近日，一架從中國出發的飛機，耗時約51個小時，跨越1.7萬多公里，繞行南北兩個半球之後，降落在秘魯首都利馬。這次由三峽集團長江電力副總經理謝峯帶隊的行程，終於抵達目的地。
事情，要從一場併購交易説起。
今年4月24日，長江電力完成了對秘魯路德斯配電公司（下稱“LDS”）相關股權的交割。
LDS是秘魯最大電力公司，主要在首都利馬開展配售電業務。在共同應對疫情給世界經濟帶來的挑戰之際，路德斯項目的順利交割，不僅有助於提振市場信心，還進一步促進了秘魯配電及清潔能源事業發展，為秘魯經濟、就業、税收、技術進步等做出貢獻，深化了中秘兩國友好關係。
不過，在疫情防控中，長江電力該如何順利接管LDS？長江電力又該如何履行中國企業的海外社會責任，將中國的抗疫經驗帶給當地呢？
這一切，必須建立在“人要走出去”的基礎上。
“要想盡一切辦法到達秘魯！”為此，由謝峯組建並帶領的長電秘魯路德斯項目團隊在最短時間裏，爭取到了秘魯政府批准的特別入境許可。另一方面，謝峯又組織人手，與一傢俱備航空資質的公司展開談判，對方終於答應出這趟“遠門”。
在這趟飛機上，還有一批特殊乘客——中國向秘魯派遣的抗疫醫療專家組。飛赴秘魯的飛機不大，醫療專家組還攜帶着醫療物資，地方更加緊張。
“要縮減個人物品，為醫療組留出充足空間！”謝峯將空間分配精確到人。作為領隊，謝峯最大限度減少了個人必備藥物攜帶量。
團隊中負責法律事務的林鶴，是一名“90後”，翻開他的箱子，工裝、電腦、口罩……愣是從中找不出幾件個人物品；明知當地天氣逐漸變冷，他還是把一些“佔地兒”的厚衣服留在北京，到達秘魯後，實在冷得慌，就把房間內的被子披在身上。
飛機抵達利馬。謝峯和團隊在LDS要辦好兩件事，“一是生產經營，二是疫情防控”。
一到秘魯，謝峯就帶領團隊，首先對LDS的商業模式、商業計劃、財務情況、審計計劃等情況展開進一步瞭解和溝通確認，為股權交割後的運營打下基礎。目前，長電提出的相關長遠發展思路，已在LDS經營管理層形成共識。
謝峯説：“團隊到達秘魯後，給LDS帶去了相關疫情防控經驗，比如增加人員的備班制，已經被他們採納。”
財務、法律、經營、技術……在隔離酒店房間內，團隊成員每天都圍繞這些領域進行良好交流。
謝峯説，各司其職，專注當下，這是團隊成員的共同心聲。（葉曉楠 朱靜霞）
《 人民日報海外版 》（ 2020年06月09日 第 02 版）