快速衰落的拉夏貝爾，為何衰落，還能東山再起嗎
作為曾經的國內女裝第一品牌，拉夏貝爾在過去的20年曾風光無限，然而近幾年來卻快速滑落，3年間百億市值蒸發，2019年虧損21.66億元，關閉門店4391家。海外子公司被破產清算、被調出港股通名單……
曾幾何時，拉夏貝爾被稱作中國的“ZALA”，拉夏貝爾也是按照ZALA的模式在發展，並一度獲得很好的市場效應。從1998年成立，到2014年在香港上市，又於2017年在上交所掛牌，成為國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業，還喊出“3年新增3000個網點”的口號。2017年登陸A股市場後，市值一度飆升至120億元，2017年營收近104億元，是國內營收最高的女裝上市企業，到出現衰落現象，也就僅僅只有兩年多時間，不僅出現嚴重虧損，且市值蒸發大半，陷入了嚴重困境。
目前，有關拉夏貝爾正在重組的消息，也在不斷地困擾着投資者，到底該不該繼續關注拉夏貝爾，要不要繼續投資拉夏貝爾。 實際上，重組也好，自己脱困也罷，如果企業沒有核心競爭力，也就只有兩種結果。一是倒掉，一是被其他企業併購。也就是説，不管哪種結果，對拉夏貝爾來説，都不是希望看到的結果。
眾所周知，拉夏貝爾是以女性服裝為主的企業。其旗下擁有La Chapelle、Puella、Candies等多種女裝品牌。一度時期，是深受女性，特別是時尚女性喜歡的，也是風靡一時的。 然而，追求時尚，僅僅是服裝企業，特別是女性服裝企業的一個方面。除非能夠一直保持時尚領先優勢，能夠不斷地引領時尚潮流。否則，就會出現冒得快，衰得也快的現象，甚至會曇花一現。
對拉夏貝爾來説，説其是曇花一現，顯然是不太合適的，也是不太公正的。但是，從輝煌到衰落，也就短短的幾年時間，又似乎與曇花一現很是相似。 那麼，為什麼會出現這樣的現象呢，很重要的一點，就是拉夏貝爾沒有能夠找到維持企業長久不衰的鑰匙，沒有能夠朝着能夠讓企業保持旺盛生命力的核心。其中，沒有能夠實現從時尚走向品牌的轉變。
值得注意的是，日本知名服裝品牌優衣庫，實際也是非常普通的一款服裝，卻能做成倒不掉的服裝品牌。原因就在於，他們注重於服裝布料的研究與開發，幾乎每年都會推出新的布料。因此，日本的中學生，幾乎用的都是優衣庫的布料和服裝。自然，就有了生存和發展的空間。 而國際上其他知名服裝品牌，則是利用常年積累的經驗，以及文化積澱，逐步打造出經久不衰的品牌。
這也意味着，服裝企業要想經久不衰，必須找到自己的落腳點，必須有自己的特點，而不是一味地追求時尚。單純追求時尚，一旦時尚不再，一旦跟不上時尚的腳步，就會出現問題。 所以，從拉夏貝爾的衰落中不難看出，中國服裝企業在如何打造品牌方面，還是有很大的缺陷和侷限性的，就是總想一夜成名，永遠興旺，總想用一種時尚佔領市場。而這，恰恰是服裝企業之大忌。 而這樣的現象，不僅僅表現在拉夏貝爾身上，美特斯邦威、以純等，都存在類似問題，都是一陣風，都是出道風風光光，風頭一過，立馬銷聲匿跡。
所以，中國的服裝企業，一定要有長遠眼光，要打好基礎，要找出自己的優勢，創造自己的特點，打造自己的品牌。尤其是企業文化，要圍繞品牌而展開，而不是單純的時尚。時尚的特點就是暫時效應，品牌才是永久效應。