停機、調整泵出口閥門及控制迴流、調控廠區路燈開停時間等節電措施，全年可節約電費170萬元。5月份實施了循環水場雙泵運行改單泵運行等攻關，做到了全廠用電量日下降3000度。
此外，該廠還加大苯酚的推銷力度，5月份京津冀以北地區銷量佔比高達90.4%，近距離市場份額的增加，有效控制了運費損失。大大激活了全員挑戰市場、增產增效的內在動力。