楠木軒

老員工要求加薪500遭拒,新人工資卻高出一倍,3個月後老闆慌了

由 喜東付 發佈於 經典

在我們現實生活中,發生不少這樣的現象:很多公司老闆情願花高價來聘請新人,也不願意給老員工加薪幾百。

對於老員工來説,這是很傷人心的事,自己辛辛苦苦為公司賣力那麼久,沒功勞也有苦勞,唯獨工資漲不上去,要求加薪幾百,也是情有可原的事,為什麼老闆就不體諒老員工呢?難道老員工就比新人差嗎?

最近,在我身邊也發生了一件扎心的事。

聽財務部的會計阿珍説,她入職已經8年了,一直在做會計,負責大大小小的賬。8年前,工資是3000元,最近3年才漲到4000元。現在生活壓力大,孩子讀書費用高,她再次想讓老闆加薪500元,扣除社保,還有4200左右收入,也算是幫輕家庭開支吧。

誰知道,老闆説公司感受到阿珍的付出,也很感激她8年來的辛勤勞動,但是加薪的事可以慢慢再談,到年底公司有盈利了,再説吧。

阿珍也沒説什麼,只好繼續做好自己的本分工作。

隔了一個星期,公司人事部帶來2個新人,面試的是會計的崗位。領導面試後,覺得滿意就同意了入職。

兩個新人女同事是95後的,剛畢業沒多久,跟阿珍是同一崗位的。有次,趁領導不在辦公室,阿珍在教導新同事工作時,問到工資的問題。

誰知道,兩個95後的同事説:轉正前工資5000,轉正後工資6500,另外入職當日就買社保。隨後,兩個新人還客氣地説:珍姐,我們剛畢業沒多久,社會經驗不多,工作也不太懂,還多請珍姐指教。

聽到這句話,阿珍猶如晴天霹靂,多麼諷刺啊!新招聘的女同事工作經驗不多,但工資卻比自己高出一大截,而且,當初自己是入職2年後,公司才買社保。現在入職第一天就開始為員工買社保,這公平嗎?

經過一番思想掙扎,阿珍再次向領導提出加薪的要求,沒想到領導再次“耍太極”,再次糊弄過去。最後,阿珍還是選擇了離職。

離職後3個月,這兩個新人不熟悉歷史數據,很多賬都弄不懂,搞得一塌糊塗。迫於無奈,領導多次打電話讓阿珍回來幫忙處理賬面的問題,但阿珍已經入職其他公司了,沒時間回原公司處理。最後,公司不得不花錢聘請會計事務所的人來幫忙理順,這時候才想起老員工阿珍的重要性了。

公司高薪聘請新人,真的老員工不中用嗎?

按照時間成本來算,高薪聘請一個新人,卻不給老員工加薪,這件事看上去就是浪費時間和金錢的,畢竟,培養一個新人需要時間和精力,時間成本會大大增加。

那為什麼公司還要這樣做呢?

1、薪酬水平隨着時間發生變化

8年前的薪酬遠低於現在的薪酬水平,這是必然的事。現在的物價上漲,對應的工資要求也提高了。新人入職的起點比老員工的高,他們求職者時會提高薪酬範圍,所以,現在入職的新人工資大部分都高於老員工的工資。

2、吸引人才的需要

公司要招攬人才,就必須要高薪才能吸引到合適的人選。如果工資過低,別人連看都不想看一眼。公司為了發展的需要,必須想辦法注入新鮮血液,激活團隊,所以招聘新人是必然的事。而出具高薪,也是符合現階段的物價需求和行業水平。

3、老員工剩餘價值不多,新人更具無限潛力

在老闆看來,老員工雖然為公司打拼多年,功勞不少。但是,大部分老員工已經適應了工作的節奏,摸清了公司的規則,容易出現懶散、不上進、渾水摸魚的現象。為了能帶動整個團隊的發展,老闆也想到加入一批新人來刺激老員工工作的熱情,增加危機感,即使老員工撒手不幹,也不至於沒人頂替。而且,新人可開發的潛力比較大,培養得好,會為公司帶來價值。

老員工要如何自保?

每逢看到新人入職,總會給人一種危機感。新人活力無限,任勞任怨,精神抖擻,對比之下,老員工會顯得遜色一點。

但是,老員工的優勢在於經驗豐富,人脈交際強。

在職場上,技能紮實、經驗豐富才是立足之本,這點恰恰是新人無法比擬的。因此,我建議老員工要手握重要資源,不輕易亮出自己的底牌,牢牢地掌握好手中的王牌,成為不可替代的人。即使公司要辭退你,你也可以把這份能力和人脈轉移到其他工作上,助力自己的發展。

每當公司大量招聘新人時,老員工的危機感要樹立起來,別等真正辭退你的時候才醒悟過來,而是提前做好跳槽的準備,為自己開創一條後路。