剛學習完股權激勵的朋友們會知道，股權激勵好使，但是好使到什麼程度，心理面一直沒個數。我們先看一組數據，調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵（例如股權激勵）可發揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來説整體業績會提升，而從個人角度來説，每個人的潛力比想象大很多。這組數據可一定會讓很多人流口水，但是在股權激勵實踐的過程中，還是需要注意一下幾個要點的：
第一、不要簡單地以經濟利益作為考量點。有很多管理專家認為，大陸的員工太功利，太物慾橫流，沒有遠大理想。這種認識可能有一定的道理，但未免流於片面。我們認識的很多人，也是有遠大理想的，只是不輕言而已。這就需要公司的boss和人力等人的挖掘了。人家不是太重視物質，那麼考量中就不要太以物質作為重點。
通用電器公司總裁傑克•韋爾奇説“管理就是溝通、溝通再溝通” ，沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓説“溝通是管理的濃縮”，日本經營之神松下幸之助説“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通”。這些管理大師都強調了溝通的重要性，溝通在股權激勵實踐過程中也同等重要，因為你要不停地與被激勵對象做溝通，對實行哪種激勵做大調或微調（諸如此類的事情）。
第三、做好股權激勵的創新。照搬只能原地踏步，創新才可鑄就未來。我們這些企業家學習完股權激勵之後，先嚐試用這些方案在公司實行，如果實行過程中出現瑕疵，要麼做進一步的諮詢，要麼嘗試下自主創新，這時候的股權激勵，才是屬於您自己的。