訊視資管 剩下的10%更值得重視

一、發佈會前的“斷崖式陷阱”

產品開發領域有這樣一句話:我們已經完成了項目的90%,接下來的時間必須完成剩下的90%。當開發目標即將達成時,突然漏洞百出,修改bug時又發現程序嵌着程序,環節套着環節;結果越修補問題越多,彌補紕漏之路越走越長。很多創業公司就是因為產品發佈時間一推再推而錯過了最佳上市時機,最終胎死腹中;也有很多成熟的企業因產品日程滑坡讓一項宏偉的計劃不了了之。

出現“斷崖式陷阱”的原因正是由於公司的線性研發與創新模式造成多部門之間割裂,每個部門只獲取自己需要的片面信息,行使自己的職責,把握自己的工作節奏,部門之間的隱性鴻溝成為隱患的藏身之地,而剩下10%的流程恰恰暴露了公司最底層的管理方式和運行邏輯的漏洞。

 

二、射箭比賽中的“只差一點成功”

射箭運動是一項在瞬間就決定成敗的體育運動。站在70米遠的起射點,靶心看起來如同一臂遠的火柴頭大小,運動員的手臂哪怕只移動一毫米,結果都會被徹底改變,因此射箭運動員常常與“只差一點成功”打交道。

表面上看起來只是距離靶心的“差一點成功”,背後隱藏着無數障礙,需要付出巨大的努力。對運動員的訓練已經從單純技法上的練習變成了無形的心智修煉,最終,運動員不再只依靠眼睛和肌肉射出箭桿,而是用內心的感覺掌握節奏,讓自己的呼吸帶動身體融入到環境當中,做到人、箭與場景的完美融合,在最恰當的時機將箭射出。

 

三、未完成的作品中潛藏着對極致的追求

真正的高手恰恰是能夠看到最後一步當中所藴藏的巨大的根本性差距,能夠從剩下的10%當中看到大部分人看不到的90%。他們常常會在即將取得成功、前方一片坦途時主動給自己製造阻礙,營造出一種不甚完美的體驗和推動自己持續前進的原動力——本質上這是在自我否定中實現迭代與升級,是一個與自己競爭的過程。這樣的做法能夠激發出未知的潛力,主動迎接更高的挑戰,成就更完美的自己。

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