所以一個個都是投資了錢賠的一無所有，每個行業都洗牌，也就是説，不是生意越來越難做，而且專業的人越來越多了，難做不也有人發財嗎？説白了就是大部分人只能做炮灰，因為他們對於這個行業顯得越來越邊緣化。
打破以往的常規，拋棄你過時的觀念，和現在社會趨勢對接，而很多傳統行業的老闆都是墨守成規，行業在洗牌，但是這個行業不會倒，因為洗牌只是説會被少數幾個人掌握，與重要的就是傳統行業的老闆不改變自己的就觀念，不與時俱進的走。就拿餐飲來説，大家知道為什麼每天開店的那麼多，可是一個接一個的倒閉嗎？
前段時間去打印文件，店鋪是一個阿姨開店，李老師去的時候正好有個人正在和這個老闆談，到一家店鋪一年不到就換了四家人，裝修了四次，你看這多恐怖，這個老闆就是吐槽到，這些人做生意都瞎搞嗎？這裏適不適合開店，都不去調查一下就瞎來。
記得前幾天有個開工廠的老闆諮詢李老師，説他的工廠快倒閉了，我問他工廠具體情況，他説他開工廠10年，有一個客户，合作了十年，但是這個客户現在欠着錢跑了，這個問題體現出了什麼呢？很多人因為現在穩定就不思進取。
有一個客户他真的以為一輩子都有，當你覺得幸福的時候，請考慮一下假如失去了怎麼辦？你應該多幾個客户，有一個不合作了你不至於倒閉崩塌，也體現出這個老闆目光短淺，因為他有一個客户就滿足了，這個時候大家應該想辦法有十個一百個客户才對，只有這樣你才能賺大錢，而不是覺得這樣世界就很美好了，可以享受了。
左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師
我問他每天都在做什麼呢？他説他每天和工人一起幹活，我突然蒙圈了，一個老闆幹了十年還在和員工幹一樣的工作，你有這樣的結果是活該，老闆該做什麼他都沒搞明白。我給他的意見就是：你去整個辦公室，招聘幾個業務員，讓他們天天去跑業務找合作伙伴拉訂單，一個公司最重要的兩個部門，銷售部和財務，銷售部專門找客户把產品賣出去，才有錢。
財務部搞明白了你才知道自己賺不賺錢，其他的都不重要，生產部門生產再多賣不出去都是垃圾，一個老闆該做的就是喝茶，談生意，給幾個部門經理安排好工作，其他的時間你沒事去遛狗都不要和員工搶工作，你和他們幹別人怎麼賺錢，一個什麼都會做的老闆，什麼都要操控的老闆基本上就是草包。
在大家覺得生意不好的時候，請記住一定是自己出了問題，別人憑什麼生意好呢？你需要去研究你和他有什麼不同，是客户的多少還是公司內部問題，我相信大部分都是因為沒客户，沒客户你唯一要解決的就是怎麼找到更多客户。
這個時候呢？我認為你該不惜重金去挖掘一個有能力的經理總監來，公司為你帶來更多的利益，人才是解決一切問題的辦法，捨不得錢請專業人士，你只能慢慢等死，因為這個社會正在淘汰一批人，那就是不懂裝懂的人士，以後的每個行業都將被專業人士領導，所謂的專業可以滲透到每一個細節。
銷售部門，生產部門可能會更加突出，因為這兩個部門掌握了公司能不能正常運行，銷售部不能帶來更多訂單會死，生產部門不能提供最優質的產品訂單再多也會慢慢被封殺，所以人才的重要性對於一個團隊來説很重要。
老闆可以少賺點也要留住人，任正非把股份都給員工這就是牛人自己就留了1％，這是多可怕的決定？你能做到也可以有一個為你拼命的團隊，你給的錢夠多，蠢貨都能變天才，這是不可置否的名言，你逼迫一個人努力，何不讓他自己主動拼命呢？
一個傳統行業想轉型可以説是一場改革，關乎未來的存亡，其實在我看來所謂的不能生存，無非就是沒有生意，訂單少。所以大家的模式可能有與時俱進改變策略，李老師覺得每個公司需要的是人才，人才乃是解決問題的更本，同時也需要老闆放權，一個優秀的老闆一定是很輕鬆的，當你沒有事情做的時候説明你有個好團隊，當你事事操心的時候，説明你跟公司都很危險了。
管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利為導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業只有持續盈利，才能持續發展永續經營。