最近,身邊的朋友問我了一個問題,我覺得很有意思:
領導每天會交給我很多事情,經常性的加班幹活,説是要培養我,但是一年多了,也沒有長過工資。領導是真的在培養我嗎?
所以,今天這篇文章,想跟大家討論一下這個問題——怎麼判斷領導是想培養你還是給你畫大餅?
其實,之前我也遇到過這個問題。
當時我在一家公司上了一年的班,老闆經常會帶我做項目,急的話還會經常加班,但是在工資的問題上,總是打太極。
我就會很疑惑:如果説領導是在培養我的話,那怎麼還不給我漲工資?如果説領導是在畫大餅的話,那怎麼還會帶我做項目?
為此,我也看了很多過來人的經驗,比如:老闆給你提薪資、帶你跟項目,就是想好好培養你,或者老闆總是讓你加班,對你的功勞絕口不提,可能就是給你畫大餅。
判斷標準很具體,那對我到底有沒有效果呢?一句話:標準答案,僅供參考!
老闆不同,想法也自然會有不小的區別!硬生生地當搬運工,你的結果不會太好!
比如我,我也是最近才從原公司的同事那裏知道,前腳領導打算給我升職加薪,結果我後腳就走了!
老闆不同,情況不同。萬一你遇上的老闆最近手頭有點緊,真心培養你,現在沒錢給你加工資,後來資金解決了,而你卻因為這些過來人的經驗走了呢?很尷尬對不對!
那這時候你該怎麼辦呢?其實,你需要的就是去思考一個問題:我能從這份工作中得到什麼?
因為光是去想領導是不是真心培養你,在思考這個問題時,你都已經把自己放置在一個被動的地位!
那這時候,你最好的結果也無非是成為領導手下最好的兵,而且這時候還有一個前提在限制你的發展:領導必須是個人品不錯的好領導!
那如果你把問題轉換一下,不在乎領導是不是想真心培養你,只想自己能從這份工作中得到什麼,自己能從領導身上學到什麼?
這時候,你就化被動為主動了:我選擇你,只是因為你對我眼下的發展有所助益!那這時候,不管領導怎樣對你,都沒什麼關係,只要你能學到東西,提高能力!
此外,不管領導是不是培養你,你都需要知道領導需要的是什麼。因為從領導角度去看這個問題,他培不培養你不重要,重要的是你能不能幫他做事,幫他完成他的KPI,再多可能就沒有了!
總之,領導是不是真心培養你是一方面,讓他願不願意真心培養你,才是最厲害的地方!
鐵打的工作流水的兵,公司從來不會缺人,只會缺有能力的人!你從領導身上學到你需要的東西,你具備了其他人都不具備的能力,那你就是很多公司爭着要的人才!
我之前也聽過一句很棒的話:在工作中,你要善於判斷你的優勢和劣勢,放大你的優勢,避開你的劣勢,以十年如一日以終為始地倒推你的發展,按部就班,每一年你都能在你的簡歷上寫上很輝煌的一條,你希望你的簡歷是什麼樣,應聘的公司是什麼樣,現實就是什麼樣!
總結一下:培養不培養,真心還是假意都不重要,你自己的能力最重要!因為好的領導從來都惜才,周公吐脯,天下歸心!
以上,祝大家工作順利,早日實現自己的職業理想,手握財富自由!